Directeur Trésorerie de transition H/F

Reactive Executive vous invite à rencontrer le Directeur de la Trésorerie de transition dont vous avez besoin. Il contrôlera vos opérations financières quotidiennes. Il mettra également toute son expérience à votre disposition afin d’assurer la solidité de votre entreprise lors d’un grand changement.

Pourquoi faire appel à un manager de transition

De plus en plus d’entreprises contactent notre cabinet de Management de Transition pour trouver un cadre expérimenté disponible en quelques jours. Cet expert reconnu pour ses compétences dans son secteur d’activité devra remplacer un Directeur dont l’absence était annoncée ou imprévue. Il pourra aussi renforcer votre équipe dirigeante lors d’un épisode particulier de la vie de l’entreprise comme un rachat, une fusion, la fermeture d’un site ou un développement à l’international. Vous pouvez alors disposer d’un savoir précieux qui peut faire défaut à vos Dirigeants actuels. Les Managers de transition évoluent dans tous les secteurs de l’entreprise : RH, Finances, Opérations, Marketing, Systèmes d’Information, R&D

Quelles responsabilités pour les Directeurs de la Trésorerie

Les Directeurs de la Trésorerie : optimisent le flux des encaissements et des décaissements, recherchent la meilleure rentabilité pour les placements, négocient les taux les plus bas quand l’entreprise est à découvert, maîtrisent les systèmes fiscaux relatifs à la gestion de la trésorerie, élaborent un plan de trésorerie, réalisent un reporting hebdomadaire. Les Directeurs de la Trésorerie sont les interlocuteurs habituels des partenaires financiers et bancaires.

Les objectifs d’une mission de transition de la trésorerie

Nos Directeurs de la Trésorerie de transition travaillent habituellement quatre facettes de la trésorerie : Optimiser les finances de l’entreprise en veillant à l’évolution des marchés financiers. Assurer l’indépendance de l’entreprise en anticipant la gestion des risques. Rechercher des financements pour développer l’entreprise. Piloter les dossiers de fusions acquisitions Les Directeurs de la Trésorerie reportent aux Directeurs Financiers ou aux Directeurs Généraux. La grande majorité est titulaire d’un Bac +5. Tous suivent une formation continue afin de rester informés des évolutions de la réglementation du secteur. Dans cette profession, une longue expérience est un atout indiscutable.

Les qualités des Directeurs de la Trésorerie de transition

Pour s’épanouir dans le Management de Transition, il faut faire preuve d’une grande adaptabilité. Il faut s’intégrer rapidement à l’entreprise, adopter ses valeurs, respecter ses règles, travailler avec des collègues inconnus, diriger une nouvelle équipe…

Il faut savoir dresser un bilan en quelques jours et définir des plans d’action crédibles et mesurables. Il faut détecter les freins qui peuvent éventuellement ralentir la réalisation du projet. Ces points conflictuels doivent être traités rapidement et clairement par le Directeur de la Trésorerie de transition. Il reste concentré sur la réussite de l’entreprise sans vouloir s’installer durablement dans sa position. Il n’est pas un Manager politique. Le Manager de la Trésorerie de transition est un leader naturel qui fait preuve d’empathie. Plongé dans sa mission, il sait prendre du recul et rester objectif.

Reactive Executive vous aide à définir vos besoins et vous met en contact avec des Directeurs de la Trésorerie de transition capables de piloter vos projets.

Directeur de la Trésorerie de Transition | Reactive Executive

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Nos références

Directeur des Ressources

Client

Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation

Client

Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial

Client

Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général

Client

Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site

Client

Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation

Client

Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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