Directeur des Opérations de transition H/F

Face à une situation sensible, vous recherchez un Directeur des Opérations de Transition ? Vous souhaitez que ce Responsable de la Stratégie Opérationnelle remplace le départ aussi inattendu que rapide du Directeur en charge ou bien qu’il pilote une mission spécifique et fondamentale pour l’évolution de l’entreprise ? Faites appel aux consultants de Reactive Executive pour détailler votre projet et trouver ce Manager de Transition disponible et compétent.

Les responsabilités des Directeurs des Opérations

L’objectif qui est fixé à un Chief Operating Officer est d’optimiser les chiffres d’affaires et les marges à travers la mise en place opérationnelle de la stratégie de l’entreprise. Cet homme ou cette femme de terrain occupe un poste central dans l’entreprise. Membre de l’équipe de Direction, le COO rapporte directement au Directeur Général et dans le même temps, il vérifie auprès des équipes opérationnelles que les décisions de l’entreprise sont bien appliquées dans les différentes business units.

Compte tenu de ces attentes, un Manager des Opérations de Transition couvre de nombreuses responsabilités. Il est souvent considéré comme le numéro deux ou le bras droit du Dirigeant Principal.

Les principales activités du Chief Operating Officer de Transition

Les principales activités du DOP sont :

  • La gestion budgétaire
  • L’optimisation du chiffre d’affaires
  • L’amélioration des marges
  • Le contrôle des dépenses générales
  • La gestion des équipes avec la mise en place d’un plan de formation
  • La prospection de nouveaux fournisseurs
  • L’amélioration du Service Client
  • L’élaboration du Business Plan
  • La négociation des prix

Faire appel à un COO de transition

Si votre Directeur des Opérations démissionne ou qu’il s’absente durant une longue période pour des raisons de santé, vous ne souhaitez pas que ce poste reste vacant trop longtemps. Or, il est raisonnable de considérer que vous ne trouverez pas si facilement le profil dont vous avez besoin. Faire appel à un Manager de Transition est judicieux. Le Management Relais est une des facettes du Management de Transition. Nos Directeurs ont une grande expérience de ces moments particuliers. Ils sont immédiatement disponibles et s’adaptent sans tarder à leur nouvel environnement de travail. Ce type de mission dure d’ailleurs rarement moins de 6 mois.

La gestion de crise (fermeture de site, cession d’activité, restructuration, redressement…) représente néanmoins plus de la moitié des missions que remplit un Manager des Opérations de Transition. La transformation de l’activité, notamment le changement de l’activité commerciale, le lancement d’un nouveau produit, l’ouverture d’un nouveau site, la transformation numérique ou l’amélioration des résultats sont des projets qui requièrent l’intervention de spécialistes.

Les équipes de Reactive Executive sont composées de Directeurs expérimentés. Disponibles, ils peuvent commencer leur mission dans les jours qui suivent votre demande. Après avoir posé un diagnostic précis sur le fonctionnement de leur département, ils proposent et mettent en place les plans d’action appropriés.

Leaders naturels et clairvoyants, ils dirigent leurs équipes simplement et avec justesse. Ils se concentrent sur la réussite de la mission qui leur est confiée et ne perdent pas de temps avec des discours policés qui retardent la mise en place et l’application des décisions des Dirigeants.

Directeur des Opérations de Transition | Reactive Executive

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Nos références

Directeur des Ressources

Client

Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation

Client

Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial

Client

Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général

Client

Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site

Client

Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation

Client

Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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