DG de Transition | Recrutez Un Directeur Général en Interim Management

Directeur Général de transition

Nos Managers et Dirigeants de Transition de « Direction Générale » peuvent intervenir sur des missions de Directeur Général de Transition au sein d’une entreprise ou d’une organisation. La diversité de leur profil nous permet de vous proposer le Directeur idéal pour votre secteur d’activité. Il dispose d’une large expérience dans la mission que vous lui confierez.

Nos DG de Transition prend en main des situations de changement organisationnel à forts enjeux. Cette évolution peut être interne et due à des raisons aussi diverses que la transformation numérique, un changement de stratégie commerciale ou la fermeture d’un site. Elle peut aussi être externe avec le rachat d’un concurrent ou une fusion. Un grand nombre de nos Directeurs Généraux ont déjà piloté le développement d’entreprises à l’international.

Le recours à un Directeur Général se fait également dans le cas du remplacement d’un Dirigeant au sein de la Direction Générale. Cette absence peut être due à une fin de contrat ou un problème de santé.

Missions d’un DG de transition

Les missions d’un DG de transition, aussi appelé manager de transition ou directeur général de transition, sont multiples et variées. Elles s’articulent autour de trois axes principaux :

1. Management et pilotage de l’entreprise

  • Assurer la continuité de la direction générale en cas de vacance du poste, de départ du dirigeant en place ou de période de transition suite à une opération de fusion-acquisition, restructuration ou changement stratégique majeur.
  • Définir et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise, en collaboration avec le conseil d’administration ou les actionnaires, en tenant compte des enjeux économiques, financiers et opérationnels.
  • Piloter l’ensemble des activités de l’entreprise, en coordonnant les différentes fonctions et en veillant à la cohérence et à l’efficacité des actions menées.
  • Représenter l’entreprise auprès des parties prenantes internes et externes (clients, fournisseurs, partenaires, institutions financières, etc.).

2. Restructuration et transformation de l’entreprise

  • Identifier les axes d’amélioration de la performance de l’entreprise en analysant les résultats financiers, les processus opérationnels, la culture d’entreprise et les ressources humaines.
  • Mettre en œuvre des plans de restructuration ou de transformation visant à optimiser les coûts, à améliorer l’efficacité opérationnelle, à développer de nouveaux produits ou services, à conquérir de nouveaux marchés, etc.
  • Gérer les changements organisationnels en communiquant efficacement avec les salariés, en les accompagnant dans l’adaptation aux nouvelles exigences et en veillant à maintenir un climat social serein.

3. Préparation de la transition vers un leadership pérenne

  • Identifier et recruter un nouveau dirigeant permanent en définissant le profil recherché, en menant le processus de sélection et en assurant l’intégration du nouveau dirigeant au sein de l’entreprise.
  • Assurer le transfert de compétences et de responsabilités au nouveau dirigeant en lui fournissant toutes les informations et les outils nécessaires pour prendre en main les rênes de l’entreprise.
  • Accompagner le nouveau dirigeant dans ses premiers mois de fonction en lui offrant des conseils et un soutien stratégique.

En plus de ces missions principales, le DG de transition peut également être amené à :

  • Gérer des situations de crise telles qu’une défaillance financière, un accident industriel ou une crise de réputation.
  • Négocier des partenariats ou des acquisitions stratégiques.
  • Mettre en place des outils de gouvernance et de contrôle interne.
  • Représenter l’entreprise dans les instances professionnelles ou auprès des pouvoirs publics.

Les missions d’un DG de transition sont donc larges et variées, et nécessitent une expertise pluridisciplinaire en matière de management, de stratégie, de finance, de restructuration et de gestion du changement.

Il est important de noter que les missions spécifiques d’un DG de transition peuvent varier en fonction de la situation de l’entreprise cliente, de ses objectifs et de son secteur d’activité.

 

Notre équipe de Directeurs Généraux de Transition est composée de cadres venus d’horizon très divers. Ces Directeurs ont évolué dans différents secteurs d’activité :  industriel, Aéronautique, Sécurité, Banques & Assurances, etc…

Nos Managers de Transition sont rapidement disponibles. Ils s’adaptent sans tarder à leur nouvel environnement et aux équipes qu’ils vont diriger. Ils sont très investis et impliqués dans la réussite de leur mission. Le respect des délais et l’établissement de plans d’action très clairs sont une constante de leur mode de travail.

Pour en savoir plus sur les missions de nos Directeurs Généraux, contactez-nous.

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