Actualité


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Article Manager de transition l'homme aux colts d'or !

Article : Manager de transition l’homme aux colts d’or !

Parution le 2 Avril 2020 dans Le Journal de l’Économie, par Daniel Brechignac.

La crise du Covid-19 et ses règles de confinement déclenche un flux de déclarations de bonnes volontés de la part des cabinets de dirigeants de transition ou d’interim management. Le moment est donc particulièrement approprié pour éclairer les particularismes du manager de transition.

Interview Reactive Executive - Interim management - Ensemble pour rebondir

Ensemble pour rebondir : Dorothée Baude se livre à BFM sur la gestion de crise

Reactive Executive, la gestion de crise par l’humilité, la sagesse et l’adaptabilité : 

Reactive Executive, cabinet leader dans le management de transition, a lui aussi dû se confronter à la crise du Covid-19. Par son expertise, il a conseillé et accompagné des entreprises dans le besoin, afin de leur permettre de perdurer.

Webinar Replay – « Déconfinement & Business : comment nos experts se préparent-ils ? »

Après le succès de son premier événement, Reactive Executive, l’un des cabinets leaders du management de transition, vous offre en replay son second Webinar : « Déconfinement & Business : comment nos experts se préparent-ils ? » La crise sanitaire continue d’impacter nos entreprises, notre économie ou nous-mêmes. Cependant, toute notre attention se focalise sur l’avenir : […]

Management de transition : le profil de l'emploi

Comment est fixé le salaire d’un manager de transition ?

Vous souhaitez faire appel à un manager de transition ? Nos candidats, sélectionnés sur des critères stricts, peuvent vous aider à gérer au pied levé dans l’urgence une situation complexe, grâce à leur expertise et à leur expérience significative. Si vous vous interrogez sur le montant du budget à consacrer pour intégrer un manager de […]

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Les instituts de formation au management de transition

Définition du Management de transition : Le management de transition permet à une entreprise de faire appel à un cadre très expérimenté pour gérer un projet défini, sur une période donnée. Il peut s’agir d’une situation de gestion de crise (fermeture d’un site, crise médiatique), ou, au contraire, d’une croissance rapide à gérer. Un manager […]

Manager de transition - 10 atouts indispensables

Définition du Management de Transition

Une entreprise fait appel à un manager de transition pour mener à bien une mission définie de façon très encadrée, et limitée dans le temps. Un manager de transition intervient sur un spectre de missions large, allant de la conduite de changement à la gestion de crise. Pourquoi avoir recourt au Management de Transition ? […]

Webinar Replay – « Affrontez la crise en mettant tous les atouts de votre côté : nos experts témoignent »

Reactive Executive, l’un des cabinets leaders du management de transition, vous présente le Replay de son 1er Webinar sur le thème : « Affrontez la crise en mettant tous les atouts de votre côté : nos experts témoignent ! « . La crise sanitaire a des répercussions importantes sur tout type d’entreprise que ce soit sur le […]

L’impact du Digital sur les cabinets de management de transition et leurs clients

Le Digital et les Cabinets de Management de Transition Découvrez l’interview de Dorothée Baude chez Xerfi Canal, sur le thème : L’impact du Digital sur les cabinets de management de transition et leurs clients. Vous souhaitez en savoir plus sur le management de transition et les missions de Reactive Executive ? Pour plus de contenus vidéo, […]

Le télétravail : la solution contre le coronavirus en entreprise ?

Au vu du caractère inédit de la situation actuelle, il est difficile de prévoir précisément les retombées de la crise que nous traversons sur notre méthodologie de travail à cause du Coronavirus appelé aussi COVID-19. Le télétravail, installé dans l’urgence dans la plupart des entreprises, se présente comme une solution efficace à court terme. Dans […]

Manager, comment bien décider en entreprise ?

Au sein d’une entreprise, le vrai rôle du Manager est de prendre des décisions, souvent les plus difficiles : celles qui peuvent définir l’avenir, la prospérité ou au contraire le déclin de l’entreprise. Mais prendre de telles décisions n’est jamais facile surtout dans un contexte changeant et où l’incertitude règne. Alors, comment s’y prendre pour […]

Gestion de crise : faire appel à un manager de transition

Restructuration, changement de système informatique, bouleversement de la stratégie du groupe, cession d’activité, … Lors d’un événement exceptionnel, il faut mettre en place des mesures exceptionnelles. Quelle que soit la situation de crise, faire appel à un expert en management a pour objectif la gestion rapide du changement, dans les meilleures conditions. C’est le rôle […]

Team Spirit with Interim Managers

Comment les Managers de transition créent l’esprit d’équipe ?

