Ce samedi 18 janvier 2020, Dorothée Baude, présidente-fondatrice de Reactive Executive, est revenue sur les raisons pour lesquelles elle a créé son cabinet de management de transition ainsi que les domaines d’intervention de celle-ci dans l’émission Hebdo des PME présentée par Jeanne Baron.
Actualité
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Process communication par La Pléiade de Reactive Executive
Merci à tous pour votre participation à l’initiation à la Process communication organisée par la Pléiade de Reactive Executive. Votre participation et votre bonne humeur ont fait de cet atelier un succès que nous ne manquerons pas de renouveler. Rendez-vous très prochainement pour nos Career minutes !
Chief Brexit Officer : Conséquence du Brexit pour les entreprises
Le Brexit va avoir un impact important sur les entreprises françaises. Pour y faire face, le métier de Chief Brexit Officer est de plus en plus recherché. Reactive executive vous en dit plus.
Career Minutes : réalisez vos ambitions !
Finissons l’année en beauté ! Participez aux Career Minutes de Reactive Executive. Rencontrez notre équipe lors d’un petit-déjeuner interactif dédié aux managers de transition afin d’envisager de nouvelles perspectives professionnelles. Rendez-vous le mardi 10 décembre 2019 de 8h à 10h au 120, avenue des Champs-Elysées, 75008 Paris. #Savethedate and don’t forget to suit up for the […]
Plan de Sauvegarde de l’emploi (PSE) et manager de transition
Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) et manager de transition Le Plan de Sauvegarde de l’Emploi est souvent craint par l’administration des entreprises et, plus spécifiquement, par la direction des ressources humaines. Face aux risques de requalification – engendrés par une législation française très pointilleuse – et aux blocages du dialogue social, elle opte de […]
Le duo gagnant : Manager augmenté et Transition digitale en entreprise
Comment le manager accompagne la transition digitale en entreprise? De nouvelles compétences sont désormais essentielles. Émerge ainsi le Manager Augmenté.
Forbes : Le management de transition, facilitateur d’égalité hommes-femmes
Découvrez l’éclairage de notre experte sur le management de transition, facilitateur d’égalité hommes-femmes : Dorothée Baude, Présidente de Reactive Executive. En conjuguant différentes études Forbes, BPCE et Opinion Way, il s’avère que les jeunes recrutés en entreprises comprennent 50% de femmes, mais seulement 30% de ces recrues sont promues au grade de directeur et seules 10% […]
L’impact du digital sur le chiffre d’affaires des ETI
Ce n’est plus un secret, la digitalisation est un levier incontournable de croissance. Selon l’étude publiée par l’institut CSA pour EY et APAX, en collaboration avec le METI en février 2019, 89% des Entreprises de Taille Intermédiaire croient en la transformation digitale pour maintenir leur croissance et s’ouvrir à de nouveaux marchés. Même si beaucoup […]
Comment piloter un plan de retournement ?
Piloter un plan de retournement est un exercice délicat et périlleux. Cette responsabilité doit être confiée à un spécialiste aguerri aux restructurations d’entreprise. Cet expert doit être clairvoyant, déterminé et organisé. Un manager de transition offre le profil idéal. L’entreprise et le plan de retournement Une entreprise évolue dans un marché concurrentiel et changeant. Cet […]
Cadres en reconversion professionnelle : le management de transition comme solution
La reconversion professionnelle du cadre passe aussi par le métier de manager de transition. À ses incontestables compétences professionnelles, il ajoute une réelle capacité à s’adapter rapidement à des environnements changeants. Ces experts du changement et de la transition mènent à bien des missions stratégiques en quelques mois seulement au sein d’entreprises évoluant dans tous […]
Comment la robotisation du travail a-t-elle modifié son organisation ?
