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Votre
cabinet management de transition

Notre cabinet de recrutement spécialisé en management de transition, offre des solutions flexibles pour vos besoins urgents en leadership et en expertise dans les périodes de transition.

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L’un de nos Consultants reviendra vers vous dans les plus brefs délais.

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    *Champs obligatoires

    LE MANAGEMENT DE TRANSITION
    CHEZ REACTIVE EXECUTIVE

    Que ce soit pour le développement d’activités à l’international, la restructuration d’entreprises souhaitant renouer avec la rentabilité, la conduite de fusions/acquisitions, la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou encore le remplacement temporaire de dirigeants,

    notre cabinet de management de transition propose aux entreprises de recruter un directeur de transition experts, réactifs, aguerris aux situations d’urgence et capables de prendre ces missions de transition en 48h au « pied levé ».

    50 %
    de missions de transformations
    30 %
    de missions de retournement
    20 %
    de missions de managements de relais
    17 %
    de missions attribués à des DRH de transition
    13 %
    de missions attribuées à des directrices et directeurs industrielles de transition
    Entreprise de management de Transition à Paris et partout en France | Reactive Executive

    NOS PRINCIPAUX PÉRIMÈTRES D’INTERVENTION

    Avec plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons sur Paris comme sur le reste de la France mais également à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.

    Transformation digitale, changement de business model, amélioration de la performance, conduite du changement, gestion de projets stratégiques, fusion-acquisition, carve out, développement à l’international, cotation en bourse.
    Transformation

    Transformation digitale, changement de business model, amélioration de la performance, conduite du changement, gestion de projets stratégiques, fusion-acquisition, carve out, développement à l’international, cotation en bourse.

    Retournement

    Redressement, retournement, restructuration, baisse d’activité, fermeture de sites ou d’usines, contrôle financier, plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), conflit social, cession de l’entreprise ou d’une activité.

    Management relais

    Urgence managériale, remplacement temporaire d’un dirigeant suite à un départ, à une absence ou à un décès.

    Les métiers de nos managers de transition

    Direction générale, direction des ressources humaines, direction financière, direction des opérations, direction industrielle, direction des systèmes d’information… Pour chaque fonction, REACTIVE EXECUTIVE sélectionne la ou le manager de transition le plus adapté à votre projet et à votre culture d’entreprise. En moins de 48h, toujours.

    directeur-informatique-de-transition
    Directeur informatique de transition
    PMO de transition | Reactive Executive
    PMO de transition
    Management de transition Directeur de production | Reactive Executive
    Directeur de production de transition
    Management de Transition - Manager de Transition Supply Chain - Logistique & Achats
    Directeur R&D de transition
    Management de Transition - Manager de Transition Supply Chain - Logistique & Achats
    Directeur des Achats et Supply Chain de transition
    Management de Transition - Manager de Transition Supply Chain - Logistique & Achats
    Directeur Qualité de transition
    Manager Juridique de Transition | Management de Transition Juridique
    Directeur Juridique de transition
    Management Transition Commercial | Recrutez un Directeur Commercial
    Directeur Commercial de transition
    Management de Transition Directeur Marketing | Reactive Executive
    Directeur Marketing de transition
    Manager de Transition Communication | Reactive Executive
    Directeur Communication de transition

    Vos projets

    Avec plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons en France comme à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.

    Amélioration des Performances grâce à un Manager de Transition
    Amélioration de la performance
    PSE : Plan de sauvegarde de l'entreprise : Reactive Executive au service de votre entreprise
    Plan de sauvegarde de l’emploi : Faites appel à appel à un manager de transition
    Expertise-fusion-acquisition
    Fusion-Acquisition d’entreprise
    Gestion de Crise : Ce qu'il faut savoir | Reactive Executive
    Gestion de Crise en entreprise
    Conduite de changement : Ce qu'il faut savoir | Reactive Executive
    Conduite du changement
    Transformation Digitale : Le guide | Reactive Executive
    Transformation digitale
    expertise-amélioration-continue
    Amélioration continue
    expertise-carve-out
    Carve-Out
    expertise-conduite de projet
    Conduite de projet
    Livre blanc du management de transition par Reactive Executive
    LIVRE BLANC

    Pour son tout premier livre blanc, REACTIVE EXECUTIVE a choisi d’explorer ce qui est au cœur même de son activité : le Management de Transition ; avec un parti pris un peu particulier : déjouer les idées reçues pour mieux explorer la pertinence, les enjeux et les bénéfices d’engager une mission de Management de Transition dans les moments clés de la vie d’une entreprise.

