The Working Dead…

Votre comité de direction du lundi matin ressemble au casting de The Walking Dead ? Il est temps d’agir pour éviter l’épidémie de burn-out.

Le burn out du Manager : une réalité qui fait froid dans le dos

70 heures de boulot, des calls à rallonge, des mails à minuit.
On pensait que les zombies n’existaient que dans les séries. 
Et pourtant, il suffit de passer dans une salle de réunion le lundi matin pour les voir en vrai. 
Lents, épuisés, à bout de nerfs.

Le burn-out des managers n’est plus une exception : il devient la norme. 
Et avec lui, des décisions précipitées, une perte de leadership, une démotivation qui contamine les équipes. 
Quand le management vacille, c’est toute l’entreprise qui titube.

Comment briser la malédiction du burn out  ?

Pas besoin de potions magiques, mais de vraies stratégies :

• Encourager la délégation : vos managers ne sont pas des super-héros (ni des IA), il faut apprendre à partager les responsabilités.
• Prioriser intelligemment : tout n’est pas urgent. Il est temps de redonner du sens à l’agenda.
• Instaurer une culture de la déconnexion : après 20h, le seul truc qui mérite une notif, c’est la fin de l’épisode.

Ces actions simples peuvent éviter bien des drames… et maintenir vos leaders dans le monde des vivants.

Le management de transition : l’antidote méconnu

Et si vous ne pouviez pas tout gérer en interne ?

Le management de transition, c’est un peu comme faire appel à un héros de passage :

• Il prend le relais sur des projets critiques, le temps que vos équipes respirent.
• Il remplace un manager à bout, en lui offrant une pause (salvatrice) sans faire tomber l’organisation.

Pas un gadget RH, mais une vraie bouée de sauvetage dans les moments de tempête. Et surtout, une preuve qu’on peut concilier performance et humanité.