Manager de Transition Emballage | Reactive Executive

Emballage

Le secteur de l'emballage est soumis à des problématiques fortes qui nécessitent une forte réactivité : nouvelles législations de plus en plus complexes, modifications radicales du cycle de production, et des enjeux en termes de logistique et de supply chain, concurrence accrue à l'international ... les enjeux sont de taille. Faire appel à une compétence externe hautement qualifiée pour gérer des missions complexes peut s'avérer une excellente idée. Quel est la valeur ajoutée d'un manager de transition dans l'emballage, quel est son rôle exact ? Voici tous les éléments à connaitre.

Le rôle d’un Manager de transition dans le secteur Emballage

Le secteur de l’emballage est soumis à des problématiques fortes qui nécessitent une forte réactivité : nouvelles législations de plus en plus complexes, modifications radicales du cycle de production, et des enjeux en termes de logistique et de supply chain, concurrence accrue à l’international … les enjeux sont de taille.

Faire appel à une compétence externe hautement qualifiée pour gérer des missions complexes peut s’avérer une excellente idée.

Quel est la valeur ajoutée d’un manager de transition dans l’emballage, quel est son rôle exact ? Voici tous les éléments à connaitre.

Pourquoi faire appel à un Manager de transition dans l’emballage ?

La réglementation environnementale évolue parfois très rapidement. L’économie circulaire prend une dimension primordiale, les questions du recyclage et du tri des déchets sont de plus en plus centrales. Le secteur de l’emballage est, par essence, directement impacté, car il consomme un grand nombre de matières premières dont certaines sont compliquées à recycler, et génèrent des déchets lourds comme le plastique. Ces nouvelles législations évolutives et parfois complexes impliquent un changement radical de procédure, une modification dans les machines utilisées et dans le matériel employé. Les modes de travail peuvent changer intégralement en peu de temps. Il convient alors d’être réactif. Un Manager de transition doté d’une solide expérience peut accompagner une entreprise dans sa gestion du changement et la mise en place de réformes concernant l’économie circulaire.

Par ailleurs, l’emballage est un secteur sensible, aux répercussions qui peuvent être lourdes de conséquences en termes d’hygiène, de santé et de sécurité. Cela peut être vrai dans le secteur alimentaire, mais également dans le secteur pharmaceutique, ou encore pour des emballages de médicaments. Par conséquent, la législation est également lourde sur ces sujets. Une parfaite maîtrise de la législation en cours et une rigueur à toute épreuve dans son application, sera alors un plus appréciable chez un Manager de transition.

Enfin, le secteur de l’emballage fait face à une concurrence importante venant de pays en développement, d’où la nécessité de produire à coûts compétitifs avec des délais très courts, pour satisfaire un public de plus en plus volatil.

Quels postes occupent un Manager de transition dans l’emballage ?

Dans le secteur de l’emballage, un Manager de transition peut être amené à occuper des fonctions très variées :

Sur un site de production, le Manager de transition est souvent amené à encadrer une équipe et piloter l’activité. Il peut aussi avoir un rôle de coordinateur entre les différents acteurs de la production : le bureau d’études, le bureau des achats, le bureau d’ingénieurs, les services commerciaux et la production.

Sur un site logistique, il lui est souvent demandé de gérer une équipe. Il est amené à coordonner les différents opérateurs logistiques et à piloter les flux d’informations entrants et sortants (production/fabrication, entrepôt/fabrication, gestion des stocks/fabrication…). Il peut ainsi coordonner, par exemple, la réorganisation de la Supply Chain.

En cas de changement majeur tel que la mise en place d’une nouvelle législation ou l’arrivée d’un concurrent, le Manager de transition accompagne la conduite du changement en s’appuyant sur sa parfaite maîtrise des règlementations, son expérience significative et sa capacité à travailler en mode projet.

Comme nous l’avons observé, les Managers de transition, ingénieurs experts sur les questions de l’économie circulaire et du tri des déchets, apportent une réelle valeur ajoutée dans un secteur soumis à des législations mouvantes : arrêt des emballages en plastique, nouvelles normes de tri…

Quel profil pour un Manager de transition dans l’emballage ?

Le Manager de transition est un cadre dirigeant avec une grande expérience dans le management d’une équipe, d’un service ou d’une usine.

Il doit avoir une bonne connaissance du secteur ainsi que des évolutions en cours, notamment en ce qui concerne les questions environnementales.

Il doit pouvoir comprendre, analyser les problématiques et prendre des décisions.

Il est souvent mandaté chez l’entreprise cliente pour mettre en place un changement de fond : il doit donc faire preuve de compétences techniques avérées, également avoir la capacité de communiquer et de convaincre afin de mettre en place des processus de suivi et faire prendre conscience aux équipes du changement.

Le Manager de transition doit être rigoureux, sérieux et patient : il doit toujours garder à l’esprit que son rôle est avant tout d’inciter à la prise en compte d’un changement (et non de réaliser le changement lui-même). Il doit être en mesure de prendre des décisions rapidement, mais aussi de les assumer.

Il doit avoir une bonne capacité de synthèse et un sens de l’organisation à toute épreuve, car une mission de management de transition peut porter sur plusieurs centaines de personnes et plusieurs dizaines de sites.

Il doit être capable de travailler en mode projet : il doit être capable de se focaliser sur des actions à court terme pour atteindre ses objectifs.

Quel prix pour un Manager de transition ?

Le Manager de transition dans le secteur de l’emballage représente un coût allant de 1000 à 1500€ pour une entreprise. Un coût variable selon le poste occupé et le niveau de responsabilité : un directeur de projet de fin de carrière peut être payé jusqu’à 3000€ par jour, tandis qu’un Manager expérimenté peut être payé entre 1000 et 1500€.

Pour calculer le tarif facturé à l’entreprise, le cabinet de management de transition s’appuie sur différents paramètres : le nombre de jours de présence du Manager de transition dans l’entreprise, le nombre de projets sur lesquels il est mobilisé, le nombre de personnes qu’il doit accompagner, la prise en charge des frais de déplacement (si cela est nécessaire) ainsi que la prise en compte des frais annexes engagés par le Manager et par l’entreprise.

Le prix d’un Manager de transition dépend de son expérience et de son expertise.

Nos références

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