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de Transition

Faites appel à un manager de transition à Paris pour mettre en œuvre une stratégie de restructuration, de gestion des ressources humaines et de communication pour atteindre les objectifs de votre entreprise.

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    LE MANAGEMENT DE TRANSITION

    Que ce soit pour le développement d’activités à l’international, la restructuration d’entreprises souhaitant renouer avec la rentabilité, la conduite de fusions/acquisitions, la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou encore le remplacement temporaire de dirigeants, notre cabinet de management de transition à Paris propose aux entreprises des dirigeants de transition experts, réactifs, aguerris aux situations d’urgence et capables de prendre ces missions de transition en 48h au « pied levé ».

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    Nos expertises

    Amélioration des performances - Cabinet de management de transition

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    des performances

    Gestion de crise - Cabinet de management de transition Reactive Executive

    Gestion
    de crise

    Fusion Acquisition - Cabinet de management de transition Reactive Executive

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    Acquisition

    Conduite du changement - Cabinet de management de transition Reactive Executive

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    Remplacement de dirigeant - Cabinet de management de transition Reactive Executive

    Remplacement
    de dirigeants

    LES MÉTIERS DE NOS MANAGERS DE TRANSITION

    Vous cherchez un Directeur Général H/F ? Un Directeur des Ressources Humaines H/F ? Un Directeur Financier H/F ? Pour chaque fonction, Reactive Executive sélectionne le manager de transition le plus adapté à votre projet et à votre culture d’entreprise en moins de 48h !

    plus de métiers

    Nos cabinets de management de transition en France

    Reactive Executive vous présente des managers de transition hautement qualifiés pour gérer des missions sur Paris, en France et à l’international. Nous répondons aux situations urgentes et ponctuelles de toutes entreprises ayant besoin de dirigeants opérationnels et immédiatement disponibles.

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    Notre Cabinet de management de transition intervient sur Paris et sur les grandes villes de France | Reactive Executive

    NOS PÉRIMÈTRES D’INTERVENTION

    Avec plus de 12 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons sur Paris comme sur le reste de la France mais également à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.

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    Parce qu’ils sont les mieux placés pour en parler

    Directrice des Ressources Humaines
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    Réactivité, qualité et ciblage des candidats, sont les maîtres mots chez Reactive Executive. Un partenaire efficace et un plaisir de travailler avec cette équipe.

    Directeur Général
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    Je suis ravi par la prestation de Reactive Executive, qui a été capable de nous présenter un Directeur Financier de transition adapté à notre organisation et performant, ceci rapidement. L’équipe a également fait preuve d’efficacité et de fluidité dans le process administratif.

    Directeur Général
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    Je suis ravi par la prestation de Reactive Executive, qui a été capable de nous présenter un Directeur Financier de transition adapté à notre organisation et performant, ceci rapidement. L’équipe a également fait preuve d’efficacité et de fluidité dans le process administratif.

    Directeur Général
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    Dans le cadre d’une restructuration d’entreprise, en situation économique et sociale tendue, j’ai eu l’occasion de travailler avec Reactive Executive et Dorothée Baude en particulier : Dorothée m’a proposé un profil très bien ciblé, adapté à la mission. La mise en place de la mission a été rapide et efficace.

    Directeur Général
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    J’ai eu l’occasion de travailler sur plusieurs recherches de managers de transition avec Dorothée Baude. La satisfaction des besoins du Client est toujours pour elle une priorité. Avec une efficacité sans faille, Reactive Executive avec un interlocuteur unique a présenté à chaque fois des candidats très adaptés au poste et apporté des réponses précises à nos questions.

    Directeur Industriel
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    Je garde un très bon souvenir de ma collaboration avec Dorothée lors d’une mission de transition sur un site industriel que je lui avais commandé. Réactive et professionnelle, elle place, avec ses équipes, la satisfaction du Client au cœur de ses exigences. Très à l’écoute, elle a su accompagner le Manager tout au long de sa mission jusqu’à son interruption. Un contrat gagnant/gagnant jusqu’au bout !

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur des Ressources Humaines de transition
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    Dorothée Baude est une excellente communicante, qui sait garder la flamme de ses équipes avivée.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur Administratif et Financier de transition
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    Cabinet très sérieux et très professionnel. Beaucoup d’humain dans les relations, c’est une force. A contacter pour collaboration sans modération.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur Général de transition
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    Une approche humaine et professionnelle.
    Bravo !