Pour parfaire la cohésion d’une entreprise, l’unité et l’esprit d’entraide doivent être des ressources de chaque collaborateur. Pour autant, la carrière personnelle et l’état d’esprit individualiste prennent souvent le dessus. Le besoin de se démarquer, de se faire remarquer, un ego surdimensionné ou encore la règle du “moi d’abord” sont autant de troubles à l’esprit […]

Forbes : Le management de transition, facilitateur d’égalité hommes-femmes

Découvrez l’éclairage de notre experte sur le management de transition, facilitateur d’égalité hommes-femmes : Dorothée Baude, Présidente de Reactive Executive.  En conjuguant différentes études Forbes, BPCE et Opinion Way, il s’avère que les jeunes recrutés en entreprises comprennent 50% de femmes, mais seulement 30% de ces recrues sont promues au grade de directeur et seules 10% […]

Manager au féminin

Le management de transition au féminin

Malgré une évolution encourageante des mentalités et des tentatives d’encadrement sur le plan législatif en France, le chemin est encore long avant d’atteindre la parité homme-femme au travail. Aujourd’hui, de nombreuses actions sont menées afin de renforcer la représentativité des femmes aux postes de pouvoir. C’est le cas, entre autres, du Women’s forum, Force femme […]

Reactive Executive poursuit sa montée dans le classement Décideurs 2020

Reactive Executive est fier de conserver sa place parmi les leaders des cabinets de Management de transition pure players !  Nous entrons désormais dans la catégorie « Forte Notoriété » du classement 2020 des meilleurs cabinets, édité par le magazine Décideurs du Groupe Leaders League. MERCI A tous ceux qui nous accompagnent dans notre montée !  #ReactiveExecutiveTeam  #LeadersLeague […]

La transformation digitale

Le digital : l’enjeu majeur des entreprises

Communication en temps réel, suppression des contraintes géographiques, mobilité, objets connectés… Autant d’outils mis en place ces dix dernières années et entrés dans la vie courante grâce à internet. De nouveaux entrepreneurs – souvent non experts du domaine – ont exploité les nouvelles opportunités du digital pour faire naître de nouveaux besoins et de nouveaux […]

Réussir sa fusion-acquisition

Réussir sa fusion-acquisition avec un Manager de transition

Une fusion acquisition est une opération financière majeure au cours de laquelle une entreprise en achète une autre. Ce type de mouvements dynamise les économies locales et mondiales. Il entraîne aussi de profonds bouleversements financiers et sociaux. Réussir une fusion acquisition est de fait un projet ambitieux, complexe et sensible. Il est donc fondamental de […]

5 tips pour une mission de transition réussie

Les 5 tips d’une mission de transition réussie

1 – Valoriser ses expériences et son expertise Le manager de transition est un cadre de direction dont l’expérience en entreprise est avérée. Fort d’une maturité significative, il doit faire valoir son expertise et la mettre au service du client. En effet, les fonctions de direction qu’il a pu occuper durant sa carrière l’ont amené […]

Vers un management de transition 4.0

Retour sur l’interview réalisée par Magazine Décideurs dans laquelle Dorothée Baude revient sur sa vision du management de transition ! Quelle est la différence entre un cabinet de conseil en management de transition et un cabinet de conseil en stratégie ?  Le cabinet de management de transition intervient avec des managers de transition qui au-delà […]

L’impact du digital sur le chiffre d’affaires des ETI

Ce n’est plus un secret, la digitalisation est un levier incontournable de croissance. Selon l’étude publiée par l’institut CSA pour EY et APAX, en collaboration avec le METI en février 2019, 89% des Entreprises de Taille Intermédiaire croient en la transformation digitale pour maintenir leur croissance et s’ouvrir à de nouveaux marchés. Même si beaucoup […]

Les différentes fonctions d’un service RH

Les ressources humaines tiennent un rôle primordial en entreprise. Le service DRH a une haute responsabilité dans la réussite de l’entreprise, car il assure plusieurs fonctions décisives : recrutement, relations sociales, formation professionnelle, etc. Les missions sont vastes et sont reconnues comme le principal levier de développement de l’entreprise, car l’humain y incarne aujourd’hui un […]

Manager de Transition - Comment faire - Reactive Executive

Manager de transition : L’Étoffe du héros!

