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Le numérique implique un changement profond au sein de l’entreprise. Il transforme les méthodes de travail de vos équipes et redéfinit la relation avec vos clients. Quelle est votre situation actuelle en termes de processus numériques de communication et de web marketing ? Quels sont vos besoins en termes d’équipements et de formation ? Finalement, disposez-vous d’une stratégie digitale pour votre entreprise et de la personne adéquate pour mettre en place des projets digitaux conséquents ? Seul un professionnel expérimenté peut accompagner votre entreprise dans l’introduction ou l’amélioration des technologies numériques, de la data et du big data à l’intelligence artificielle, en passant par la digitalisation des processus et le développement de nouveaux business models.
Conduire la transformation numérique avec un expert externalisé
Un directeur digital de transition est un professionnel qui prend le relais de toute la transformation digitale de votre organisation, qu’il s’agisse d’une optimisation des processus, d’une révision de votre stratégie numérique, ou de la mise en place de nouveaux outils pour vos équipes et vos clients. Sa mission est d’identifier les leviers de croissance et d’efficacité, tout en sécurisant le projet de transformation pour qu’il produise un impact concret et mesurable 🎯.
Les missions d’un Directeur de la Stratégie Digitale de transition
Après avoir clairement défini la mission, votre nouveau Directeur de la Stratégie Numérique de Transition s’installera dans son poste afin de remplir son contrat qui sera de définir, piloter et mettre en place des projets digitaux adaptés aux besoins de votre entreprise. Les responsabilités qui vont lui être confiées sont multiples. Elles peuvent comprendre :
- Établir un état des lieux de la performance digitale de l’entreprise
- Identifier les besoins de chaque département de l’entreprise
- Proposer et mettre en œuvre une stratégie digitale sur-mesure et réaliste
- Étudier l’impact des technologies sur l’organisation de l’entreprise
- Définir des indicateurs de performance
- Assurer le reporting et le suivi des projets de transformation numérique.
- Gérer le développement des projets de la transformation numérique avec chaque département de l’entreprise
- Manager et accompagner une équipe d’experts dans le domaine (hardware et software) sur les projets digitaux
- Réaliser un travail de veille technologique et identifier les tendances et innovations à intégrer pour une meilleure efficacité opérationnelle et garder la compétitivité de l’entreprise
- Piloter la conduite du changement et accompagner les équipes pour sécuriser l’adoption des nouvelles méthodes.
Les qualités de votre Directeur de la Digitalisation de transition
Le Directeur digital de Transition a un profil polyvalent :
- Grande expérience dans la transformation numérique : technologies numériques, l’intelligence artificielle, le big data et les systèmes d’information.
- Diplômé de grande école, MBA ou formation supérieure en digital, informatique ou management, c’est un expert des technologies informatiques.
- Compétences en gestion de projet, pilotage de la transformation digitale, conduite du changement et management de transition. Il sait comment définir une stratégie numérique de A à Z, aligner les équipes et déployer des solutions adaptées.
- Méthode, pédagogie et réflexion sont quelques-unes des qualités qu’il possède. Il analyse rapidement le fonctionnement des entreprises qu’il rejoint.
- Il a le leadership, la persuasion et la communication nécessaires pour convaincre le comité de direction et accompagner les collaborateurs.
- Il a une vision globale du marché numérique, des enjeux technologiques et business, et compréhension des nouveaux business models.
- Il établit une relation de travail solide et fiable avec tous les services. Il dirige avec rigueur les équipes placées sous sa responsabilité.
C’est un leader opérationnel qui doit être doté d’un esprit de persuasion afin de convaincre les dirigeants des entreprises de valider les changements nécessaires à la transition digitale. Une fois sa mission terminée, votre Chief Digital Officer (CDO) de Transition partira vers de nouveaux horizons où il poursuivra sa mission d’accompagnement des entreprises dans leur phase de transition digitale.
Quand faire appel à un Directeur Digital de Transition ?
Les entreprises sollicitent un directeur digital de transition dans plusieurs contextes :
- Pour piloter une transformation digitale urgente ou stratégique
- En remplacement temporaire d’un cadre absent
- Pour accompagner un projet d’innovation ou d’intégration technologique
- Lorsque la stratégie numérique nécessite un regard extérieur et expert
Ces interventions sont généralement limitées dans le temps (de 3 à 18 mois), permettant à l’entreprise de bénéficier d’une expertise ciblée sans engager un poste permanent.
Les avantages que le Directeur Digital apporte dans votre entreprise
| Avantage | Détail |
|---|---|
| Vision stratégique | Définition et pilotage de la stratégie digitale |
| Rapidité d’action | Mise en œuvre immédiate des projets digitaux |
| Expertise pointue | Gestion de projet et maîtrise des outils numériques |
| Flexibilité | Intervention temporaire adaptée aux besoins |
| Impact sur la compétitivité | Optimisation de l’efficacité opérationnelle et innovation |
Combien coûte un Directeur Digital de Transition ?
Le salaire brut annuel d’un Directeur Digital de Transition varie selon l’expérience, le secteur et la taille de l’entreprise. En moyenne, il se situe entre 80 000 et 150 000 euros, avec des missions ponctuelles pouvant offrir des primes et avantages supplémentaires. Les opportunités sont nombreuses dans le secteur numérique, notamment via des offres d’emploi en cabinet de management de transition.
Depuis plusieurs années, REACTIVE EXECUTIVE propose aux entreprises des profils de Managers de transition hors pair. Ils sont capables de s’adapter rapidement à un nouvel environnement de travail et à accomplir une mission qui durera habituellement entre 3 et 18 mois. Ces missions à durée limitée permettent à une entreprise de pallier l’absence inattendue d’un cadre ou de disposer d’une véritable compétence dans un domaine particulier. Contactez un cabinet de recrutement spécialisé et découvrez les opportunités qui s’offrent à vous 💫 !