Pour soutenir, maintenir et développer votre activité, le management de transition est la solution : nos experts sont aguerris aux situations complexes et immédiatement opérationnels.
Depuis l’an 2000, le management de transition ne cesse de se développer au fil des ans. Cette méthode de management permet aux entreprises de traverser tout type de période efficacement : crise, croissance et décroissance. En effet, le management de transition permet de trouver des solutions adéquates pour chaque entreprise.
Nos managers de transition apportent une solution pérenne face à une situation de crise ou de transformation. Quel que soit son niveau hiérarchique, le département ou la durée de sa mission au sein de l’organisation dans laquelle il intervient, ce cadre expérimenté mène à bien toutes les missions stratégiques au sein de l’entreprise. Reactive Executive, c’est un panel de managers de transitions experts dans un domaine stratégique.
À ses qualités professionnelles et humaines, on doit ajouter sa disponibilité, son écoute et sa flexibilité. Ses compétences lui confèrent une légitimité indéniable pour diriger provisoirement une entreprise, une filiale ou un service. Il peut remplacer au pied levé un directeur dont le rôle est essentiel ou guider des actions innovantes lors d’un changement majeur dans l’organisation et les procédures.
Le bon dirigeant au bon moment.
10 000 managers
de transition
75 missions
par an
10 mois de mission
en moyenne
250 clients nous
font confiance
Notre cabinet de management de transition intervient sur des missions variées en France comme à l’international.
Pour mener à bien votre projet, il est nécessaire de suivre un processus strict et bien défini. Le déroulement du projet se fait en plusieurs étapes :
Les chefs d’entreprise qui font désormais appel à des managers de transition sont confrontés à deux types d’événements :
Face à ces situations, il est fréquent que l’entreprise ne dispose pas des compétences nécessaires en interne. Ce besoin créé alors le périmètre d’action du manager de transition. Cela concerne la gestion de crise, la fermeture d’un site, une fusion-acquisition, un développement à l’international, la recherche d’une optimisation fiscale, une introduction en bourse et d’une manière générale toutes les restructurations de services qu’impose la transformation digitale.
1
Définir les besoins & objectifs de la mission
2
Entretien avec le manager de transition
3
Mission & suivi des actions
4
Bilan de fin de mission
Les managers de transition viennent d’horizons différents. Outre leur leadership naturel, leur personnalité comporte de nombreux points communs : une grande capacité d’adaptation, leur vision macro et micro, leur détermination, leur facilité à communiquer avec leurs pairs ainsi que leurs équipes.
Bien qu’ils aient un rôle temporaire à un poste, l’action des interim managers s’inscrit dans la durée. Cet expert met en place des méthodes de travail qui fluidifient et pérennisent l’activité des entreprises clientes. À tout moment et partout en France, Reactive Executive vous aide à trouver le manager de transition qui vous convient. Nous établissons ensemble les paramètres de votre projet et identifions les candidats potentiels en mesure de remplir cette mission dans les délais accordés. Vous les rencontrez et faite votre propre choix. Nous accompagnons cette mission en apportant un soutien technique. Régulièrement, nos consultants vous contactent pour faire un point sur l’avancé de votre projet et garantir ainsi le succès de cette mission.
Toute mission requiert l’intervention d’un manager de transition doté de compétences techniques, relationnelles et ayant exercé une fonction similaire dans le cadre de son expérience professionnelle.
Notre cabinet de management de transition est en mesure de vous présenter un manager de transition expérimenté dans un domaine d’activité et spécialisé au niveau d’une fonction de Direction afin de mener à bien les missions de transition selon le secteur. Nous avons constitué une équipe de direction de transition afin de répondre à des problématiques de conduite du changement, de management de crise, d’urgence managériale (remplacement de dirigeants), de gestion de projets stratégiques ou d’amélioration de la performance. Grâce à cette diversité de profils, Reactive Executive vous présente le manager de transition le plus adapté à vos besoins et à votre situation. Le salaire est en général calculé sur une base au forfait jour ou mensuelle. Voici un ordre d’idée du salaire d’un manager de transition :
Pour chaque fonction, Reactive Executive sélectionne le manager de transition le plus adapté à votre projet et à votre entreprise en moins de 48h !
Diplômés d’une université ou d’une grande école, les managers de transition sont des cadres hautement qualifiés dans leur secteur d’activité. Après plusieurs années de management en entreprise, ils restent animés par un besoin de challenges spécifiques. Ils se tournent donc vers le management de transition. Leur zone d’intervention va de la PME au groupe international.
Déterminés à atteindre leurs objectifs dans les délais impartis, ils effectuent des missions de management de transition des durées allant de 3 à 18 mois. Tous les secteurs et tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise sont concernés par l’interim management.
La diversité de nos équipes de managers de transition couvre toutes les fonctions de direction générale et des niveaux intermédiaires. Nos tops managers ont l’habitude de gérer les équipes de direction ou d’animer les réunions d’actionnaires. Découvrez les fonctions de nos dirigeants !
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Avec plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, Reactive Executive est devenu l’un des cabinets leader et pure player dans le management de transition. Nous intervenons en France comme à l’international sur vos projets de transformation, retournement et management relais. De la start-up au grand groupe, en passant par les ETI et PME / PMI, nous vous accompagnons dans tous secteurs d’activité et toutes fonctions de direction.
Notre cabinet de management de transition propose des solutions concrètes et sur-mesure permettant de répondre à toutes les situations de management de transition auxquelles votre entreprise peut être confrontée.
