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Les besoins d’une entreprise internationale
Si vous avez des usines, des magasins ou des bureaux à l’étranger qui facturent directement ou indirectement leurs prestations, vous souhaitez certainement dégager une vision claire et compacte de l’ensemble de votre activité. Or, il est fréquent que ces unités bénéficient d’une certaine indépendance stratégique qu’il vous faut contenir dans le domaine de la Gestion Financière. Pour réaliser cette synthèse, vous devez compter sur un Responsable Financier spécialisé dans les entreprises internationales. Cette fonction est généralement rattachée au DAF d’une entreprise.
Le contrôleur financier s’assure que les usines, filiales ou bureaux à l’international respectent les procédures financières et que les données remontées permettent au directeur financier (DAF) de prendre les bonnes décisions stratégiques. Ce professionnel combine expertise en finance, connaissance en fiscalité et capacité d’analyse pour assurer le pilotage des finances, la mise en place de processus opérationnels, et la supervision de la trésorerie.
Les missions des Contrôleurs Financiers internationaux
Les principales missions de transition en finance sont :
- Le reporting et pilotage des projets financiers : collecte des données financières de chaque entité située à l’étranger. Préparation des fichiers à renseigner, centralisation, contrôle et validation des informations. Consolidation des résultats dans chaque monnaie et conversion de l’ensemble dans une monnaie unique afin de réaliser pour l’analyse des indicateurs financiers et l’optimisation de la rentabilité.
- Les audits et contrôle financier : programmation d’audits tournants dans chaque filiale internationale. Analyse des balances et justifications des soldes.
- La gestion des intercos et trésorerie : garantir la procédure de règlement intragroupe par le suivi et la validation de toutes les opérations effectuées entre les sociétés appartenant à un même groupe.
- Les budgets : établissement des procédures budgétaires des filiales et réactualisations régulières en fonction des résultats.
- Clôtures statutaires : disponibilité et assistance aux experts-comptables lors de la clôture des comptes annuels des filiales.
Quand faire appel à un contrôleur financier international ?
Le recours à un contrôleur financier de transition s’impose dans plusieurs situations :
- Remplacement temporaire d’un DAF ou d’un contrôleur absent.
- Mise en place d’une transformation financière ou d’une restructuration financière.
- Gestion de crise ou optimisation des flux de trésorerie.
- Conduite de projets complexes nécessitant une expertise externe et un regard neuf.
- Accompagnement d’une entreprise en phase de croissance internationale.
Si un poste est vacant, en raison de l’absence du Contrôleur ou parce qu’il doit être créé, vous devez y remédier rapidement. L’urgence ne doit cependant pas vous pousser à prendre le premier candidat venu. En contactant un cabinet de management de transition, vous allez rencontrer des experts en comptes d’exploitation internationaux capables de mettre de l’ordre dans votre &. Les missions des managers de transition durent en moyenne entre 6 et 18 mois en fonction de la nature du projet.
La flexibilité des missions et l’expertise temporaire permettent à l’entreprise de bénéficier immédiatement de compétences d’un DAF de transition sans engagement à long terme.
Les qualités et compétences d’un contrôleur financier international
Pour devenir directeur administratif et financier de transition ou contrôleur de gestion en transition, certaines compétences DAF de transition sont essentielles :
- Formation et diplômes : le contrôleur financier est généralement titulaire d’un Bac +5, avec une formation en finance ou en contrôle de Gestion.
- Expertise en finance et gestion : maîtrise en contrôle de gestion, gestion de trésorerie, gestion des coûts, optimisation des profits et reporting financier.
- Curiosité et adaptabilité : il se tient informé de l’évolution de la réglementation dans chaque pays où une entité du groupe est présente
- Leadership et conduite du changement : capacité à piloter des projets complexes, gérer des équipes et accompagner la transformation financière ou la restructuration.
- Compétences techniques : connaissance en droit international, fiscalité, outils informatiques de gestion financière et audit.
- Capacité d’analyse et communication : analyser les indicateurs financiers, synthétiser les informations et communiquer avec les dirigeants en français et en anglais.
Les compétences en finance permettent au manager de transition de fournir un accompagnement stratégique et opérationnel tout en garantissant la rentabilité et la santé financière de l’entreprise.
Les avantages de faire appel à un Contrôleur financier international de Transition
Faire appel à un cet expert présente de nombreux avantages 🌟 :
- Expertise temporaire et expérience en management de transition sur des projets spécifiques.
- Optimisation des cash-flow, gestion de trésorerie et pilotage des projets financiers.
- Apport d’un regard neuf et indépendant pour la gestion de crise et la restructuration financière.
- Contribution à l’optimisation des profits et à l’optimisation de la rentabilité.
- Rapidité d’intégration et accompagnement dans la crise pour sécuriser les décisions stratégiques.
Nos Contrôleurs de Gestion Internationaux de transition ont une grande expérience dans leur domaine d’expertise. Ils ont acquis ce précieux savoir-faire en étant confrontés à des situations complexes dans des environnements très variés. Pour rencontrer le manager de transition qui remplira votre mission, contactez Reactive Executive. Votre cabinet de manager de transition étudiera vos besoins et sélectionnera les candidatures les plus appropriées à vos attentes. Nous vous présenterons en 2 jours le contrôleur Financier International qui vous convient.
