Directeur Digital de transition H/F

Le Directeur de la Digitalisation est un métier récent qu’il est tout à fait possible d’envisager sous la forme d’un contrat temporaire. L’essentiel de sa mission peut, en effet, être accompli en l’espace de quelques mois. Reactive Executive vous permet de rencontrer le CDO ou Chief Digital Officer dont vous avez besoin pour mener à bien la transformation numérique de votre entreprise. Disponible en quelques jours, votre nouveau Directeur de la Stratégie Digitale maîtrise parfaitement les responsabilités qui lui incombent. Il s’adapte rapidement à son nouvel environnement et il interagit sans tarder avec tout le personnel.

Conduire la transformation numérique dans votre entreprise

Le numérique implique un changement total de votre entreprise. Il modifie en profondeur les méthodes de travail de vos équipes. Il redéfinit aussi la relation que vous développez avec vos clients. Quelle est votre situation actuelle en termes de processus numérique de communication et de web marketing ? Quels sont vos besoins en termes d’équipements et de formation ? Finalement, disposez-vous d’une stratégie digitale pour votre entreprise et de la personne adéquate pour mettre en place des projets digitaux conséquents ? Seul un professionnel expérimenté peut conduire un projet d’introduction ou d’amélioration des méthodes et des outils des NTIC de votre entreprise.

Les missions d’un Directeur de la Stratégie Digitale de transition

Après avoir clairement défini la mission, votre nouveau Directeur de la Stratégie Numérique de Transition s’installera dans son poste afin de remplir son contrat. Les responsabilités qui vont lui être confiées sont multiples. Elles peuvent comprendre :

  • Établir un état des lieux de la performance de l’entreprise
  • Identifier les besoins de chaque service de l’entreprise
  • Proposer une stratégie du numérique sur-mesure et réaliste
  • Étudier l’impact des nouvelles technologies sur l’organisation de l’entreprise
  • Définir des indicateurs de performance et réaliser un reporting
  • Gérer le développement des projets de la transformation numérique avec chaque département de l’entreprise
  • Manager une équipe d’experts dans le domaine du numérique (hardware et software)
  • Réaliser un travail de veille technologique

Les qualités de votre Directeur de la Digitalisation de transition

Le CDO que nous vous présentons possède une grande expérience dans la transformation numérique. Détenteur d’un diplôme universitaire ou d’une grande école, c’est un expert des technologies informatiques. Méthode, pédagogie et réflexion sont quelques-unes des qualités qu’il possède. Il analyse rapidement le fonctionnement des entreprises qu’il rejoint. Il établit une relation de travail solide et fiable avec tous les services. Il dirige avec rigueur les équipes placées sous sa responsabilité. C’est un leader opérationnel qui doit être doté d’un esprit de persuasion afin de convaincre les dirigeants des entreprises de valider les changements nécessaires à la transition digitale. Une fois sa mission terminée, votre Chief Digital Officer de Transition partira vers de nouveaux horizons où il poursuivra sa mission d’accompagnement des entreprises dans leur phase de transition digitale.

Depuis plusieurs années, Reactive Executive propose aux entreprises des profils de Managers hors pair. Ils sont capables de s’adapter rapidement à un nouvel environnement de travail et à accomplir une mission qui durera habituellement entre 3 et 18 mois. Ces missions à durée limitée permettent à une entreprise de pallier l’absence inattendue d’un cadre ou de disposer d’une véritable compétence dans un domaine particulier.

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Nos références

Directeur des Ressources

Client

Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation

Client

Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial

Client

Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général

Client

Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site

Client

Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation

Client

Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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