Les 6 trucs ringards qu’on devrait réhabiliter au bureau

Et si on arrêtait de jeter à la poubelle tout ce qui sent le « vieux bureau des années 90 » ? Sous prétexte d’innovation, on a parfois mis de côté des pratiques jugées « has been »… qui mériteraient pourtant un sacré retour en grâce !

Paperboard, journées sans écran, pause-café collective (la vraie !), mur des affiches… Ces reliques de l’ancien monde professionnel pourraient bien être les clés du lien social, de la productivité, et même de la fidélisation. Dans un monde en pleine transition — télétravail, flex office, IA générative —, certains fondamentaux, même un peu poussiéreux, ont encore beaucoup à nous offrir.

Vous êtes dirigeant, DRH ou manager de transition ? Lisez bien, vous pourriez y trouver de quoi booster vos équipes !

1. Le retour du paperboard : pensez low-tech pour mieux innover

Dans un monde où tout se passe sur Notion, Miro ou Teams, revenir au bon vieux paperboard, c’est osé. Et pourtant, le paperboard :

• encourage la participation physique (on se lève, on dessine, on écrit)
• laisse des traces visibles, non digitales, d’une réflexion collective
• ralentit le rythme et recentre le groupe sur une idée à la fois

🧩 Et bonus : pas de bug de connexion, de freeze ou de “désolé, je t’entends pas bien” !

Le paperboard est particulièrement adapté aux ateliers de résolution de problèmes, design thinking ou bilans d’équipe en management de transition.

2. Les journées sans écran : un luxe devenu nécessité

Proposer une journée sans écran par trimestre (ou par mois) peut paraître rétro… mais c’est redoutablement une vraie cure de désintox numérique, efficace pour :

• Laisser place à la réflexion et à la créativité 🧠
• Favoriser les échanges humains
• Prendre du recul sur des projets souvent traités “dans l’urgence numérique”

🚨 Le saviez-vous ? Un travailleur de bureau passe en moyenne 6h45 par jour devant un écran, ce qui augmente la fatigue visuelle, les troubles musculosquelettiques et le stress chronique.

Voici quelques idées d’activité pour animer une journée sans écran :

• Brainstorming au paperboard
• Session de co-développement en petits groupes
• Atelier de communication non-violente 🤝

3. La pause-café collective ☕

Certains managers la redoutent. D’autres la méprisent. Pourtant, la pause-café est un pilier historique du lien social en entreprise. En la remplaçant par des emojis ou des messages Teams, on a parfois oublié sa vraie richesse : l’échange spontané, interservices et informel.

Selon une étude IFOP, 89 % des salariés font une pause-café et 70 % affirment que celle-ci est essentielle pour la cohésion d’équipe.

🛠️ Astuce : aménager un espace de pause convivial (et pas juste une machine dans le couloir), avec des fauteuils confortables et des accessoires de détente (livres, jeux, plantes…).

4. Les objets personnels sur le bureau 🖼️

Dans les bureaux aseptisés, les plantes et les photos ont souvent été jugées non professionnelles. C’est une erreur ! Plusieurs recherches en psychologie du travail montrent que personnaliser son espace accroît le bien-être et la productivité.

Plus un bureau individuel est personnalisé, plus il est perçu comme un repère confortable et familier. Cela peut inclure un cadre photo, une plante ou même un « collector » !

Ce n’est pas que mignon. C’est un levier d’appropriation de l’espace dans un monde où les bureaux tournent, les écrans s’ouvrent… et les identités s’effacent.

5. Le dress code assumé : et si c’était un outil de leadership ?

Le retour du costume-cravate ou de la tenue « soignée », ce n’est pas nécessairement un signe de conservatisme. Un code vestimentaire clair peut structurer les représentations internes comme externes, notamment dans des contextes de transition managériale ou de repositionnement stratégique.

• Il permet à chacun de comprendre ce qu’on attend de lui dans un cadre donné
• Il donne de la cohérence à l’image de marque employeur
• Il peut aussi être décliné de manière créative.

Dans certains environnements (cabinet de conseil, cabinet de management de transition, banque…), le retour à un dress code plus strict est parfois perçu comme gage de sérieux et de professionnalisme.

Pourquoi ces pratiques sont plus modernes qu’on le pense ?

Ces 6 pratiques ne sont pas juste des gadgets rétro. Elles répondent à des besoins profonds de l’entreprise d’aujourd’hui : recréer du lien humain, donner du sens, ralentir le flux numérique, renforcer la confiance.

Dans un contexte de transformation des organisations, où le management de transition devient un outil stratégique, ces pratiques peuvent servir de leviers simples mais puissants pour redynamiser une équipe ou une culture d’entreprise.

Et maintenant, à vous de jouer !

Et si vous réintroduisiez au moins un de ces “trucs ringards” dans vos pratiques managériales ? Ce que l’on croyait désuet peut aujourd’hui redevenir un levier puissant de management, d’engagement et de performance collective. Et ce, sans renier les outils modernes, mais en les complétant intelligemment.