Le management relais : assurer la continuité managériale avec efficacité
Publié le 10 Jan 2024

Le management relais : assurer la continuité managériale avec efficacité

Lorsqu’un manager quitte temporairement ou définitivement son poste, le management relais intervient pour éviter les perturbations au sein de l’équipe et maintenir le cap des objectifs. Mais comment ce management s’adapte-t-il aux spécificités de chaque entreprise ? Quels sont les défis associés à la gestion de ces phases de transition ? REACTIVE EXECUTIVE, Cabinet management de Transition vous en dit plus sur le sujet. 

Qu’est-ce que le management relais ? Définition

Définition Management Relais | Reactive Executive

Définition du management Relais : Le management de relais, ou simplement management de transition, est une solution de gestion qui consiste à recruter un manager expérimenté pour occuper un poste existant ou nouveau, de façon temporaire. Ce type de mission est généralement d’une durée de quelques mois à quelques années.

Cette approche est efficace pour garantir la continuité des activités d’une entreprise en cas d’absence d’un manager (arrêt maladie, mutation, etc) et assurer la stabilité de l’équipe. Le management de relais permet également de faire face à des situations exceptionnelles, telles qu’une fusion-acquisition ou une restructuration d’entreprise.

Les avantages du management relais

Les avantages du management de relais sont multiples :

  • Assurer la continuité des activités : le manager de transition assure une transition managériale en douceur, en évitant les perturbations qui pourraient surgir lors du passage d’un responsable à un autre. Cela signifie que l’équipe peut maintenir sa cadence de travail habituelle, avec très peu voire sans impacts négatifs sur la productivité.
  • Faire face à des situations exceptionnelles : que ce soit une gestion de crise en entreprise soudaine, une surcharge de travail ou tout autre événement inattendu, un manager de transition peut intervenir rapidement et prendre les décisions nécessaires pour gérer la situation de manière pragmatique.
  • Développement des compétences : en permettant à différents managers de prendre le relais à divers moments, cela offre aux collaborateurs l’opportunité d’apprendre de nouvelles perspectives et de renforcer leur polyvalence.
  • Bénéficier d’un regard extérieur : grâce à son expérience variée, le manager de transition apporte une perspective différente et peut identifier des opportunités d’amélioration ou résoudre des problèmes persistants.

Quand faire appel à un manager relais ?

Quand faire appel à un manager de relais ? Reactive Executive

Faire appel à un manager relais devient particulièrement utile dans des moments clés au sein d’une organisation, notamment : 

  • En période d’absence temporaire (vacances, congé maladie ou formation prolongée), 
  • En cas de départ définitif (promotion interne, mutation ou changement de poste)

Pour anticiper ces besoins de transition, il est essentiel de mettre en place une planification stratégique. En identifiant en amont les périodes potentielles de changement, l’entreprise peut optimiser le recours au management relais. Cela implique également de développer une réserve de managers de transition potentiels, prêts à intervenir au besoin. 

Comment assurer la transition suite au départ d’un dirigeant ?

Une transition réussie est indispensable pour la continuité de l’entreprise. 

  • Planifier la passation : documenter les responsabilités, les contacts importants et les processus afin que le successeur puisse prendre le relais en comprenant tous les enjeux. 
  • Informer l’équipe et les parties prenantes du départ du dirigeant : cela permet de créer un climat de confiance et de préparer mentalement tout le monde à ce changement. Les employés ont besoin de comprendre la situation et d’avoir des informations claires sur ce qui va se passer par la suite.
  • Choisir le bon manager de transition : il sera le point de référence stable pour la transition. Assurez-vous que ses compétences et son expérience correspondent aux besoins de l’entreprise. 
  • Accompagner le manager de transition : cela passe par la mise à disposition des informations nécessaires et par le soutien de l’équipe de transition.

Expertise et avantages de REACTIVE EXECUTIVE en matière de management de relais

Chez REACTIVE EXECUTIVE, nous avons développé une expertise solide dans le domaine du management de relais, représentant près de 20% de nos missions. Nous comprenons que la continuité et la stabilité sont importantes pour le bon fonctionnement d’une entreprise, surtout dans des moments critiques. Choisis pour leur expertise et leurs missions réussies, nos managers de transition sont prêts à intervenir sous 48h pour assurer la gestion efficace de vos opérations pendant ces périodes d’incertitude.

Comment se déroule une mission de management relais ?

Comment se déroule une mission de management relais ? | Reactive Executive

L’objectif du manager de transition dans sa mission de management relais est d’améliorer la performance, la profitabilité, la compétitivité et le service client. Pour vous assurer une mission de management de transition réussie, nous suivons plusieurs étapes : 

  1. Compréhension de l’entreprise pour s’imprégner de la culture. 
  2. Identification des compétences clés nécessaires pour la mission.
  3. Phase d’intégration du manager de transition pour créer une connexion rapide et garantir une prise en main efficace. 
  4. Mise en place d’un plan d’action.
  5. Points réguliers avec le manager de transition et l’équipe pour faire en sorte que la mission se déroule sans heurts. 
  6. Mesure des résultats.

Manager de transition vs dirigeant en CDD : que choisir ?

Opter pour un manager de transition ou un dirigeant en CDD dépend des exigences propres à l’entreprise et de la mission de transition.

Le manager de transition se distingue par son efficacité dans des situations d’urgence ou de changements importants. C’est un professionnel expérimenté, spécialisé dans la résolution de problèmes temporaires. Son rôle est d’intervenir, de gérer une situation critique, puis de se retirer une fois la mission accomplie. C’est une solution idéale pour des situations où une expertise pointue est nécessaire sur une période limitée.

D’un autre côté, le dirigeant en CDD convient davantage lorsque l’entreprise a besoin d’une présence stable sur une durée déterminée. Cette option est appropriée pour des projets à moyen terme ou pour combler un poste de direction pendant une période précise. 

Pourquoi faire appel à un Manager du Réseau chez REACTIVE EXECUTIVE ?

Faire appel à REACTIVE EXECUTIVE, c’est bénéficier d’une expertise forgée sur 10 ans d’expérience. Avec un statut simplifié, sans tracas administratifs, nos managers de transition interviennent rapidement pour répondre à des situations urgentes, que ce soit pour la transformation, le retournement, ou le management de relais.

Quelle que soit la taille de votre entreprise, de la TPE au grand groupe, nos profils diversifiés apportent des compétences adaptées aux besoins de votre entreprise, à la fois en France mais aussi à l’international. 

Besoin d’une transition managériale en toute fluidité ? Consultez nos solutions de management relais chez REACTIVE EXECUTIVE. Contactez-nous pour en savoir plus. 

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