La mutation du marché du travail est à l’œuvre depuis de nombreuses années. En effet, entre 1995 et 2015, la part des emplois manufacturiers a baissé de 20 %, tandis que celle des emplois dans le secteur des services a augmenté de 27 %. Cette transformation se poursuit à un rythme effréné. Elle impose à […]
Les 5 tips d’une mission de transition réussie
1 – Valoriser ses expériences et son expertise Le manager de transition est un cadre de direction dont l’expérience en entreprise est avérée. Fort d’une maturité significative, il doit faire valoir son expertise et la mettre au service du client. En effet, les fonctions de direction qu’il a pu occuper durant sa carrière l’ont amené […]
Le management de transition au féminin
Malgré une évolution encourageante des mentalités et des tentatives d’encadrement sur le plan législatif en France, le chemin est encore long avant d’atteindre la parité homme-femme au travail. Aujourd’hui, de nombreuses actions sont menées afin de renforcer la représentativité des femmes aux postes de pouvoir. C’est le cas, entre autres, du Women’s forum, Force femme […]
Pourquoi et comment donner des objectifs à ses employés et ses cadres ?
Un manager traduit la vision de ses dirigeants en objectifs collectifs et individuels. Atteindre les objectifs est donc une étape cruciale dans la réussite d’une stratégie d’entreprise. Méthode et rigueur sont indissociables pour y parvenir. Pourquoi instaurer des objectifs ? Il revient aux cadres de traduire en réalité économique la vision et les valeurs que […]
Le profil de l’emploi
Les compétences du manager de transition Un manager de transition peut être appelé à travailler dans divers contextes : transformation, crise, hyper-croissance, remplacement, fusion-acquisition… Il a longtemps endossé le rôle de « Cost Killer », mais au fil des années, il est devenu un véritable acteur du changement au sein de l’entreprise : il crée de la […]
Pourquoi faire le choix de l’international ?
Pourquoi choisir l’international ? Le marché de la transition à l’international est en pleine évolution. Avec l’augmentation des délocalisations qui ont pour but de réduire les coûts de production, de nombreuses entreprises et filiales ont des besoins d’interventions urgents et font donc appel à des managers de transition disponibles et mobiles immédiatement. Le recrutement à […]
Gérer l’hyper-croissance
Qu’est-ce que l’hyper-croissance ? Pour qu’une entreprise soit considérée comme hyper-croissante, elle doit absolument remplir 2 conditions : avoir un chiffre d’affaire supérieur à 3 millions d’euros et maintenir une croissance annuelle de 15% ou plus sur une durée de 3 ans minimum. Il existe aujourd’hui 3 types d’entreprises sur près de 2000 entreprises remplissant […]
10 atouts d’un Manager de transition
Ce n’est pas nouveau, un bon manager, c’est un manager qui sait réunir des qualités essentielles à la gestion des hommes, des deadlines, des budgets, des problèmes complexes… Nous avons réuni ici dix points clés, communs à tous les Managers de transition. 1) L’inspiration : un atout clé à la résolution de problèmes complexes Quelque […]
Le digital : l’enjeu majeur des entreprises
Communication en temps réel, suppression des contraintes géographiques, mobilité, objets connectés… Autant d’outils mis en place ces dix dernières années et entrés dans la vie courante grâce à internet. De nouveaux entrepreneurs – souvent non experts du domaine – ont exploité les nouvelles opportunités du digital pour faire naître de nouveaux besoins et de nouveaux […]
Manager de transition : L’Étoffe du héros!