La ressource indispensable d’une entreprise au goût du jour ! À l’heure où les groupes nationaux et les ETI connaissent des changements draconiens semblables aux enjeux des compagnies internationales d’il y a 10 ans, il semble irrémédiable qu’un changement de cap soit mené par un leader expérimenté ! Toute la complexité des décideurs est de […]

Career Minutes : réalisez vos ambitions !

Finissons l’année en beauté ! Participez aux Career Minutes de Reactive Executive. Rencontrez notre équipe lors d’un petit-déjeuner interactif dédié aux managers de transition afin d’envisager de nouvelles perspectives professionnelles. Rendez-vous le mardi 10 décembre 2019 de 8h à 10h au 120, avenue des Champs-Elysées, 75008 Paris. #Savethedate and don’t forget to suit up for the […]

Plan de Sauvegarde de l’emploi (PSE) et manager de transition

Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) et manager de transition Le Plan de Sauvegarde de l’Emploi est souvent craint par l’administration des entreprises et, plus spécifiquement, par la direction des ressources humaines. Face aux risques de requalification – engendrés par une législation française très pointilleuse – et aux blocages du dialogue social, elle opte de […]

Le retournement

Comment piloter un plan de retournement ?

Piloter un plan de retournement est un exercice délicat et périlleux. Cette responsabilité doit être confiée à un spécialiste aguerri aux restructurations d’entreprise. Cet expert doit être clairvoyant, déterminé et organisé. Un manager de transition offre le profil idéal. L’entreprise et le plan de retournement Une entreprise évolue dans un marché concurrentiel et changeant. Cet […]

reconversion professionnelle

Cadres en reconversion professionnelle : Devenez Manager de Transition

La reconversion professionnelle du cadre passe aussi par le métier de manager de transition. À ses incontestables compétences professionnelles, il ajoute une réelle capacité à s’adapter rapidement à des environnements changeants. Ces experts du changement et de la transition mènent à bien des missions stratégiques en quelques mois seulement au sein d’entreprises évoluant dans tous […]

Comment la robotisation du travail a-t-elle modifié son organisation ?

Comment la robotisation du travail a-t-elle modifié son organisation ?

La mutation du marché du travail est à l’œuvre depuis de nombreuses années. En effet, entre 1995 et 2015, la part des emplois manufacturiers a baissé de 20 %, tandis que celle des emplois dans le secteur des services a augmenté de 27 %. Cette transformation se poursuit à un rythme effréné. Elle impose à […]

Pourquoi et comment donner des objectifs à ses employés et ses cadres ?

Pourquoi et comment donner des objectifs à ses employés et ses cadres ?

Un manager traduit la vision de ses dirigeants en objectifs collectifs et individuels. Atteindre les objectifs est donc une étape cruciale dans la réussite d’une stratégie d’entreprise. Méthode et rigueur sont indissociables pour y parvenir. Pourquoi instaurer des objectifs ? Il revient aux cadres de traduire en réalité économique la vision et les valeurs que […]

Management de transition : le profil de l'emploi

Le profil de l’emploi

Les compétences du manager de transition Un manager de transition peut être appelé à travailler dans divers contextes : transformation, crise, hyper-croissance, remplacement, fusion-acquisition… Il a longtemps endossé le rôle de « Cost Killer », mais au fil des années, il est devenu un véritable acteur du changement au sein de l’entreprise : il crée de la […]

Pourquoi faire le choix de l'international ?

Pourquoi faire le choix de l’international pour votre marché de transition ?

Le marché de la transition à l’international est en pleine évolution. Avec l’augmentation des délocalisations qui ont pour but de réduire les coûts de production, de nombreuses entreprises et filiales ont des besoins d’interventions urgents et font donc appel à des managers de transition disponibles et mobiles immédiatement. Le recrutement à l’étranger pour les groupes […]

Gérer l'hypercroissance

Gérer l’hyper-croissance

Qu’est-ce que l’hyper-croissance ? Pour qu’une entreprise soit considérée comme hyper-croissante, elle doit absolument remplir 2 conditions : avoir un chiffre d’affaire supérieur à 3 millions d’euros et maintenir une croissance annuelle de 15% ou plus sur une durée de 3 ans minimum. Il existe aujourd’hui 3 types d’entreprises sur près de 2000 entreprises remplissant […]

