Directeur des Ressources Humaines de transition (DRH)

Vous recherchez un DRH de transition H/F (Directeur des Ressources Humaines) de transition capable de piloter votre département RH durant un épisode complexe de votre entreprise ? Il devra mener à bien un plan de restructuration, une fermeture de site, le rachat d’une enseigne concurrente et la fusion des équipes des deux entités, une amélioration de la performance ? Pour trouver le spécialiste dont vous avez temporairement besoin, contactez Reactive Executive, expert en mission de management de transition, votre partenaire le plus sûr.

La vie de votre entreprise peut connaître des périodes complexes. Nous sommes là pour vous aider à les gérer. En effet, dans des cas sensibles, il est judicieux de transférer le pilotage de ces dossiers de courte ou moyenne durée à nos spécialistes en management de transition RH (ressources humaines).

Pourquoi faire appel à un DRH de transition ?

Pourquoi faire appel à un DRH de transition ? Reactive Executive

Les changements importants dans les politiques des entreprises, petits comme grands groupes, peuvent être très délicats à gérer pour un dirigeant d’entreprise. 

C’est là que le DRH de transition entre en jeu. Véritable expert dans la gestion de périodes complexes, comme les plans de restructuration ou les fusions d’entreprises, il est en mesure de fournir une expertise et une expérience spécifiques à ces situations, pour aider l’entreprise à traverser ces épisodes difficiles avec succès.

Il travaille en étroite collaboration avec les équipes dirigeantes de l’entreprise pour comprendre les enjeux et défis auxquels elle est confrontée, et élaborer des stratégies adaptées pour y faire face.

En outre, le DRH de transition peut apporter son savoir-faire en matière de gestion du personnel, de communication et de résolution de conflits. Il peut aider à faciliter les conversations difficiles et à maintenir un dialogue ouvert entre les parties concernées, tout en aidant à préserver les intérêts de l’entreprise.

 

Les compétences clés d’un DRH de transition

Pour réussir dans ce rôle complexe, le DRH de transition doit posséder un ensemble de compétences clés qui lui permettront de naviguer efficacement dans des environnements incertains, et de gérer avec succès les relations avec les parties prenantes. 

  • Expérience en gestion des ressources humaines, y compris la gestion des performances, le développement de la culture d’entreprise, la gestion de paie, les relations employés-employeur, etc.
  • Capacité d’adaptation, 
  • Communication transparente et concise,
  • Capacité à travailler en équipe,
  • Leadership,
  • Résolution des problèmes,
  • Sens de l’organisation,
  • Connaissance et maîtrise des réglementations en matière de ressources humaines.

 

Quel est le rôle de la DRH dans les transformations ?

Les transformations sont souvent liées à des changements importants dans la stratégie de l’entreprise, dans sa structure organisationnelle, dans ses processus et dans ses technologies. Dans ce contexte, la DRH joue un rôle clé dans l’accompagnement des changements et dans l’alignement des ressources humaines avec les nouveaux besoins de l’entreprise. Voici quelques rôles clés de la fonction DRH dans les transformations : 

  • Élaboration de la stratégie, 
  • Communication des objectifs, 
  • Gestion du changement, 
  • Recrutement et formation.

Comment le DRH de transition améliore la performance de l’entreprise ?

Le DRH est un professionnel hautement qualifié, engagé pour résoudre les problèmes complexes des ressources humaines. Leur expertise et leur expérience sont précieuses pour améliorer la performance de l’entreprise. 

En comprenant les besoins des employés, le DRH de transition peut aider à améliorer la productivité, la motivation et la fidélisation des employés. Il peut également assurer la montée en compétences des RH sous sa responsabilité, en identifiant les lacunes et en mettant en place des formations et des programmes de développement pour les combler.  

Une sélection de DRH expérimentés pour réaliser des missions de transition très variées

Une sélection de DRH expérimentés pour réaliser des missions de transition variées | Reactive Executive

  • Amélioration des performances : le Directeur des Ressources Humaines pourra rétablir la crédibilité managériale tout en assurant la montée en compétences des RH sous sa responsabilité
  • Conduite du changement : notre DRH sera apte à orchestrer une conduite du changement en créant les conditions culturelles et sociales du changement
  • Management de crise : notre Directeur RH de transition sera amené à restaurer le dialogue social ou à mettre en œuvre un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
  • Urgence managériale : il est également possible de faire appel à un Directeur des Ressources Humaines de Transition dans le cadre du remplacement temporaire d’un collaborateur

Un développement ou un rachat par exemple, sont toujours des situations délicates pour une entreprise. Établir une relation de confiance avec les salariés, modifier une politique de gestion des Ressources Humaines ou accompagner les entreprises soumises à des mutations internes sont des projets qui ne s’improvisent pas. En faisant appel à un manager de transition RH, vous bénéficierez de l’expertise d’un cadre opérationnel, qui connaît parfaitement les enjeux des Ressources humaines.

Habitués à gérer des situations de crise ou à gérer des périodes de changement stratégique, nos Managers de Transition disposent de qualités très particulières. Ils sont patients, rigoureux, déterminés et disponibles. Ainsi, dès que l’accord est confirmé, nos Directeurs des Ressources Humaines de Transition s’installent très vite dans leur fonction. Ils échangent avec leurs nouveaux collègues afin de développer un travail d’équipe le plus large possible. En étant à l’écoute des autres membres de l’équipe de Direction, le DRH de Transition comprend mieux le flux de la communication au sein de l’entreprise.

Nos managers de transition RH disposent de compétences spécifiques leur permettant d’intervenir dans des environnements et des situations complexes : cession d’entreprise, fusion-acquisition ou encore mutation.

 

Quel salaire pour un manager de transition ?

Le salaire d’un manager de transition peut varier en fonction de plusieurs facteurs tels que son niveau d’expérience, la complexité de la mission, la durée de la mission et la taille de l’entreprise. Pour en savoir plus, découvrez notre article Comment est fixé le salaire d’un manager de transition.  

Quand faire appel à un manager de transition ?

Si votre entreprise fait face à des défis majeurs tels qu’une restructuration, une fusion ou une acquisition, nous sommes là pour vous. Nos managers de transition sont des professionnels expérimentés, pouvant apporter une expertise précieuse pour résoudre rapidement les problèmes et mener votre entreprise vers un succès durable. Découvre plus en détails les avantages de recourir à un manager de transition dans notre article dédié.

DRH de Transition | Manager de Transition

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    Nos références

    Directeur des Ressources

    Client

    Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

    Mission

    Management Relais

    Durée

    6 mois

    Résumé de la mission

    Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
    Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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    Directeur de la Transformation

    Client

    Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

    Mission

    Management Relais

    Durée

    6 mois

    Résumé de la mission

    Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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    Directeur Commercial

    Client

    Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

    Mission

    Management Relais

    Durée

    6 mois

    Résumé de la mission

    Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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    Directeur Général

    Client

    Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

    Mission

    Management Relais

    Durée

    6 mois

    Résumé de la mission

    Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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    Directeur de site

    Client

    Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

    Mission

    Management Relais

    Durée

    6 mois

    Résumé de la mission

    Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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    Directeur de Consolidation

    Client

    Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

    Mission

    Management Relais

    Durée

    6 mois

    Résumé de la mission

    Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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