Le rôle du Manager de transition dans le high tech
Secteur innovant, novateur et dynamique, le high tech est un domaine d’activité où le recours au management de transition est très courant. En effet, le high tech traverse une mutation à la fois technologique et commerciale. Ce secteur évolue rapidement et les entreprises sont exposées à des mutations sensibles. Un Manager de transition est alors un acteur clé pour anticiper, gérer et accompagner ces changements.
Zoom sur le rôle du Manager de transition, qui peut se révéler un acteur central dans le secteur du high tech.
Pourquoi faire appel à un Manager de transition dans le high tech ?
Commençons par définir le high tech : ce secteur regroupe tous les produits en lien avec les nouvelles technologies. Il recouvre donc notamment la téléphonie, internet, la télévision, la photo numérique, etc. Il faut savoir que ce secteur emploie environ 1,3 million de salariés en France et représente un chiffre d’affaires annuel de près de 100 milliards d’euros.
Aujourd’hui, les entreprises du high tech sont confrontées à de nombreux défis :
– La concurrence est rude sur le marché du high tech, le secteur est soumis notamment à une pression internationale venant des pays d’Asie, qui proposent du matériel qualitatif pour des prix très bas. Il devient de plus en plus difficile pour les entreprises françaises et plus largement européennes de lutter contre cette concurrence.
– Les technologies et les marchés évoluent à grande vitesse : il convient dans ce secteur d’être capable d’anticiper les changements, d’être réactif et de s’adapter rapidement aux nouvelles donnes.
– Les moyens financiers sont limités : les entreprises du high tech ne disposent pas toutes des mêmes moyens financiers et leurs budgets d’investissement sont souvent plus réduits que ceux de leurs concurrents étrangers.
– Les conditions de travail sont très différentes de celles de nombreuses autres entreprises : les entreprises du high tech recherchent en priorité des profils plutôt jeunes, passionnés par leur métier et qui acceptent difficilement une hiérarchie stricte.
Dans le secteur du high tech, l’arrivée d’un nouveau dirigeant externe avec de nouvelles compétences qui apporte un regard neuf sur l’entreprise, sur ses problématiques et sur les enjeux auxquels elle fait face, apporte une véritable valeur ajoutée. Un Manager de transition peut être un vecteur de changement bienvenu.
Quels postes pour un Manager de transition dans le high tech ?
Le rôle du futur Manager de transition dépendra de la structure dans laquelle il travaille ainsi que de son profil et de ses compétences. Il existe plusieurs types de Managers de transition dans le high tech en fonction de leurs missions réelles :
– Le Manager de transition délégué comme responsable de projet est chargé d’accompagner un dirigeant en place, dans la phase de transition vers la nouvelle équipe dirigeante. Il s’entretient avec l’entreprise, son personnel et ses partenaires pour comprendre les enjeux et les freins à la transition. Il aide à la préparation du plan de transition et à son implémentation. Le Manager de transition accompagne le dirigeant jusqu’à ce qu’il ait pris ses marques dans l’entreprise. Il joue un rôle de « coach » et prépare la relève dans de bonnes conditions.
Comme nous l’avons vu, le secteur du high tech est en permanence soumis à des changements majeurs sur le plan technique. Un Manager de transition ingénieur high tech pourra être en charge d’implanter de nouvelles fonctionnalités sur des machines déjà sur le marché, ou de concevoir intégralement un nouveau produit. Le manager de transition doit également participer au cahier des charges et à la conception du manuel d’utilisation.
Il doit être en mesure de s’adapter aux changements technologiques, à l’évolution des marchés et à l’évolution des compétences de son équipe.
Sur le plan commercial, le recours au Manager de transition est une stratégie gagnante lorsqu’une entreprise souhaite attaquer un marché et qu’elle doit s’adapter aux nouveaux besoins. Le high tech est de plus en plus présent en ligne, et les sites de e-commerce spécialisés dans la vente de produits high tech se multiplient. Il appartient alors au Manager de transition d’analyser les besoins en cours, de définir avec précision le marché, de fixer les objectifs à atteindre et de piloter l’équipe de vente pour l’accompagner dans l’atteinte de ses objectifs.
Quel profil pour un manager de transition dans le high tech ?
Le manager de transition dans le high tech doit être habitué à gérer des profils jeunes, Les salariés du high tech apprécient un management orienté résultats, participatif et axé sur l’autonomie. Le manager de transition doit veiller à l’intégration de chacun au sein de l’équipe, suivre les compétences et les développer en fonction des problématiques spécifiques du marché.
Le manager de transition doit être un très bon gestionnaire de projet : le high tech doit faire face à un contexte changeant. Il doit donc être en mesure d’analyser les résultats, d’établir des plans d’actions et de prendre des décisions en conséquence.
Quel prix pour un Manager de transition dans le high tech ?
Le Manager de transition high tech représente un montant de 2000 € par jour environ.
Ce montant est impacté par différents paramètres : ancienneté du manager de transition, profils encadrés et type de poste occupé.
Le cabinet de management de transition étudie avec précision les besoins de son Client, définit les enjeux de la mission et fixe le tarif du manager de transition en fonction de ces paramètres.