La ressource indispensable d’une entreprise au goût du jour ! À l’heure où les groupes nationaux et les ETI connaissent des changements draconiens semblables aux enjeux des compagnies internationales d’il y à 10 ans, il semble irrémédiable qu’un changement de cap soit mené par un leader expérimenté ! Toute la complexité des décideurs est de […]
Réussir sa fusion-acquisition avec un Manager de transition
Une fusion acquisition est une opération financière majeure au cours de laquelle une entreprise en achète une autre. Ce type de mouvements dynamise les économies locales et mondiales. Il entraîne aussi de profonds bouleversements financiers et sociaux. Réussir une fusion acquisition est de fait un projet ambitieux, complexe et sensible. Il est donc fondamental de […]
Retour sur le petit déjeuner d’échange
Vendredi 15 mars dernier, Reactive Executive organisait dans ses locaux, le premier petit déjeuner d’échange des Managers de transition. Un grand merci à tous pour avoir participé de bon cœur à la réussite de notre premier événement. Votre présence a suffit à créer une belle ambiance pour que l’on vive l’un de ces savoureux moments […]
Le management de demain sera transverse
Managers de transition, l’avenir est pluridisciplinaire De multiples axes de transformation (numérique, mondialisation, métropolisation, règlementation, innovation, transition énergétique) s’engagent depuis plusieurs années, les cadres doivent maîtriser de nouvelles compétences, notamment transverses. Désormais, un large panel de compétences est attendu de la part des cadres, en plus des celles spécifiques à leur fonction et pour […]
IT – Le numérique est un générateur d’emploi important pour les cadres
Selon une étude de l’APEC, 20 % des recrutements des cadres se feront dans des fonctions en informatique en 2019. Avec la transformation digitale engagée il y a quelques années, le numérique est devenu un générateur d’emploi important pour les cadres. Toutes les strates des organisations étant concernées, le volume d’embauche en 2019, dans le […]
Petit déjeuner d’échange sur le management de transition
Réserver ses billets Ouvert à tous les managers de transition, en passe de le devenir ou curieux de découvrir ce statut. À propos de cet événement Le cabinet Reactive Executive est d’un des leaders du management de transition. Quoi de mieux pour échanger que de partager sur l’avenir de ce statut en plein développement, qu’un […]
Managers, bien réussir ses entretiens annuels
Les 3 moments clés de l’entretien annuel La réussite de l’entretien annuel repose sur la maîtrise et la richesse de 3 périodes phares. En effet, la préparation, le déroulement et le suivi de l’évaluation requièrent un travail rigoureux. Cela permet à un Manager de faire monter en compétences son collaborateur et de le (re)positionner clairement […]
Gérer une équipe multiculturelle
La gestion d’une équipe multiculturelle est une situation habituelle dans une entreprise. Partenariats internationaux, opérations de fusion-acquisition, mouvement des populations, transformation numérique…, les raisons de mélanger des profils distincts sont légion. Manager une équipe multiculturelle requiert certaines qualités. Il est fréquent qu’un malentendu ou un manque d’ouverture d’esprit se solde par un conflit et de […]
Gestion de conflit en entreprise
Gérer un conflit en entreprise est une nécessité habituelle. Revendications, rivalités, constatations de la hiérarchie, défiance…, les formes que prennent ces conflits sont nombreuses. Leurs conséquences sont néfastes à la bonne marche de l’activité. Comment rétablir le contact et la sérénité entre les collaborateurs d’une même société lorsque la confiance a été éprouvée ? Effets […]
Bien accueillir un Manager de transition
Un Manager de transition dispose d’à peine 10 jours pour prendre la pleine mesure de sa mission. Cette courte période est fondamentale dans l’atteinte de l’objectif que se sont fixés le représentant de l’entreprise et le Dirigeant de transition. Chacun d’eux doit donc organiser les préparatifs qui permettront d’établir un diagnostic fiable et de définir […]
Manager, comment bien décider en entreprise ?
Au sein d’une entreprise, le vrai rôle du Manager est de prendre des décisions, souvent les plus difficiles : celles qui peuvent définir l’avenir, la prospérité ou au contraire le déclin de l’entreprise. Mais prendre de telles décisions n’est jamais facile surtout dans un contexte changeant et où l’incertitude règne. Alors, comment s’y prendre pour […]
Qu’est-ce que le management matriciel ?
