Directeur de la Transformation de transition H/F

Pour réussir sa transformation digitale, votre entreprise envisage de recruter un Chief Transformation Officer. Vu la complexité technologique et humaine propre à ce poste, vous avez besoin des services d’un expert. L’essentiel de sa mission peut toutefois se réaliser en quelques mois seulement. Faire appel à des managers de transition est donc une option judicieuse. Reactive Executive vous permet de trouver ce Chef de la Transformation qui correspond à un projet de courte durée.

La transformation de votre entreprise

La transformation digitale d’une entreprise a une importance capitale sur sa croissance. Les nouvelles technologies sont en effet de plus en plus utilisées dans l’organisation du travail. Ressources humaines, comptabilité, commerce ou maintenance, tous les services de l’entreprise utilisent des logiciels communs et spécifiques. Ces logiciels permettent de programmer les tâches des employés, de communiquer au sein de l’entreprise, mais aussi avec des clients et des fournisseurs. Votre entreprise est-elle prête pour cette phase de changement ? Un Directeur de la Transformation de transition peut répondre à cette question et conduire la mutation numérique de votre société.

Le rôle d’un CTO

Un Manager de la Transformation de transition a pour mission principale d’accompagner stratégiquement la transition numérique. Il a les compétences nécessaires pour :

  • Évaluer le niveau de maturité numérique de l’entreprise dans son ensemble.
  • Élaborer une stratégie digitale adaptée aux besoins de l’entreprise.
  • Convaincre l’entreprise d’adopter les mesures numériques préalablement définies.
  • Intégrer des dispositifs numériques adéquats.
  • Former chaque manager d’équipe à l’utilisation des outils numériques.
  • Favoriser la croissance de l’entreprise grâce au web marketing.
  • Conseiller l’entreprise lorsqu’il s’agit de prendre une décision.
  • Procéder à la mise en œuvre des opérations en ligne (modification ou entretien des sites existants, etc.)
  • Faire un travail de veille technologique afin d’être informé de la création de nouvelles solutions numériques.

Les qualités d’un Chef de la Transformation

Le responsable de la transformation digitale que Reactive Executive vous présente est diplômé d’une université ou d’une grande école. Il possède des qualités qui lui permettent de remplir ses missions. Il associe une grande capacité d’analyse et une rigueur opérative. Sa capacité d’écoute n’altère pas le fait que ce leader dirige une équipe d’experts, qu’il conseille la direction et sait la persuader dans les choix à effectuer. Les Directeurs de la Transformation de transition ajoutent à ces qualités une large ouverture d’esprit aux cultures d’entreprise, une adaptabilité et un respect des délais.

Les avantages du management de transition

Les managers de transition sont de plus en plus sollicités par les entreprises. L’absence temporaire d’un cadre stratégique ou l’absence d’une compétence pour remplir certaines missions sont quelques-unes des raisons qui incitent les dirigeants d’une entreprise à nous contacter pour trouver le manager de transition qui correspond. Le domaine de la transformation digitale n’échappe pas à cette réalité. En optant pour un Chief Transformation Officer de transition, vous donnez la possibilité à votre entreprise de bénéficier de services qualitatifs. Conscients de la courte durée de leur mission, nos CTO se concentrent sur leur travail.

Spécialisée dans le management de transition, Reactive Executive met à votre disposition des cadres hautement qualifiés en transformation digitale. Ils peuvent rejoindre vos équipes rapidement et préserver la pérennité de votre entreprise dans une période de grands changements.

Directeur de la Transformation | Manager de Transition - management de transition

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Nos références

Directeur des Ressources

Client

Entreprise internationale leader sur le marché de la certification de systèmes qualité (normes ISO) ou de services

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Revue de l’organisation (processus, outils informatiques, choix « make or buy », personnes en place) place): diagnostic puis définition et instauration de nouveaux processus.
Coaching puis remplacement du Directeur des Ressources : équipe de 6 managers en direct, 40 collaborateurs au total. Coaching du nouveau responsable planification, récemment embauché. Mise en place d’indicateurs d’activité et de performances. En cours de mission, gestion improvisée du très fort ralentissement des activités d’audits suite au confinement Covid 19 : chômage partiel, réorganisation.

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Directeur de la Transformation

Client

Editeur européen de logiciels spécialisés dans la performance financière et le capital humain

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Intervention à la suite d’un changement de CEO et déploiement d’une nouvelle stratégie. Remplacement du précédent directeur de la R&D. État des lieux complets du service R&D : équipe, organisation, méthodologie et pratiques. Orientation des produits à développer pour les cinq prochaines années.

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Directeur Commercial

Client

Société française éditeur de logiciels dans le domaine de la finance

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur commercial. Réorganisation de l’équipe commerciale. Mise en place de KPI et du CRM pour piloter l’activité pour développer le Chiffre d’Affaires. Recrutement d’un directeur pérenne.

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Directeur Général

Client

Entreprise dans le secteur du bâtiment spécialiste dans des solutions dédiées à l’assainissement, l’eau potable, l’irrigation, l’hydroélectricité et l’industrie.

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du Directeur Général et du Directeur Général Adjoint sur ses fonctions commerciales, d’animation RH et de conduite des opérations de la filiale et supervision des grands projets.

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Directeur de site

Client

Entreprise pharmaceutique européenne spécialisée dans le contrôle qualité

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur des opérations et création de la fonction de directeur de site. Création d’un comité de direction. Mise en place d’outils de pilotage communément utilisés dans l’industrie. Formation de l’équipe de management intermédiaire de façon façon à la rendre autonome. Amélioration de la performance opérationnelle (taux de service clients).

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Directeur de Consolidation

Client

Secteur de la métallurgie et la sidérurgie

Mission

Management Relais

Durée

6 mois

Résumé de la mission

Remplacement du directeur consolidation et des normes. Reporting & système d’information financier. Supervision et animation d’une équipe de 5 personnes. Réalisation d’études normatives propres aux projets du Groupe. Amélioration de l’efficience de l’outil SAP et des outils de reporting et consolidation.

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