Votre cabinet de
Management
de Transition
Faites appel à un manager de transition à Paris pour mettre en œuvre une stratégie de restructuration, de gestion des ressources humaines et de communication pour atteindre les objectifs de votre entreprise.
L’un de nos directeurs associés reviendra vers vous
dans les plus brefs délais.
Que ce soit pour le développement d’activités à l’international, la restructuration d’entreprises souhaitant renouer avec la rentabilité, la conduite de fusions/acquisitions, la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou encore le remplacement temporaire de dirigeants, notre cabinet de management de transition à Paris propose aux entreprises des dirigeants de transition experts, réactifs, aguerris aux situations d’urgence et capables de prendre ces missions de transition en 48h au « pied levé ».
Vous cherchez un Directeur Général H/F ? Un Directeur des Ressources Humaines H/F ? Un Directeur Financier H/F ? Pour chaque fonction, Reactive Executive sélectionne le manager de transition le plus adapté à votre projet et à votre culture d’entreprise en moins de 48h !
Reactive Executive vous présente des managers de transition hautement qualifiés pour gérer des missions sur Paris, en France et à l’international. Nous répondons aux situations urgentes et ponctuelles de toutes entreprises ayant besoin de dirigeants opérationnels et immédiatement disponibles.
Nous intervenons sur Paris, en France et à l’international auprès de grands groupes et d’entreprises confrontés à un besoin urgent de compétences opérationnelles et managériales dans une période de transformation à forts enjeux.
Nous sommes en mesure de vous présenter en urgence des managers de transition expérimentés et résolument inscrits dans une logique de contribution de résultats.
Avec plus de 12 ans d’expérience dans le management de transition, nous intervenons sur Paris comme sur le reste de la France mais également à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.
Réactivité, qualité et ciblage des candidats, sont les maîtres mots chez Reactive Executive. Un partenaire efficace et un plaisir de travailler avec cette équipe.
Je suis ravi par la prestation de Reactive Executive, qui a été capable de nous présenter un Directeur Financier de transition adapté à notre organisation et performant, ceci rapidement. L’équipe a également fait preuve d’efficacité et de fluidité dans le process administratif.
Je suis ravi par la prestation de Reactive Executive, qui a été capable de nous présenter un Directeur Financier de transition adapté à notre organisation et performant, ceci rapidement. L’équipe a également fait preuve d’efficacité et de fluidité dans le process administratif.
Dans le cadre d’une restructuration d’entreprise, en situation économique et sociale tendue, j’ai eu l’occasion de travailler avec Reactive Executive et Dorothée Baude en particulier : Dorothée m’a proposé un profil très bien ciblé, adapté à la mission. La mise en place de la mission a été rapide et efficace.
J’ai eu l’occasion de travailler sur plusieurs recherches de managers de transition avec Dorothée Baude. La satisfaction des besoins du Client est toujours pour elle une priorité. Avec une efficacité sans faille, Reactive Executive avec un interlocuteur unique a présenté à chaque fois des candidats très adaptés au poste et apporté des réponses précises à nos questions.
Je garde un très bon souvenir de ma collaboration avec Dorothée lors d’une mission de transition sur un site industriel que je lui avais commandé. Réactive et professionnelle, elle place, avec ses équipes, la satisfaction du Client au cœur de ses exigences. Très à l’écoute, elle a su accompagner le Manager tout au long de sa mission jusqu’à son interruption. Un contrat gagnant/gagnant jusqu’au bout !
Dorothée Baude est une excellente communicante, qui sait garder la flamme de ses équipes avivée.
Cabinet très sérieux et très professionnel. Beaucoup d’humain dans les relations, c’est une force. A contacter pour collaboration sans modération.
Une approche humaine et professionnelle.
Bravo !
Très fort dynamisme de Reactive Executive m’ayant permis d’enrichir ma compréhension de l’environnement économique dans lequel nous évoluons en pleine turbulence.
Cabinet très professionnel, réactif et qui suit en temps réel le marché. Force de proposition et volonté de rester proche des Clients et des Managers.
En tant que Manager, j’apprécie particulièrement l’approche à la fois professionnelle et humaine de mes interlocuteurs chez Reactive Executive. C’est le gage d’un investissement sans faille pour leurs Clients !
J’apprécie la qualité de la relation humaine établie. J’ai bénéficié d’une écoute, d’une empathie et d’une franchise telle qu’elle m’a permis d’établir et de maintenir avec le cabinet une relation de confiance depuis plus de 3 ans.
Une écoute active avec des conseils pertinents. Une efficacité avec toujours une atteinte des objectifs fixés.
Dorothée Baude, excellente fondatrice et CEO de Reactive Executive, a acquis avec brio ses titres de noblesse du management de transition et rien ne saurait l’arrêter dans sa course pour monter sur le podium des 3 prochains acteurs du secteur. C’est ce que je lui souhaite de tout coeur.
Bravo à vous Dorothée. Reactive Executive vraiment proche de ses Clients et Managers.
Orientation résolument business, système de rémunération valorisant, direction à l’écoute qui encourage la créativité, ambiance « work hard / play hard », niveau d’exigence adapté à une ambition de croissance.
Le professionnalisme de ce cabinet est incontestable. Equipe dynamique, merci pour votre accompagnement quotidien. Première collaboration avec vous et très bonne expérience.
Proposition d'un manager
en moins de 48h
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Le management de transition est une forme de consultation où une entreprise ou une organisation engage un professionnel expérimenté pour gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation. Le management de transition est souvent utilisé dans des situations où l’organisation traverse une période de changement significatif, comme un changement de direction, une fusion ou une acquisition, la mise en place de nouvelles stratégies ou la modernisation de ses opérations.
Le gestionnaire de transition est chargé de gérer la transition en mettant en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.
Le management de transition est généralement une solution temporaire, car le gestionnaire de transition est censé aider l’organisation à passer à travers la période de transition et à mettre en place des structures et des processus qui lui permettront de fonctionner de manière autonome une fois que le gestionnaire de transition aura quitté l’organisation. Cependant, dans certains cas, le gestionnaire de transition peut être embauché à titre permanent pour aider l’organisation à gérer des changements à long terme.
Le rôle d’un manager de transition est de gérer une période de transition ou de changement au sein de l’organisation et de mettre en place des plans et des processus pour assurer le succès à long terme de l’organisation. Il peut également être chargé de gérer des projets spécifiques pendant cette période de transition.
Plus précisément, le gestionnaire de transition peut avoir les responsabilités suivantes :
Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un cabinet de management de transition :
Il peut être utile de demander plusieurs devis et de tenir des entretiens avec plusieurs cabinets avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.
Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix d’un dirigeant de transition :
Il peut être utile de tenir des entretiens avec plusieurs candidats et de demander des références avant de prendre une décision finale. Cela vous permettra de comparer les options et de choisir le dirigeant de transition qui convient le mieux à vos besoins.
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise ou une organisation pourrait choisir de travailler avec un cabinet de management de transition :
Voici une liste de cabinets de management de transition reconnus en France :
Il est également possible de trouver des cabinets de management de transition plus spécialisés dans certains domaines, tels que le conseil en stratégie, la transformation digitale ou la gestion de projets. Il est recommandé de faire des recherches et de demander plusieurs devis afin de trouver le cabinet qui convient le mieux à vos besoins.
Il y a plusieurs situations dans lesquelles une entreprise ou une organisation peut faire appel à un manager de transition :
Il est important de noter que le management de transition est généralement une solution temporaire et que le gestionnaire de transition est censé aider.