Le management matriciel est l’une des quatre principales formes d’organisation d’une entreprise. Il représente une tentative de synthèse entre une organisation fonctionnelle et une organisation divisionnelle. L’organisation matricielle est surtout utilisée dans l’industrie où la conception et la fabrication doivent se coordonner. Pour être mise en place efficacement, elle requiert certains arrangements et la compétence […]
Qu’est-ce que le management vertical ?
Comme beaucoup d’entreprises en France, votre compagnie est sans doute administrée par un management vertical. Ce schéma organisationnel est considéré comme le principal élément du succès de la Révolution industrielle. Pourtant, il est décrié par un grand nombre de spécialistes de l’organisation du travail. La Révolution numérique prône un type de management horizontal. Les niveaux […]
Qu’est-ce que le management horizontal ?
Les Managers de Transition sont des intervenants idéaux pour mettre en place un système de management horizontal au sein d’une entreprise. Ce projet stratégique qui touche l’un des principaux piliers de votre compagnie, mais aussi la sensibilité de vos employés, doit être mené par un expert en changement et en organisation. Une gestion naturelle dans […]
Le rôle du facilitateur en réunion
Une réunion réussie est faite de participants actifs, et doit répondre à des objectifs bien définis. Or, bien souvent, la tâche peut paraître difficile. Organiser et diriger une réunion d’entreprise demande beaucoup de travail et un puissant self-control. Afin que votre réunion soit un succès, l’entrée en jeu d’un facilitateur vous sera d’une grande aide. […]
Comment savoir si une entreprise est en liquidation judiciaire ?
Le redressement judiciaire est destiné à permettre la poursuite de l’activité de l’entreprise, le maintien de l’emploi et l’apurement des passifs. Cette procédure instaure une période dite d’observation de 12 à 18 mois à l’issue de laquelle, le tribunal peut recourir à un plan de redressement, un plan de cession ou une liquidation judiciaire. La […]
Leader ou manager ? Quelles différences ?
Management et leadership sont deux expressions couramment confondues au sein d’une entreprise, d’autant qu’elles sont souvent utilisées l’une comme l’autre. Pourtant, il existe une réelle différence entre ces deux concepts, notamment en matière d’autorité. Les explications. Management : une question d’organisation Par définition, il s’agit d’une discipline qui englobe toutes les techniques relatives à la […]
Les qualités requises d’un bon manager
La réussite d’une entreprise dépend étroitement de la capacité de ses managers à motiver ses équipes. En effet, son rôle est de définir la stratégie à suivre pour surpasser les concurrents et de mettre en œuvre les moyens pour y arriver. Le management peut être inné chez certaines personnes mais une spécialisation dans le domaine […]
Interim management, l’autre nom du management de transition
Apparu en Grande-Bretagne lors des années 1980, le terme « interim management » fait référence au recrutement ponctuel d’un manager censé aider l’entreprise à évoluer de manière positive. C’est un agent externe donc, qui travaille en indépendant, sollicité pour ses compétences et son expertise face à une situation bien déterminée. Pratique d’abord utilisée en Europe, […]
L’IA, l’avenir du management en entreprise ?
