Banque et assurance

Bien qu’ils couvrent des activités distinctes, le secteur de la banque et celui de l’assurance partagent de nombreux points communs. Leur association a donné naissance au secteur de la banque assurance. C’est un marché financier dynamique, créatif, et très contrôlé. Confronté à des objectifs ambitieux et à des changements constants, il requiert des compétences spécifiques durant des périodes déterminées. Le Management de Transition Banque et Assurance offre des solutions fiables et durables.

Panorama du secteur banque assurance

Le rapprochement du secteur bancaire et de celui de l’assurance s’est accéléré avec le développement d’internet et de la monétique. Le secteur bancaire a développé une offre d’assurances autour de la gestion d’un compte courant ou d’un crédit, telles que les assurances sur les moyens de paiement (perte de carte ou de chéquier), sur la perte de revenu (chômage, accident…), puis sur des produits usuels comme l’assurance habitation ou l’assurance voiture.

Quant au secteur de l’assurance, il propose désormais des services bancaires. La Bancassurance est un secteur encore en pleine mutation avec les prises de contrôle des réseaux d’assurances par des banques et inversement. Ces fusions-acquisitions s’accompagnent de l’apparition de nouveaux groupes financiers. Les chantiers à mener à terme et les projets fourmillent. En conséquence, les besoins de management de transition dans le secteur de la banque et de l’assurance sont importants. Ils touchent autant le front-office que le back-office. Ils favorisent la création de missions de Transition dans l’assurance et la banque.

Qualités des managers de banque et de l’assurance

Le secteur de la banque et celui de l’assurance emploient plus de 500,000 personnes. On trouve en leur sein de nombreux profils professionnels qu’ils soient fonctionnels ou institutionnels. La demande est grande pour les directeurs financiers, les fiscalistes, les gestionnaires de patrimoine, les spécialistes de l’ingénierie financière, les analystes d’opération de marché, mais aussi, les avocats, les juristes, les comptables ou les informaticiens.

Au niveau des formations, la palette est tout aussi large, mais les parcours universitaires dont la spécialisation est la banque, la finance ou l’assurance sont évidemment les plus fréquents. Les qualités humaines requises pour manager efficacement la banque et l’assurance sont la capacité d’écoute, pour bien cerner un client, et la connaissance des produits et des services existants afin de répondre à ses attentes. Il faut avoir de la facilité avec le maniement des chiffres, s’intéresser à l’actualité, savoir négocier, se remettre en cause régulièrement, et être déterminé.

Avantages du manager de transition

Dans une période de grands changements organisationnels et structuraux, il est parfois nécessaire de renforcer l’équipe existante en y additionnant les compétences d’un spécialiste.

Ces projets sont de courtes ou moyennes durées. Vous avez donc généralement besoin d’un professionnel aguerri durant 6 à 18 mois. Un directeur de projet, de système, de ressources humaines, un responsable financier, un spécialiste du droit… Le Management de Transition en banque et assurance vous apporte une réponse complète et durable.

Nos managers effectuent régulièrement des missions de transition dans la banque et dans l’assurance. Ces experts ont des diplômes appropriés et une longue expérience de ce type de projets. Ils sont rapidement disponibles et s’investissent totalement dans leur mission. Déterminés, ils s’engagent à respecter les dates accordées.

Pour trouver le manager capable de réussir votre mission de transition dans la banque assurance, contactez-nous. Nous écouterons votre projet, nous définirons les étapes ainsi que le profil du professionnel qui vous convient. Quel que soit le secteur d’intervention, nous sélectionnerons les candidats à même de compléter votre dessein. Finalement, vous désignerez le Manager de Transition qui vous inspire. Dans les jours qui suivent, ce cadre stratégique ou opérationnel sera à pied d’œuvre et à la tête de ses équipes.

Manager de Transition Banque & Assurance - Management de Transition - Reactive Executive

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Nos références

Directeur des Ressources

Client

Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation

Client

Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial

Client

Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général

Client

Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site

Client

Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation

Client

Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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