25.01.2018 - Articles

Les critères de sélection d’un cabinet de management de transition

En entreprise, rien ne se choisit jamais au hasard. Tout bon dirigeant le sait. Il en va de même avec le choix d’un cabinet de management de transition. Vous voulez être sûr de choisir le bon : celui qui vous emmènera exactement vers vos objectifs, voire encore plus loin ?
Reactive Executive, est un cabinet de management de transition présent à Paris, mais aussi partout en France et International. Et nous vous révélons aujourd’hui quels sont les critères à observer pour choisir le bon cabinet de management de transition.

Vous êtes à la recherche d’un cabinet de management de transition, pour mener à bien un projet complexe ou pour prendre en charge une mission à forts enjeux ?

Voici quelques conseils pour vous accompagner dans la sélection du prestataire le plus adapté :

Choisir en fonction de son secteur d’activité

Vous connaissez une crise, ou vous vous apprêtez à relever des défis importants pour votre entreprise ? Avant toute chose, clarifiez vos besoins. Même si le manager de transition est en capacité de faire face à de nombreuses situations, il faut trouver un expert dans le domaine qui vous intéresse. Les cabinets de management de transition disposent chacun de professionnels qui ont leurs propres spécialités : RH, industrie, finance, achats, Supply Chain, service commercial, etc. Quel est votre besoin ? Votre réponse orientera votre recherche.

Définir la mission

La mission du manager de transition est toujours stratégique et à haut niveau de compétence. Mais quel aspect doit revêtir son rôle ? Tel est le second critère à observer pour choisir le cabinet le plus adapté. Cela sera défini par vos objectifs : souhaitez-vous gérer une crise ? Améliorer les performances ? Restructurer l’entreprise ? Effectuer un remplacement à un poste clé ? Un large éventail de missions existe : choisissez le cabinet qui répondra à la situation de votre entreprise.

La durée de la mission

Avez-vous réfléchi au temps nécessaire pour atteindre vos objectifs ? Il faut bien comprendre qu’un manager de transition n’a pas à vocation de rester au sein d’une entreprise sur du long terme. Son but est de remplir la mission que vous lui attribuez. Une fois son action terminée et les objectifs remplis, celui-ci assure son départ de manière transitoire. La mission peut bien sûr être prolongée ou renouvelée, mais pensez à cet aspect lors de votre réflexion.

L’expertise

Enfin, il est impératif de s’attarder sur l’historique du cabinet. Où les managers de transition ont-ils effectué leurs missions auparavant ? Vous pouvez tout à fait choisir de privilégier des spécialistes ayant travaillé à des postes opérationnels, ou bien des managers ayant effectué toute leur carrière en cabinet. L’un ou l’autre dépend de vos attentes. Discutez-en avec le cabinet, et vous aurez, à coup sûr, un manager de transition en adéquation avec votre entreprise.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le management de transition, contactez Reactive Executive. Nous disposons de nombreux experts à même de remplir un large panel de missions en entreprise.

Les erreurs à ne pas commettre

Une erreur de sélection dans votre cabinet de management de transition peut vous conduire à une mise en relation avec un profil inadapté à votre besoin. Cette délégation d’un mauvais profil peut avoir des conséquences très néfastes pour votre entreprise. Voici quelques points de vigilance :

  • Attention à ne pas vous orienter vers un cabinet trop récemment implanté sur le marché : pour un cabinet de management de transition, le réseau de managers performants est réellement le nerf de la guerre : pour être mis en relation avec des managers expérimentés et qualifiés, mieux vaut s’appuyer sur un cabinet de management de transition bien implanté.
  • Soyez également vigilant aux critères de sélection des managers : certains cabinets se contentent de déléguer chez leur client un manager de transition dont le profil correspond « sur le papier » aux besoins de l’entreprise : le candidat délégué justifie d’une expertise technique qui lui permet en apparence d’assurer la mission. Mais ils n’attachent pas d’importance aux compétences humaines des candidats, à leur leadership naturel … or, dans un contexte parfois tendu, les « soft skills » sont un critère indispensable.
  • Par ailleurs, renseignez-vous précisément sur le suivi de la mission proposée par le cabinet de management de transition : en effet, certains cabinets se contentent d’une mise en relation. Or, un suivi attentif en amont de la mission, au cours de celle-ci, et au moment de la transition post-mission, est absolument nécessaire à son bon déroulement.

Les critères de sélection

Une expertise dans le management de transition est donc une base de sélection pertinente pour choisir efficacement votre cabinet. Cette expertise est généralement significative d’un réseau conséquent de managers expérimentés. C’est donc une garantie que votre cabinet peut s’appuyer sur de nombreuses compétences … et affiner sa sélection pour vous présenter le profil le plus adapté à vos besoins.

Une implantation forte à l’international de votre cabinet de management vous permettra par ailleurs de bénéficier d’une vision globale, en cas de mission exigeant de nombreux déplacements, telles que le rachat d’une filiale.

Pourquoi choisir Reactive Executive

Reactive Executive est un cabinet de management de transition qui a été créé il y a plus de dix ans : nous travaillons avec plus de 10 000 managers qui justifient d’une expérience minimum de dix ans, recrutés sur des critères de sélection exigeants.

Nous intervenons pour le compte d’entreprises de toutes tailles, qui travaillent dans des secteurs d’activités variés. Cette diversité nous permet une compréhension rapide de vos besoins, et la mise en relation efficace avec un profil adapté à vos attentes.

Nous attachons une vigilance particulière au suivi de vos missions ; des indicateurs sont définis en amont et nous contrôlons leur atteinte.

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