Directeur des Ressources Humaines de transition H/F

Vous recherchez un Directeur des Ressources Humaines H/F (DRH) de transition capable de piloter votre département RH durant un épisode complexe de votre entreprise ? Il devra mener à bien un plan de restructuration, une fermeture de site, le rachat d’une enseigne concurrente et la fusion des équipes des deux entités, une amélioration de la performance ? Pour trouver le spécialiste dont vous avez temporairement besoin, contactez Reactive Executive, expert en mission de management de transition votre partenaire le plus sûr.

La vie de votre entreprise peut connaître des périodes complexes. Leur gestion et résolution exigent une expérience et un savoir-faire si spécifique que ces compétences peuvent faire défaut à votre équipe de Managers. Dans des cas sensibles, il est judicieux de transférer le pilotage de ces dossiers de courte ou moyenne durée à nos spécialistes en Management de Transition en RH (ressources humaines).

Une sélection de DRH expérimentés pour réaliser des missions de transition très variées:

  • Amélioration des performances : le Directeur des Ressources Humaines pourra instaurer un climat de confiance et de coopération avec les partenaires sociaux et rétablir la crédibilité managériale
  • Conduite du changement : notre DRH sera apte à orchestrer une conduite du changement en créant les conditions culturelles et sociales du changement
  • Management de crise : notre Directeur RH de transition sera amené à restaurer le dialogue social ou à mettre en œuvre un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
  • Urgence managériale : il est également possible de faire appel à un Directeur des Ressources Humaines de Transition dans le cadre du remplacement temporaire d’un collaborateur

Un développement ou un rachat par exemple, sont toujours des situations délicates pour une entreprise. Établir une relation de confiance avec les salariés, modifier une politique de gestion des Ressources Humaines ou accompagner les entreprises soumises à des mutations internes sont des projets qui ne s’improvisent pas. En faisant appel à un Manager de Transition RH, vous bénéficierez de l’expertise d’un cadre opérationnel, qui connaît parfaitement les enjeux des Ressources humaines.

Habitués à gérer des situations de crise ou à gérer des périodes de changement stratégique, nos Managers de Transition disposent de qualités très particulières. Ils sont patients, rigoureux, déterminés et disponibles. Ainsi, dès que l’accord est confirmé, nos Directeurs des Ressources Humaines de Transition s’installent très vite dans leur fonction. Ils échangent avec leurs nouveaux collègues afin de développer un travail d’équipe le plus large possible. En établissant un contact avec les autres membres de l’équipe de Direction, le DRH de Transition comprend mieux le flux de la communication au sein de l’entreprise.

Nos Managers de Transition RH disposent de compétences spécifiques leur permettant d’intervenir dans des environnements et des situations complexes : cession d’entreprise, fusion-acquisition ou encore mutation.

DRH de Transition | Manager de Transition

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Nos références

Directeur des Ressources

Client

Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation

Client

Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial

Client

Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général

Client

Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site

Client

Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation

Client

Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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