Définition du Management de Transition

Une entreprise fait appel à un manager de transition pour mener à bien une mission définie de façon très encadrée, et limitée dans le temps. Un manager de transition intervient sur un spectre de missions large, allant de la conduite de changement à la gestion de crise. Pourquoi avoir recourt au Management de Transition ?
Une entreprise peut avoir recours au management de transition pour plusieurs raisons :
A l’origine, les managers de transition intervenaient exclusivement en période de gestion de crise : baisse d’activité d’une entreprise, fermeture d’un site, mise en place d’un plan social ou d’un plan de sauvegarde de l’emploi …
Pour autant, la fonction a fortement évolué au cours de ces dernières années. Désormais les périodes de crise sont loin d’être les seules situations où ils interviennent.
Des entreprises de toutes tailles font maintenant appel aux managers de transition pour gérer, par exemple, des projets de conduite de changement.
Leurs compétences techniques avérées (un manager de transition a à minima dix ans d’expérience en moyenne) leur permettent d’intervenir de façon optimale et de mener à bien des projets variés.
Une mission peut prendre différentes formes, par exemple :

Un projet de transformation pour améliorer les performances de l’entreprise
Le remplacement d’un manager

Quelle est la mission d’un manager de transition ?

La mission d’un manager de transition est de mettre ses compétences opérationnelles et managériales au service de structures confrontées à de forts enjeux en termes de management.

Expérimenté et orienté résultat, le manager de transition intervient généralement sur site, pour une période de huit mois en moyenne.

Il mène à bien un projet d’envergure, dont les termes sont strictement définis en amont du contrat.

En fonction du contexte dans lequel évolue l’entreprise et de son besoin précis, les objectifs définis sont très variables. Le spectre de situations susceptibles d’être couvertes par le management de transition est large.

Il peut s’agir par exemple de la gestion de conduite de changement. Le manager de transition aura alors pour rôle d’accompagner l’entreprise dans sa transition : croissance externe, fusion-acquisition ou toute autre réorganisation similaire.

Le manager de transition peut également avoir pour rôle de mener un projet stratégique, où ses compétences techniques de haut niveau trouveront toute leur place.

Quoi qu’il en soit, le déroulé de la mission est toujours le même :

Analyse de la situation et définition des objectifs. Mise en place, en collaboration avec notre cabinet, d’indicateurs pour une mission orientée résultats
Mise en relation par le cabinet avec un manager de transition adapté
Début de la mission en tenant compte, si nécessaire, du caractère d’urgence
Au cours de la mission, suivi régulier des indicateurs initialement mis en place
Bilan, passage de relais entre notre manager de transition et vos équipes

Pourquoi nous choisir ?

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