Nos valeurs : liberté, agilité, réactivité et innovation, sont fortes et portent notre envie d’entreprendre autrement.
Leader
du marché
10 000 managers
de transition
proposition
d’un manager
en moins de 48h
présent dans
10 pays
Pour devenir Manager de transition, aucune formation ou diplôme spécifiques n’est recommandé. Les personnes qui peuvent accéder à ce poste ont généralement plus de 15 ans d’expérience professionnelle dans des postes à haute responsabilité.
Les tâches d’un Manager de transition sont diverses et variées. En effet, cela peut être dans le domaine de la finance, juridique, dans les ressources humaines… De ce fait, les formations sont vastes.
Pour vous donner une idée des qualifications requises, voici un parcours « type » d’un Manager de transition :
Vous l’avez compris, un Manager de transition est un cadre confirmé ainsi qu’un expert dans son domaine.
Mais pour cela, il est essentiel de posséder des compétences clés. La question est : quelles sont ces compétences clés si importantes ?
Les défis qui attendent un Manager de transition sont nombreux, divers et variés. Ils dépendent également des missions, de l’entreprise, de la durée…
Mais pour vous donner une petite idée, voici une liste non exhaustive des défis qu’il est possible de rencontrer en tant que Manager de transition :
Pour beaucoup, le rôle d’un Manager de transition au sein d’une entreprise est un peu flou. On associe très souvent ce poste à la gestion de crise, mais ce dernier n’est pas là uniquement pour cela.
Ces missions sont généralement de courte durée (entre quelques mois à deux ans).
Ces dernières sont donc orientées vers l’atteinte d’objectifs déterminés en amont, affinés dans les premiers temps de la mission.
Un Manager de transition doit avant tout proposer et mettre en œuvre des solutions pour les entreprises qui font face à des situations complexes.
Ces fonctions peuvent également être tout autres. En effet, ce dernier peut intervenir pour le remplacement en urgence d’un dirigeant. Il peut aussi s’occuper de la conduite de projets exceptionnels à fort enjeu.
Le salaire d’un Manager de transition n’est bien évidemment pas fixe. Le tarif journalier moyen qui est pratiqué en ce moment s’élève aux alentours de 1300 €, selon le Baromètre de France Transition.
Chaque année, un Manager de transition gagne en moyenne entre 120 000 et 150 000 € brut. À cela se déduisent les différentes charges ainsi que les frais de gestion relatifs au statut juridique du manager en question.
Les Managers de transition sont des cadres supérieurs chargés d’intervenir à temps partiel ou à temps plein. Les missions consistent à réaliser des tâches stratégiques et complexes que les entreprises confient à ces derniers.
Par ailleurs, les missions des Managers de transition sont relativement courtes. En effet, ces dernières n’excèdent généralement pas les 24 mois.
Pour en arriver jusque-là, un Manager de transition a déjà connu une belle évolution professionnelle. Mais une fois toutes les fonctions prises en main, ce dernier peut tout à fait retrouver un poste de salarié dans une entreprise. Il sera en mesure d’occuper différents postes de direction. Il peut également viser plus haut et prendre la direction générale d’une entreprise.
Après avoir travaillé pendant plus de dix ans en entreprise, Olivier Perrot, expert-comptable et financier de formation, a relancé sa carrière en 2004 en devenant Manager de transition.
Ce sont les aléas de mon parcours professionnel qui m’ont amené à me repositionner.
La transition s’est faite petit à petit. Il s’agit d’un ensemble de bonnes rencontres au bon moment.
Des personnes qui m’ont accompagné dans ce sens et boosté, mais cette réorientation professionnelle n’était pas programmée.
Directeur financier d’un groupe dans les Côtes-d’Armor, j’ai quitté mon poste suite à un désaccord avec la direction.
Je me suis alors inscrit dans un cabinet d’intérim pour cadres à Rennes. Lors de ma première mission, l’entreprise m’a proposé de travailler en tant que freelance.
J’ai donc créé ma propre société de Manager de transition. Une fois la mission terminée, je me suis inscrit dans les cabinets spécialisés à Paris.
J’ai très vite été contacté pour une nouvelle mission, à Arras cette fois. Cela fait maintenant 11 ans que j’enchaîne les missions par le biais de ma structure.
J’ai assuré plusieurs remplacements pour des entreprises en attente d’un nouveau Tax Manager France, c’est-à-dire d’un fiscaliste.
Ou encore, comme responsable administratif et financier dans le cadre de restructuration.
Je poursuis une documentation journalière pour me tenir informé au sujet des lois fiscales, juridiques, des cadres contentieux…,
Je n’ai suivi aucune formation particulière. Je dois surtout cette réorientation à mon expérience professionnelle.
Et au fil des années, les problématiques sont de plus en plus techniques lors des missions.
C’est un métier qui me convient parfaitement. Changer régulièrement d’entreprise vous oblige à rester au top, à réussir à vous intégrer dans des contextes différents, toujours plus ou moins tendus.
Il faut se faire accepter, s’adapter, comprendre les méthodes de travail tout en évoluant dans des secteurs opposés.
Je suis passé de l’agroalimentaire à la plasturgie, à l’automobile, à l’énergie… Une trajectoire qui m’a permis de connaître la richesse de la diversité des activités industrielles françaises.
Mais il faut aussi être prêt à se déplacer et à accepter des périodes d’inactivité.
Propos recueillis par Benjamin Dusaussoy
