Votre spécialiste

du Management

de Transition

 

Quel que soit votre projet, REACTIVE EXECUTIVE, vous trouvera la perle rare !

Vous cherchez un manager de transition ?

L’un de nos directeurs associés reviendra vers vous
dans les plus brefs délais.

    *Champs obligatoires

    LE MANAGEMENT DE TRANSITION

    Que ce soit pour le développement d’activités à l’international, la restructuration d’entreprises souhaitant renouer avec la rentabilité, la conduite de fusions/acquisitions, la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou encore le remplacement temporaire de dirigeants, notre cabinet de management de transition propose aux entreprises de recruter un directeur de transition experts, réactifs, aguerris aux situations d’urgence et capables de prendre ces missions de transition en 48h au « pied levé ».

    + de
    0
    années d'existence
    + de
    0
    000
    managers de transition
    + de
    0
    %
    de missions à l'international
    + de
    0
    missions réalisées en 2022
    À la recherche d'un manager de transition ? Contactez-nous

    LIVRE BLANC

    Pour son tout premier livre blanc, REACTIVE EXECUTIVE a choisi d’explorer ce qui est au
    cœur même de son activité : le Management de Transition ; avec un parti pris un peu
    particulier : déjouer les idées reçues pour mieux explorer la pertinence, les enjeux et les
    bénéfices d’engager une mission de Management de Transition dans les moments clés de
    la vie d’une entreprise.

    Télécharger notre livre blanc

    Nos expertises

    Amélioration des performances - Cabinet de management de transition

    Amélioration
    des performances

    Gestion de crise - Cabinet de management de transition Reactive Executive

    Gestion
    de crise

    Fusion Acquisition - Cabinet de management de transition Reactive Executive

    Fusion-
    Acquisition

    Conduite du changement - Cabinet de management de transition Reactive Executive

    Conduite
    du changement

    Remplacement de dirigeant - Cabinet de management de transition Reactive Executive

    Remplacement
    de dirigeants

    LES MÉTIERS DE NOS MANAGERS DE TRANSITION

    Vous cherchez un Directeur Général de transition H/F ? Un Directeur des Ressources Humaines H/F ? Un Directeur Financier de transition H/F ? Pour chaque fonction, votre entreprise de manager de transition sélectionne le manager de transition le plus adapté à votre projet et à votre culture d’entreprise en moins de 48h !

    plus de métiers

    Nos cabinets de management de transition en France

    Reactive Executive vous présente des managers de transition hautement qualifiés pour gérer des missions sur Paris, en France et à l’international. Nous répondons aux situations urgentes et ponctuelles de toutes entreprises ayant besoin de dirigeants opérationnels et immédiatement disponibles.

    Prendre rendez-vous
    Zone d'intervention de notre entreprise de management de transition

    NOS PÉRIMÈTRES D’INTERVENTION

    Avec plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons sur Paris comme sur le reste de la France mais également à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.

    Recruter un manager de transition

    Parce qu’ils sont les mieux placés pour en parler

    ATOS : Client de notre Cabinet de Management de transition
    Directrice des Ressources Humaines
    étoile étoile étoile étoile étoile

    Réactivité, qualité et ciblage des candidats, sont les maîtres mots chez Reactive Executive. Un partenaire efficace et un plaisir de travailler avec cette équipe.

    HUSQVARNA : Client de notre Cabinet de Management de transition
    Directeur Général
    étoile étoile étoile étoile étoile

    Je suis ravi par la prestation de Reactive Executive, qui a été capable de nous présenter un Directeur Financier de transition adapté à notre organisation et performant, ceci rapidement. L’équipe a également fait preuve d’efficacité et de fluidité dans le process administratif.

    CORSAIR : Client de notre Cabinet de Management de transition
    Directeur Général
    étoile étoile étoile étoile étoile

    Je suis ravi par la prestation de Reactive Executive, qui a été capable de nous présenter un Directeur Financier de transition adapté à notre organisation et performant, ceci rapidement. L’équipe a également fait preuve d’efficacité et de fluidité dans le process administratif.

    EUROFINS : Client de notre Cabinet de Management de transition
    Directeur Général
    étoile étoile étoile étoile étoile

    Dans le cadre d’une restructuration d’entreprise, en situation économique et sociale tendue, j’ai eu l’occasion de travailler avec Reactive Executive et Dorothée Baude en particulier : Dorothée m’a proposé un profil très bien ciblé, adapté à la mission. La mise en place de la mission a été rapide et efficace.

    ASSA : Client de notre Cabinet de Management de transition
    Directeur Général
    étoile étoile étoile étoile étoile

    J’ai eu l’occasion de travailler sur plusieurs recherches de managers de transition avec Dorothée Baude. La satisfaction des besoins du Client est toujours pour elle une priorité. Avec une efficacité sans faille, Reactive Executive avec un interlocuteur unique a présenté à chaque fois des candidats très adaptés au poste et apporté des réponses précises à nos questions.

    THALES : Client de notre Cabinet de Management de transition
    Directeur Industriel
    étoile étoile étoile étoile étoile

    Je garde un très bon souvenir de ma collaboration avec Dorothée lors d’une mission de transition sur un site industriel que je lui avais commandé. Réactive et professionnelle, elle place, avec ses équipes, la satisfaction du Client au cœur de ses exigences. Très à l’écoute, elle a su accompagner le Manager tout au long de sa mission jusqu’à son interruption. Un contrat gagnant/gagnant jusqu’au bout !

    Notre Cabinet de Management de transition : Reactive Executive
    Directeur des Ressources Humaines de transition
    étoile étoile étoile étoile étoile

    Dorothée Baude est une excellente communicante, qui sait garder la flamme de ses équipes avivée.

