Directeur de Site de transition H/F

Vous recherchez un Directeur d’Usine de transition pour compenser l’absence de la personne qui en était chargée ou pour renforcer l’équipe dirigeante actuelle ? Vous souhaitez confier cette tâche à un Directeur de Site de Production compétent, capable de s’adapter rapidement et de remplir avec succès une mission de transition ? Reactive Executive, votre cabinet de Management de Transition vous apporte tout son soutien pour réussir ce projet.

Un Directeur de Site de transition pour quelques mois

Différents événements peuvent vous amener à confier les rênes d’un site de production à un Manager en transition.

Votre Directeur d’Usine est absent pour des raisons de santé, parce qu’il a démissionné de son poste ou qu’il a été congédié. Vous travaillez sur un projet d’envergure, restructuration des Ressources Humaines, agrandissement ou fermeture du site, transformation, réduction des frais de fonctionnement, etc., et vous souhaitez renforcer votre équipe dirigeante actuelle.

Quelles tâches pour votre manager de transition

Nos Directeurs de Site de transition peuvent prendre la responsabilité du fonctionnement administratif, technique et financier de l’unité de production dont il a la charge.

  • Ils gèrent l’outil de fabrication.
  • Ils suivent le planning de maintenance préventive et engagent les réparations nécessaires.
  • Ils maîtrisent les méthodologies d’amélioration continue (JAT, Kanban, 5 S..).
  • Ils connaissent les normes HSE propres à leur secteur (ISO 9000, Amdec…)
  • Ils participent aux audits et mettent en place les plans d’action correctifs pour améliorer la production.
  • Ils analysent et organisent les besoins et les performances des Ressources Humaines.
  • Ils maintiennent un climat social favorable.
  • Ils pilotent les négociations avec les clients et les fournisseurs.
  • Ils analysent leur tableau de bord pour garantir la réalisation du chiffre d’affaires et l’EBIT.

L’urgence et l’exceptionnel

Les Directeurs d’Usine de transition que nous vous présentons sont très expérimentés. Disponible en quelques jours, chacun d’eux peut combler l’absence inattendue du Directeur en poste. Cela vous permet de rechercher tranquillement le successeur dont vous aurez besoin par la suite. Si nos Directeurs de Site de transition pilotent parfaitement l’activité quotidienne d’un établissement de production, ils ont aussi une véritable expérience des projets stratégiques majeurs. Ils savent proposer un budget d’investissement et superviser sa mise en place. Ils peuvent aussi gérer un plan social, la fermeture d’un site ou le transfert de l’outil de production.

Le Directeur de transition et ses interlocuteurs

Le Directeur d’Usine de transition rapporte au Chef d’entreprise ou au Directeur Général. Il fait partie du comité de direction. Dans un environnement de travail classique, il est en contact avec toutes les directions de l’entreprise : la Production, la Qualité, la Sécurité, la Maintenance, les Ressources Humaines, la Formation, la Comptabilité, mais aussi les Services Commerciaux. Il est aussi en relation avec les fournisseurs, les sous-traitants et les clients.

L’expérience et le savoir-faire de nos Directeurs de Site de transition. La plupart de nos Directeurs d’Usine de transition ont des diplômes d’ingénieurs généralistes ou spécialisés. Ce sont d’anciens élèves des Mines, de l’École Polytechnique, de l’Icam… Ils ont une réelle connaissance de la gestion d’une unité de production dans tous les secteurs concernés par l’activité de l’usine. Ils possèdent une longue expérience professionnelle qu’ils ont parfois exercée à l’international.

Les aptitudes du Directeur de Site ou d’Usine de transition

En plus de ses connaissances techniques, un Directeur de Site de Production qui assure une mission de Management de transition doit être ouvert, s’adapter rapidement à son nouvel environnement et il doit avoir la culture du résultat. Il doit avoir un sens aigu des responsabilités, car, au niveau pénal, il peut être considéré comme le Chef d’entreprise. Il fait preuve d’autorité et démontre un sens exacerbé de l’organisation. Il sait prendre du recul pour avoir une vision globale et prendre des décisions stratégiques. Homme de terrain et de stratégie, il est toujours disponible.

Contactez Reactive Executive pour rencontrer des Directeurs de Site ou d’Usine de transition dans votre région.

Directeur de Site de Transition H/F | Reactive Executive

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Nos références

Directeur des Ressources

Client

Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation

Client

Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial

Client

Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général

Client

Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site

Client

Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation

Client

Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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