Manager de transition - 10 atouts indispensables

10 atouts d’un Manager de transition

Ce n’est pas nouveau, un bon manager, c’est un manager qui sait réunir des qualités essentielles à la gestion des hommes, des deadlines, des budgets, des problèmes complexes… Nous avons réuni ici dix points clés, communs à tous les Managers de transition. 1) L’inspiration : un atout clé à la résolution de problèmes complexes Quelque […]

Petit déjeuner d'échange Reactive Executive au bureau, entre collègues

Retour sur le petit déjeuner d’échange

Vendredi 15 mars dernier, Reactive Executive organisait dans ses locaux, le premier petit déjeuner d’échange des Managers de transition. Un grand merci à tous pour avoir participé de bon cœur à la réussite de notre premier événement. Votre présence a suffit à créer une belle ambiance pour que l’on vive l’un de ces savoureux moments […]

Le management de demain sera transverse

Le management de demain sera transverse

Managers de transition, l’avenir est pluridisciplinaire De multiples axes de transformation (numérique, mondialisation, métropolisation, réglementation, innovation, transition énergétique) s’engagent depuis plusieurs années, les cadres doivent maîtriser de nouvelles compétences, notamment transverses. Désormais, un large panel de compétences est attendu de la part des cadres, en plus des celles spécifiques à leur fonction et pour lesquelles […]

IT - source de recrutement pour les cadres

IT – Le numérique est un générateur d’emploi important pour les cadres

Selon une étude de l’APEC, 20 % des recrutements des cadres se feront dans des fonctions en informatique en 2019. Avec la transformation digitale engagée il y a quelques années, le numérique est devenu un générateur d’emploi important pour les cadres. Toutes les strates des organisations étant concernées, le volume d’embauche en 2019, dans le […]

Petit déjeuner d'échange sur le management de transition

Petit déjeuner d’échange sur le management de transition

Réserver ses billets Ouvert à tous les managers de transition, en passe de le devenir ou curieux de découvrir ce statut. À propos de cet événement Le cabinet Reactive Executive est d’un des leaders du management de transition. Quoi de mieux pour échanger que de partager sur l’avenir de ce statut en plein développement, qu’un […]

Managers, bien réussir ses entretiens annuels

Les 3 moments clés de l’entretien annuel La réussite de l’entretien annuel repose sur la maîtrise et la richesse de 3 périodes phares. En effet, la préparation, le déroulement et le suivi de l’évaluation requièrent un travail rigoureux. Cela permet à un Manager de faire monter en compétences son collaborateur et de le (re)positionner clairement […]

Gérer une équipe multiculturelle

La gestion d’une équipe multiculturelle est une situation habituelle dans une entreprise. Partenariats internationaux, opérations de fusion-acquisition, mouvement des populations, transformation numérique…, les raisons de mélanger des profils distincts sont légion. Manager une équipe multiculturelle requiert certaines qualités. Il est fréquent qu’un malentendu ou un manque d’ouverture d’esprit se solde par un conflit et de […]

Gestion de conflit en entreprise

Gérer un conflit en entreprise est une nécessité habituelle. Revendications, rivalités, constatations de la hiérarchie, défiance…, les formes que prennent ces conflits sont nombreuses. Leurs conséquences sont néfastes à la bonne marche de l’activité. Comment rétablir le contact et la sérénité entre les collaborateurs d’une même société lorsque la confiance a été éprouvée ? Effets […]

Bien accueillir un Manager de transition

Un Manager de transition dispose d’à peine 10 jours pour prendre la pleine mesure de sa mission. Cette courte période est fondamentale dans l’atteinte de l’objectif que se sont fixés le représentant de l’entreprise et le Dirigeant de transition. Chacun d’eux doit donc organiser les préparatifs qui permettront d’établir un diagnostic fiable et de définir […]

Qu’est-ce que le management matriciel ?

Le management matriciel est l’une des quatre principales formes d’organisation d’une entreprise. Il représente une tentative de synthèse entre une organisation fonctionnelle et une organisation divisionnelle. L’organisation matricielle est surtout utilisée dans l’industrie où la conception et la fabrication doivent se coordonner. Pour être mise en place efficacement, elle requiert certains arrangements et la compétence […]

Qu’est-ce que le management vertical ?

Comme beaucoup d’entreprises en France, votre compagnie est sans doute administrée par un management vertical. Ce schéma organisationnel est considéré comme le principal élément du succès de la Révolution industrielle. Pourtant, il est décrié par un grand nombre de spécialistes de l’organisation du travail. La Révolution numérique prône un type de management horizontal. Les niveaux […]