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur Qualité de transition
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    Très fort dynamisme de Reactive Executive m’ayant permis d’enrichir ma compréhension de l’environnement économique dans lequel nous évoluons en pleine turbulence.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur des Ressources Humaines de transition
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    Cabinet très professionnel, réactif et qui suit en temps réel le marché. Force de proposition et volonté de rester proche des Clients et des Managers.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur des Opérations de transition
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    En tant que Manager, j’apprécie particulièrement l’approche à la fois professionnelle et humaine de mes interlocuteurs chez Reactive Executive. C’est le gage d’un investissement sans faille pour leurs Clients !

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur des Ressources Humaines de transition
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    J’apprécie la qualité de la relation humaine établie. J’ai bénéficié d’une écoute, d’une empathie et d’une franchise telle qu’elle m’a permis d’établir et de maintenir avec le cabinet une relation de confiance depuis plus de 3 ans.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur des Opérations de transition
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    Une écoute active avec des conseils pertinents. Une efficacité avec toujours une atteinte des objectifs fixés.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur Administratif et Financier de transition
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    Dorothée Baude, excellente fondatrice et CEO de Reactive Executive, a acquis avec brio ses titres de noblesse du management de transition et rien ne saurait l’arrêter dans sa course pour monter sur le podium des 3 prochains acteurs du secteur. C’est ce que je lui souhaite de tout coeur.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur Industriel de transition
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    Bravo à vous Dorothée. Reactive Executive vraiment proche de ses Clients et Managers.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur Associé Reactive Executive
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    Orientation résolument business, système de rémunération valorisant, direction à l’écoute qui encourage la créativité, ambiance « work hard / play hard », niveau d’exigence adapté à une ambition de croissance.

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur Associé Reactive Executive
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    Le professionnalisme de ce cabinet est incontestable. Equipe dynamique, merci pour votre accompagnement quotidien. Première collaboration avec vous et très bonne expérience.

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    Tout savoir sur le management de transition

    • Qu'est ce que le management de transition ?

      Le management de transition est une forme de consultation où une entreprise ou une organisation engage un professionnel expérimenté pour gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation. Le management de transition est souvent utilisé dans des situations où l’organisation traverse une période de changement significatif, comme un changement de direction, une fusion ou une acquisition, la mise en place de nouvelles stratégies ou la modernisation de ses opérations.

      Le gestionnaire de transition est chargé de gérer la transition en mettant en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.

      Le management de transition est généralement une solution temporaire, car le gestionnaire de transition est censé aider l’organisation à passer à travers la période de transition et à mettre en place des structures et des processus qui lui permettront de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation. Cependant, dans certains cas, le gestionnaire de transition peut être embauché à titre permanent pour aider l’organisation à gérer des changements à long terme.

    • Quel est le rôle d'un manager de transition chez Reactive Executive ?

      Le rôle d’un manager de transition est de gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation et de mettre en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.

      Plus précisément, le gestionnaire de transition peut avoir les responsabilités suivantes :

      • Analyser les besoins de l’organisation et établir un plan de transition pour atteindre les objectifs de l’organisation.
      • Gérer les projets de transition et s’assurer qu’ils sont terminés à temps et dans les budgets prévus.
      • Communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients, pour gérer les attentes et les inquiétudes pendant la période de transition.
      • Préparer et mettre en œuvre des plans de formation pour s’assurer que les employés sont préparés à la transition et ont les compétences nécessaires pour réussir dans leur nouveau rôle.
      • Aider à créer une culture d’entreprise positive et à favoriser l’engagement des employés pendant la transition.
      • Travailler avec les dirigeants de l’organisation pour mettre en place des structures et des processus qui permettront à l’organisation de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation.
    • Comment choisir son cabinet de management de transition ?

      Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un cabinet de management de transition :

      1. Expérience : il est important de s’assurer que le cabinet a de l’expérience dans le domaine de la transition que vous souhaitez gérer. Demandez des exemples de projets similaires qu’ils ont menés avec succès.
      2. Références : demandez des références et contactez les clients précédents pour en savoir plus sur leur expérience avec le cabinet.
      3. Équipe : assurez-vous que le cabinet dispose d’une équipe qualifiée et expérimentée pour gérer votre projet de transition.
      4. Flexibilité : il est important de trouver un cabinet qui peut s’adapter à vos besoins et à vos délais.
      5. Tarifs : comparez les tarifs de différents cabinets pour vous assurer que vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix.
      6. Communication : assurez-vous que le cabinet est ouvert et transparent dans ses communications et qu’il est capable de répondre à vos questions et préoccupations de manière efficace.

      Il peut être utile de demander plusieurs devis et de tenir des entretiens avec plusieurs cabinets avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.

    • Comment choisir un dirigeant de transition ?

      Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un dirigeant de transition :

      1. Expérience : il est important de choisir un dirigeant de transition qui a de l’expérience dans le domaine de votre organisation et qui connaît les défis auxquels vous êtes confrontés. Demandez des exemples de projets similaires qu’il a menés avec succès.
      2. Compétences : assurez-vous que le dirigeant de transition possède les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer votre organisation pendant la période de transition.
      3. Leadership : le dirigeant de transition doit être capable de diriger et de motiver l’équipe de manière à atteindre les objectifs de l’organisation.
      4. Communication : le dirigeant de transition doit être capable de communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients.
      5. Adaptabilité : le dirigeant de transition doit être capable de s’adapter rapidement à de nouvelles situations et de prendre des décisions rapidement.

      Il peut être utile de tenir des entretiens avec plusieurs candidats et de demander des références avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le dirigeant de transition qui convient le mieux à vos besoins.

    • Pourquoi travailler avec notre cabinet de management de transition ?

      Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise ou une organisation pourrait choisir de travailler avec un cabinet de management de transition :

      1. Expertise : un cabinet de management de transition a généralement une grande expérience dans le domaine de la gestion de la transition et peut apporter une expertise précieuse pour gérer cette période de changement.
      2. Temps et ressources : faire appel à un cabinet de management de transition peut être plus rapide et moins coûteux que de recruter un dirigeant de transition en interne. Le cabinet peut également apporter une équipe dédiée à votre projet de transition.
      3. Objectivité : un cabinet de management de transition est une tierce partie objective qui peut aider à faciliter le changement et à gérer les conflits éventuels au sein de l’organisation.
      4. Flexibilité : un cabinet de management de transition peut être engagé pour une période de temps limitée, ce qui permet à l’organisation de ne pas avoir à s’engager à long terme.
      5. Réussite : en faisant appel à un cabinet de management de transition, vous pouvez bénéficier de leur expérience et de leur expertise pour gérer la transition de manière à assurer le succès à long terme de votre organisation.
    • Liste des cabinets de management de transitions connus

      Voici une liste de cabinets de management de transition reconnus en France :

      • AlixPartners
      • Bain & Company
      • EY-Parthenon
      • McKinsey & Company
      • Oliver Wyman
      • Roland Berger
      • Strategy& (une division de PwC)

      Il est également possible de trouver des cabinets de management de transition plus spécialisés dans certains domaines, tels que le conseil en stratégie, la transformation digitale ou la gestion de projets. Il est recommandé de faire des recherches et de demander plusieurs devis afin de trouver le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.

    • Quand faire appel à un manager de transition ?

      Il y a plusieurs situations dans lesquelles une entreprise ou une organisation peut faire appel à un manager de transition :

      1. Changement de direction : lorsqu’un dirigeant quitte l’organisation ou que l’organisation recrute un nouveau dirigeant, un manager de transition peut aider à gérer la période de transition et à s’assurer que l’organisation continue de fonctionner de manière efficace.
      2. Fusion ou acquisition : lorsqu’une organisation fusionne ou est acquise par une autre, un manager de transition peut aider à gérer les problèmes de transition et à s’assurer que l’intégration se déroule de manière efficace.
      3. Mise en place de nouvelles stratégies : si l’organisation souhaite mettre en place de nouvelles stratégies ou moderniser ses opérations, un manager de transition peut aider à gérer cette période de changement.
      4. Gestion de crise : dans des situations de crise, comme une pandémie ou un scandale, un manager de transition peut aider à gérer la situation et à mettre en place des plans pour atténuer les effets de la crise sur l’organisation.

      Il est important de noter que le management de transition est généralement une solution temporaire et que le gestionnaire de transition est censé aider.