    UNE DIVERSITÉ DE PROFILS
    DANS NOTRE ÉQUIPE

    Fins connaisseurs du monde de l’entreprise et de ses enjeux, les consultantes et les consultants de REACTIVE EXECUTIVE ont occupé des fonctions d’expertise et de management très diverses : RH, business developers, talents managers, spécialistes du recrutement, psychologues du travail… Un savoir-faire d’exception qui nous permet d’agir comme conseil auprès des entreprises pour définir au mieux leurs projets.
    Reactive Executive est présent en France et à l'international pour vous aider dans le management de transition
    NOTRE PRÉSENCE EN FRANCE
    ET À L’INTERNATIONAL

    Au fil de notre histoire, REACTIVE EXECUTIVE s’est installé un peu partout en France avant de grandir à l’international. Aujourd’hui, nous bénéficions d’une présence qui s’étend à plus de 10 pays, avec une forte polarisation en Afrique du Nord, et notamment au Maroc, qui s’impose comme un nouveau hub économique majeur pour REACTIVE EXECUTIVE.

    NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
    assa-abloy
    Directeur Général
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    J’ai eu l’occasion de travailler sur plusieurs recherches de managers de transition avec Dorothée Baude. La satisfaction des besoins du Client est toujours pour elle une priorité. Avec une efficacité sans faille, Reactive Executive avec un interlocuteur unique a présenté à chaque fois des candidats très adaptés au poste et apporté des réponses précises à nos questions.
    thales
    Directeur industriel
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    Je garde un très bon souvenir de ma collaboration avec Dorothée lors d’une mission de transition sur un site industriel que je lui avais commandé. Réactive et professionnelle, elle place, avec ses équipes, la satisfaction du Client au cœur de ses exigences. Très à l’écoute, elle a su accompagner le Manager tout au long de sa mission jusqu’à son interruption. Un contrat gagnant/gagnant jusqu’au bout !
    reactive
    Directeur Général de transition
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    Une approche humaine et professionnelle.
    Reactive Executive vous propose un Manager de transition
    en moins de 48h

    Le cabinet de management de transition

    Le management de transition est une forme de consultation où une entreprise ou une organisation engage un professionnel expérimenté pour gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation. Le management de transition est souvent utilisé dans des situations où l’organisation traverse une période de changement significatif, comme un changement de direction, une fusion ou une acquisition, la mise en place de nouvelles stratégies ou la modernisation de ses opérations.

    Le gestionnaire de transition est chargé de gérer la transition en mettant en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.

    Le management de transition est généralement une solution temporaire, car le gestionnaire de transition est censé aider l’organisation à passer à travers la période de transition et à mettre en place des structures et des processus qui lui permettront de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation. Cependant, dans certains cas, le gestionnaire de transition peut être embauché à titre permanent pour aider l’organisation à gérer des changements à long terme. Découvrez la définition complète du management de transition.

    Le rôle d’un manager de transition est de gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation et de mettre en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.

    Plus précisément, le gestionnaire de transition peut avoir les responsabilités suivantes :

    • Analyser les besoins de l’organisation et établir un plan de transition pour atteindre les objectifs de l’organisation.
    • Gérer les projets de transition et s’assurer qu’ils sont terminés à temps et dans les budgets prévus.
    • Communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients, pour gérer les attentes et les inquiétudes pendant la période de transition.
    • Préparer et mettre en œuvre des plans de formation pour s’assurer que les employés sont préparés à la transition et ont les compétences nécessaires pour réussir dans leur nouveau rôle.
    • Aider à créer une culture d’entreprise positive et à favoriser l’engagement des employés pendant la transition.
    • Travailler avec les dirigeants de l’organisation pour mettre en place des structures et des processus qui permettront à l’organisation de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation.

    Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un cabinet de management de transition :

    • Expérience : il est important de s’assurer que le cabinet a de l’expérience dans le domaine de la transition que vous souhaitez gérer. Demandez des exemples de projets similaires qu’ils ont menés avec succès.
    • Références : demandez des références et contactez les clients précédents pour en savoir plus sur leur expérience avec le cabinet.
    • Équipe : assurez-vous que le cabinet dispose d’une équipe qualifiée et expérimentée pour gérer votre projet de transition.
    • Flexibilité : il est important de trouver un cabinet qui peut s’adapter à vos besoins et à vos délais.
    • Tarifs : comparez les tarifs de différents cabinets pour vous assurer que vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix.
    • Communication : assurez-vous que le cabinet est ouvert et transparent dans ses communications et qu’il est capable de répondre à vos questions et préoccupations de manière efficace.

    Il peut être utile de demander plusieurs devis et de tenir des entretiens avec plusieurs cabinets avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.

    Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un dirigeant de transition :

    • Expérience : il est important de choisir un dirigeant de transition qui a de l’expérience dans le domaine de votre organisation et qui connaît les défis auxquels vous êtes confrontés. Demandez des exemples de projets similaires qu’il a menés avec succès.
    • Compétences : assurez-vous que le dirigeant de transition possède les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer votre organisation pendant la période de transition.
    • Leadership : le dirigeant de transition doit être capable de diriger et de motiver l’équipe de manière à atteindre les objectifs de l’organisation.
    • Communication : le dirigeant de transition doit être capable de communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients.
    • Adaptabilité : le dirigeant de transition doit être capable de s’adapter rapidement à de nouvelles situations et de prendre des décisions rapidement.

    Il peut être utile de tenir des entretiens avec plusieurs candidats et de demander des références avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le dirigeant de transition qui convient le mieux à vos besoins.

    Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise ou une organisation pourrait choisir de travailler avec un cabinet de management de transition :

    • Expertise : un cabinet de management de transition a généralement une grande expérience dans le domaine de la gestion de la transition et peut apporter une expertise précieuse pour gérer cette période de changement.
    • Temps et ressources : faire appel à un cabinet de management de transition peut être plus rapide et moins coûteux que de recruter un dirigeant de transition en interne. Le cabinet peut également apporter une équipe dédiée à votre projet de transition.
    • Objectivité : un cabinet de management de transition est une tierce partie objective qui peut aider à faciliter le changement et à gérer les conflits éventuels au sein de l’organisation.
    • Flexibilité : un cabinet de management de transition peut être engagé pour une période de temps limitée, ce qui permet à l’organisation de ne pas avoir à s’engager à long terme.
    • Réussite : en faisant appel à un cabinet de management de transition, vous pouvez bénéficier de leur expérience et de leur expertise pour gérer la transition de manière à assurer le succès à long terme de votre organisation.

    Voici une liste de cabinets de management de transition reconnus en France :

    • AlixPartners
    • Bain & Company
    • EY-Parthenon
    • McKinsey & Company
    • Oliver Wyman
    • Roland Berger
    • Strategy& (une division de PwC)

    Il est également possible de trouver des cabinets de management de transition plus spécialisés dans certains domaines, tels que le conseil en stratégie, la transformation digitale ou la gestion de projets. Il est recommandé de faire des recherches et de demander plusieurs devis afin de trouver le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.

    Il y a plusieurs situations dans lesquelles une entreprise ou une organisation peut faire appel à un manager de transition :

    • Changement de direction : lorsqu’un dirigeant quitte l’organisation ou que l’organisation recrute un nouveau dirigeant, un manager de transition peut aider à gérer la période de transition et à s’assurer que l’organisation continue de fonctionner de manière efficace.
    • Fusion ou acquisition : lorsqu’une organisation fusionne ou est acquise par une autre, un manager de transition peut aider à gérer les problèmes de transition et à s’assurer que l’intégration se déroule de manière efficace.
    • Mise en place de nouvelles stratégies : si l’organisation souhaite mettre en place de nouvelles stratégies ou moderniser ses opérations, un manager de transition peut aider à gérer cette période de changement.
    • Gestion de crise : dans des situations de crise, comme une pandémie ou un scandale, un manager de transition peut aider à gérer la situation et à mettre en place des plans pour atténuer les effets de la crise sur l’organisation.

    Il est important de noter que le management de transition est généralement une solution temporaire et que le gestionnaire de transition est censé aider.

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