Manager de Transition Pharmaceutique | Reactive Executive

Pharmaceutique

Le rôle d’un Manager de transition dans le secteur Pharmaceutique Bénéficiant d’une forte expérience dans l’industrie chimie/pharmaceutique/santé, les Managers de transition de Reactive Executive apportent des solutions rapides, opérationnelles et durables sur des projets de management de crise, d’urgence managériale, de conduite du changement ou d’amélioration de la performance. Le secteur de la santé/chimie/pharmaceutique traverse […]

Le rôle d’un Manager de transition dans le secteur Pharmaceutique

Bénéficiant d’une forte expérience dans l’industrie chimie/pharmaceutique/santé, les Managers de transition de Reactive Executive apportent des solutions rapides, opérationnelles et durables sur des projets de management de crise, d’urgence managériale, de conduite du changement ou d’amélioration de la performance.

Le secteur de la santé/chimie/pharmaceutique traverse de profondes mutations qui touchent tous les niveaux : la production, la recherche et développement, l’implantation à l’internationale… Les défis à relever sont nombreux pour nos managers dont l’expertise répond aux attentes managériales de ce secteur, quelle que soit la taille des entreprises. Le Management de transition est la solution idéale pour prendre en charge vos projets stratégiques et ponctuels dans le domaine de la chimie/pharmaceutique/santé tels que : le remplacement du directeur d’un établissement hospitalier, la mise en place d’un centre de services partagés (CSP) dans un groupe pharmaceutique…

Nos références

Directeur des Ressources
Client
Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services
Mission
Management Relais
Durée
6 mois
Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place) : diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.

Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances.

En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation
Client
Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain
Mission
Management Relais
Durée
6 mois
Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial
Client
Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance
Mission
Management Relais
Durée
6 mois
Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général
Client
Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.
Mission
Management Relais
Durée
6 mois
Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site
Client
Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité
Mission
Management Relais
Durée
6 mois
Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation
Client
Secteur de la métallurgie et la sidérurgie
Mission
Management Relais
Durée
6 mois
Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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