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Un Directeur Général de transition (DG de transition) est un cadre supérieur qui prend temporairement en main la direction générale pour gérer des situations complexes de changement organisationnel au sein d’une entreprise cliente. Cette évolution peut être interne et due à des raisons aussi diverses que la transformation digitale, une gestion de crise, un changement de stratégie commerciale ou la fermeture d’un site. Elle peut aussi être externe avec une fusion-acquisition.
Le recours à un Directeur Général se fait également dans le cas du remplacement d’un Dirigeant au sein de la Direction Générale. Cette absence peut être due à une fin de contrat ou un problème de santé.
Qu’est-ce qu’un Directeur Général de transition ?
La définition d’un DG de transition repose sur sa capacité à prendre en main, dès son premier jour, un poste à responsabilité dans un contexte de changement organisationnel. Contrairement à un dirigeant permanent, il agit dans une durée limitée (quelques mois) pour résoudre un problème, mener un projet stratégique ou stabiliser une entreprise en difficulté.
Il intervient souvent via un cabinet de management de transition, qui sélectionne le profil le plus adapté aux enjeux de l’organisation.
Missions d’un DG de transition
Les missions d’un DG de transition, aussi appelé manager de transition ou directeur général de transition, sont multiples et variées. Elles s’articulent autour de trois axes principaux :
1. Management et pilotage de l’entreprise
- Assurer la continuité de la direction générale en cas de vacance du poste, de départ du dirigeant en place ou de période de transition suite à une opération de fusion-acquisition, restructuration ou changement stratégique majeur.
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise, en collaboration avec le conseil d’administration ou les actionnaires, en tenant compte des enjeux économiques, financiers et opérationnels.
- Piloter les activités et projets clés de l’entreprise, en coordonnant les différentes fonctions et en veillant à la cohérence et à l’efficacité des actions menées.
- Représenter l’entreprise auprès des parties prenantes internes et externes (clients, fournisseurs, partenaires, institutions financières, etc.).
2. Restructuration et transformation de l’entreprise
- Identifier les axes d’amélioration de la performance de l’entreprise en analysant les résultats financiers, les processus opérationnels, la culture d’entreprise et les ressources humaines.
- Mettre en œuvre des plans de restructuration ou de transformation visant à optimiser les coûts, à améliorer l’efficacité opérationnelle, à développer de nouveaux produits ou services, à conquérir de nouveaux marchés, etc.
- Gérer les changements organisationnels en communiquant efficacement avec les salariés, en les accompagnant dans l’adaptation aux nouvelles exigences et en veillant à maintenir un climat social serein.
3. Préparation de la transition vers un leadership pérenne
- Identifier et recruter un nouveau dirigeant permanent en définissant le profil recherché, en menant le processus de sélection et en assurant l’intégration du nouveau dirigeant au sein de l’entreprise.
- Assurer le transfert de compétences et de responsabilités au nouveau dirigeant en lui fournissant toutes les informations et les outils nécessaires pour prendre en main les rênes de l’entreprise.
- Accompagner le nouveau dirigeant dans ses premiers mois de fonction en lui offrant des conseils et un soutien stratégique.
En plus de ces missions principales, le DG de transition peut également être amené à :
- Gérer des situations de crise telles qu’une défaillance financière, un accident industriel ou une crise de réputation.
- Négocier des partenariats ou des acquisitions stratégiques.
- Mettre en place des outils de gouvernance et de contrôle interne.
- Représenter l’entreprise dans les instances professionnelles ou auprès des pouvoirs publics.
Les missions d’un DG de transition sont donc larges et variées, et nécessitent une expertise pluridisciplinaire en matière de management, de stratégie, de finance, de restructuration et de gestion du changement.
Il est important de noter que les missions spécifiques d’un DG de transition peuvent varier en fonction de la situation de l’entreprise cliente, de ses objectifs et de son secteur d’activité.
Les avantages de recruter un DG de transition
Le management de transition pour ce besoin, offre de nombreux avantages stratégiques :
- Réactivité : un DG de transition peut être opérationnel en quelques jours.
- Expertise pointue : il apporte une expérience solide et indépendante, acquise dans différents secteurs (industrie, aéronautique, santé, agroalimentaire, finance, supply chain…).
- Objectivité externe : son regard neutre permet de proposer des solutions efficaces.
- Résultats mesurables : il agit sur une feuille de route claire avec des objectifs définis.
- Souplesse contractuelle : le recours à un DG de transition n’implique pas un engagement permanent.
Comment recruter un Directeur Général de transition ?
Le recrutement d’un DG de transition se fait généralement par l’intermédiaire d’un cabinet de management spécialisé. Celui-ci évalue les compétences managériales, l’expérience sectorielle et la capacité à piloter le changement. Les critères à évaluer incluent :
- Une expérience solide en direction générale, finance, supply chain, développement international ou gestion industrielle. Un DG de transition est généralement un cadre supérieur doté d’une carrière solide.
- La capacité à gérer une crise, piloter des projets complexes et à gérer des environnements internationaux ou multi-sites.
- Des compétences en gestion humaine et culture organisationnelle pour fédérer les équipes et maintenir la confiance.
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