Définition de mission
Tous nos directeurs CSP de transition ont compris l’importance d’une bonne gestion du changement. Pour effectuer avec efficacité et fluidité ce regroupement de services, ils respectent à la fois les normes juridiques, financières et managériales que requiert ce type de changement.
Ils sont à même de prendre en charge le regroupement interne des services supports tels que les services comptables, financiers, ressources humaines, etc.
Le rôle d’un directeur CSP de transition
A même d’assurer une gestion prévisionnelle de l’emploi, nos directeurs CSP de transition prennent en compte l’impact de leurs décisions sur l’emploi. Travaillant en étroite collaboration avec le directeur général de votre entreprise, le directeur CSP de transition sera force de proposition pour que la conduite du changement se fasse dans les meilleures conditions possibles.
Un de ses rôles est d’être une aide à la décision. Que ce soit dans le choix du lieu, la mobilité des employés, ou dans d’autres domaines liés à la création du CSP, nos directeurs CSP de transition sont formés et expérimentés dans la gestion du changement.
Ils analysent en amont les gains de productivité tout en veillant à respecter les normes juridiques et sociales. En étroite relation avec vos DRH et leur service, nos directeurs CSP de transition ne négligeront pas l’aspect humain. Ils tiendront compte des impératifs et besoins des employés amenés à être impactés par ce changement.
Nos directeurs CSP de transition sont à même de conseiller vos dirigeants, mais aussi de gérer des équipes. Ils peuvent diriger, superviser et développer le CSP jusqu’à ce qu’il ait atteint son plein potentiel.
Pour cela, ils s’appuient sur leur capacité à agir suivant une vision à court, moyen et long terme et une vision macro et micro.
Les compétences requises
Nos directeurs CSP de transition ont tous développé une grande capacité d’adaptation.
Expérimentés, ils ont travaillé avec des membres du comité de direction. Ils ont l’expérience de communiquer et d’interagir avec leurs pairs et de coopérer efficacement avec les personnes qui sont dans leur équipe.
Dotés d’un esprit d’analyse et de synthèse, ils ont aussi un excellent relationnel. En plus d’avoir des capacités managériales confirmées, nos directeurs CSP de transition présentent une rigueur et un esprit d’initiative leur permettant de s’adapter et de suivre les bonnes pratiques.
Les collaborations
Nos directeurs CSP de transition seront amenés à travailler avec un directeur financier de transition ou avec le vôtre. Dans ces deux cas, une étroite collaboration s’instaurera entre eux pour mieux piloter et appliquer la mise en place du Centre de Services Partagés.
Le DRH de transition est un autre partenaire clé. Pour que ce changement soit accepté par tous les employés concernés, le directeur de CSP de transition et le DRH de transition ou votre DRH se concerteront régulièrement : le déploiement du CSP se fera ainsi en accord avec les règles syndicales, juridiques et managériales.