L’IA ou l’intelligence artificielle commence à faire beaucoup parler d’elle. Pour l’instant, elle semble appartenir au domaine de la science-fiction. Mais de nombreux spécialistes se penchent sur le sujet pour prouver que les théories de l’IA vont bientôt passer à l’étape de la pratique. Certains experts affirment même qu’à partir de cette année, les applications […]
Les métiers de la direction financière
Le Directeur Administratif et Financier (DAF) joue un rôle crucial et stratégique dans l’entreprise puisqu’il possède des compétences juridiques pointues et contrôle les aspects financiers les plus sensibles. Il est ainsi l’interlocuteur privilégié de la direction générale et des différentes parties prenantes (banques, expert-comptable, direction générale des finances publiques…). Des missions financières Il s’assure que […]
Nos conseils pour manager la génération Y
La génération Y désigne les jeunes gens de 18 à 30 ans, qui évoluent déjà dans le monde du travail ou qui auront bientôt une vie professionnelle. Ces derniers se caractérisent par leur tendance à casser des codes de l’entreprise, qui ont été mis en place et respectés pendant des décennies. Ils comptent près de […]
Réussir sa transformation digitale
La recherche d’une meilleure performance, surtout au point de vue économique, s’inscrit dans les objectifs de toutes les entreprises. Le monde évolue chaque jour et la transformation digitale se trouve au cœur du changement que l’entreprise doit vivre. Elle constitue un véritable avantage concurrentiel et les grandes entreprises comme les petites s’y mettent toutes. Cependant, […]
Les différentes fonctions d’un service RH
Les ressources humaines tiennent un rôle primordial en entreprise. Le service DRH a une haute responsabilité dans la réussite de l’entreprise, car il assure plusieurs fonctions décisives : recrutement, relations sociales, formation professionnelle, etc. Les missions sont vastes et sont reconnues comme le principal levier de développement de l’entreprise, car l’humain y incarne aujourd’hui un […]
Comment pallier l’absence d’un manager
L’absence d’un salarié peut avoir une grande incidence sur le fonctionnement d’une équipe. En particulier quand le poste vacant est à haut niveau de responsabilité. Les causes de l’absence sont multiples : départ soudain, arrêt maladie de longue durée, problèmes personnels, etc. Quelle que soit la raison, l’absence d’un manager entraîne des difficultés pour l’entreprise […]
Les critères de sélection d’un cabinet de management de transition
En entreprise, rien ne se choisit jamais au hasard. Tout bon dirigeant le sait. Il en va de même avec le choix d’un cabinet de management de transition. Vous voulez être sûr de choisir le bon : celui qui vous emmènera exactement vers vos objectifs, voire encore plus loin ? Reactive Executive, est un cabinet […]
Les étapes de la restructuration d’entreprise
Parfois, lorsque les objectifs d’entreprise ne sont pas atteints, ou que le dialogue interne fait face à de trop grandes difficultés, on peut choisir de procéder à une restructuration. Lorsqu’il s’agit d’une crise, c’est souvent une nécessité. Vous êtes dirigeant, et vous ne savez pas comment faire les bons choix ? Cette situation peut difficilement […]
Différence entre un consultant et un manager de transition
Votre entreprise fait face à une difficulté sociale ? Vous avez un problème externe qui risque d’impacter toutes les strates de votre structure ? Vous devez réagir vite. Trouver une réponse rapide au problème est impératif pour ne pas vous laisser dépasser par les évènements. Dans le feu de l’action, vous aurez du mal savoir […]
Gestion de crise : faire appel à un manager de transition
Restructuration, changement de système informatique, bouleversement de la stratégie du groupe, cession d’activité, … Lors d’un événement exceptionnel, il faut mettre en place des mesures exceptionnelles. Quelle que soit la situation de crise, faire appel à un expert en management a pour objectif la gestion rapide du changement, dans les meilleures conditions. C’est le rôle […]
Sortie de crise : Quelle Suite ?
La crise est passée…un semblant de calme revient, et les équipes semblent être reparties comme avant. Mais à la suite d’une crise, nombre de dirigeants restent avec des inquiétudes. Les activités repartiront-elles vraiment comme avant ? L’image de l’entreprise est-elle impactée ? Si oui, jusqu’à quel point ? Existe-t-il une norme de déficit à prévoir […]
Gestion de Crise : Quels Types de Crises ?
La gestion de crise fait partie intégrante des compétences des managers de transition. Aujourd’hui, bien des entreprises font appel à des cabinets de management de transition en période de crise. Mais de quelles crises parlons-nous ? Les crises les plus fréquentes Régulièrement, ce sont les mêmes types de crises qui touchent les entreprises : Fermetures […]
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