    Proposition d'un manager
    en moins de 48h
    Contactez-nous



    Tout savoir sur le management de transition

    • Qu'est ce que le management de transition ?

      Le management de transition est une forme de consultation où une entreprise engage un professionnel expérimenté pour gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation. Le management de transition est souvent utilisé dans des situations où une entreprise traverse une période de changement significatif, comme un changement de direction, une fusion ou une acquisition, la mise en place de nouvelles stratégies ou la modernisation de ses opérations.

      Le management de transition est généralement une solution temporaire car il est censé aider la société à passer à travers la période de transition et à mettre en place des structures et des processus qui lui permettront de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation. Découvrez la définition complète du management de transition.

    • Quel est le rôle d'un manager de transition chez Reactive Executive ?

      Le rôle d’un manager de transition est de gérer une période de transition ou de changement au sein d’une entreprise et de mettre en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.

      Plus précisément, le gestionnaire de transition peut avoir les responsabilités suivantes :

      • Analyser les besoins  et établir un plan de transition pour atteindre les objectifs fixés.
      • Gérer les projets de transition et s’assurer qu’ils sont terminés à temps et dans les budgets prévus.
      • Communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients, pour gérer les attentes et les inquiétudes pendant la période de transition.
      • Préparer et mettre en œuvre des plans de formation pour s’assurer que les employés sont préparés à la transition et ont les compétences nécessaires pour réussir dans leur nouveau rôle.
      • Aider à créer une culture d’entreprise positive et à favoriser l’engagement des employés pendant la transition.
      • Travailler avec les dirigeants pour mettre en place des structures et des processus qui permettront à l’organisation de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura finalisé sa mission.
    • Comment choisir son cabinet de management de transition ?

      Voici quelques éléments à prendre en compte lors de votre choix

      1. Expérience : il est important de s’assurer que le cabinet a de l’expérience dans le domaine de la transition que vous souhaitez gérer. Demandez des exemples de projets similaires qu’ils ont menés avec succès.
      2. Références : demandez des références et contactez les clients précédents pour en savoir plus sur leur expérience avec le cabinet.
      3. Équipe : assurez-vous que le cabinet dispose d’une équipe qualifiée et expérimentée pour gérer votre projet de transition.
      4. Flexibilité : il est important de trouver un cabinet qui peut s’adapter à vos besoins et à vos délais.
      5. Tarifs : comparez les tarifs de différents cabinets pour vous assurer que vous obtenez le meilleur rapport qualité-prix.
      6. Communication : assurez-vous que le cabinet est ouvert et transparent dans ses communications et qu’il est capable de répondre à vos questions et préoccupations de manière efficace.

      Il peut être utile de demander plusieurs devis et de tenir des entretiens avec plusieurs cabinets avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.

    • Comment choisir un dirigeant de transition ?

      Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un dirigeant de transition :

      1. Expérience : il est important de choisir un dirigeant de transition qui a de l’expérience dans votre secteur d’activité et qui connaît les défis auxquels vous êtes confrontés. Demandez des exemples de projets similaires qu’il a menés avec succès.
      2. Compétences : assurez-vous que le dirigeant de transition possède les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer ses missions pendant la période.
      3. Leadership : le dirigeant de transition doit être capable de diriger et de motiver l’équipe de manière à atteindre les objectifs qui lui sont fixés.
      4. Communication : le dirigeant de transition doit être capable de communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes, notamment les employés, les dirigeants, les actionnaires et les clients.
      5. Adaptabilité : le dirigeant de transition doit être capable de s’adapter rapidement à de nouvelles situations et de prendre des décisions rapidement.

      Il peut être utile d’effectuer des entretiens avec plusieurs candidats et de demander des références avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le manager de transition qui convient le mieux à vos besoins.

    • Pourquoi travailler avec notre cabinet de management de transition ?

      Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise pourrait choisir de travailler avec un cabinet de recrutement spécialisé en management de transition :

      1. Expertise : nous pouvons vous apporter une expertise précieuse pour gérer cette période de changement.
      2. Temps et ressources : gagner du temps et de l’argent en faisant appels à notre service plutôt que de recruter un dirigeant en interne.
      3. Objectivité : un cabinet de management de transition est une tierce partie objective qui peut aider à faciliter le changement et à gérer les conflits éventuels au sein de l’organisation.
      4. Flexibilité : vous pouvez faire appel à notre service pour une période de temps limitée, ce qui permet à votre entreprise de ne pas avoir à s’engager à long terme.
      5. Réussite : vous pouvez bénéficier de leur expérience et de leur expertise pour gérer la transition de manière à assurer le succès à long terme de votre société.
    • Quand faire appel à un manager de transition ?

      Il y a plusieurs situations dans lesquelles une entreprise peut faire appel à un manager de transition :

      1. Changement de direction : lorsqu’un dirigeant quitte une entreprise ou recrute un nouveau dirigeant, un manager de transition peut aider à gérer la période de transition et à s’assurer que votre activité continue de fonctionner de manière efficace.
      2. Fusion ou acquisition : lorsqu’il y a une fusion d’entreprise, un manager de transition peut aider à gérer les problèmes de transition et à s’assurer que l’intégration se déroule de manière efficace.
      3. Mise en place de nouvelles stratégies : si la société souhaite mettre en place de nouvelles stratégies ou moderniser ses opérations, un manager de transition peut aider à gérer cette période de changement.
      4. Gestion de crise : dans des situations de crise, comme une pandémie ou un scandale, un manager de transition peut aider à gérer la situation et à mettre en place des plans pour atténuer les effets de la crise.

      Il est important de noter que le management de transition est généralement une solution temporaire et que le gestionnaire de transition est censé aider.