Intégrer une solution ERP (Enterprise Resource Planning) dans son entreprise génère souvent une amélioration des performances et une réduction des charges. Cependant, la mise en place d’un progiciel ERP nécessite des compétences transverses. Dans ce cadre, faire appel à un Manager de transition pour l’implémentation, la formation des salariés et le reporting suite à la mise en place de cette solution innovante est souvent une stratégie gagnante.
ERP (Enterprise Ressource Planning) est un terme générique qui désigne les logiciels de gestion intégrés. En utilisant un logiciel ERP, une entreprise peut utiliser un seul logiciel pour tous les aspects de ses activités.
C’est ce que l’on appelle un système multidimensionnel, c’est-à-dire un système informatique capable de traiter simultanément plusieurs données à des niveaux différents et de les intégrer en temps réel.
Les logiciels intégrés sont conçus, avec le plus souvent une base commune, pour fournir des fonctions de gestion à la fois pour divers processus. En synthétisant ces différents logiciels et en les incorporant dans une base unique, l’ERP permet aux collaborateurs d’accélérer sensiblement leurs process et de gagner du temps et de l’énergie.
L’ERP regroupe le plus souvent les logiciels suivants, entre autres :
L’une des principales forces des logiciels ERP est qu’ils permettent de gérer la totalité des processus en même temps et évitent de devoir travailler sur de multiples logiciels à la fois, ce qui peut se révéler complexe et chronophage.
Un logiciel ERP propose une couverture complète des processus métiers et est en mesure de répondre à une grande majorité des besoins des entreprises
De nombreuses études montrent que la mise en place d’un logiciel ERP peut apporter une économie de temps et de ressources, de nouvelles perspectives et améliorer la qualité des produits ou services.
Sur le plan humain, il permet d’améliorer la communication interne et l’efficacité du service client.
En offrant à tous les services de l’entreprise des informations centralisées et des données pertinentes, un ERP permet d’exploiter efficacement des données stratégiques pour prendre les bonnes décisions.
Les entreprises peuvent utiliser l’ERP pour différents usages. A titre d’exemple, un ERP permet de :
Pour mettre en place un ERP dans de bonnes conditions, faire appel à un Manager de transition est une stratégie gagnante.
Les responsabilités du Manager de transition sont les suivantes :
Pour mettre en place un ERP efficacement, un Manager de transition doit avoir les compétences suivantes :
Le cabinet de management de transition occupe alors un rôle central : en déléguant le Manager de transition adapté aux besoins de l’entreprise, qui pourra rapidement être opérationnel et mettre en place un projet ERP de façon fluide et efficace, une structure spécialisée dans le management de transition trouve toute sa place et apporte une réelle valeur ajoutée à l’entreprise cliente.
Pour déléguer le Manager de transition le plus adapté à votre projet, Reactive Executive s’attache à :
En résumé, pour mettre en place efficacement un ERP au sein d’une entreprise, le Manager de transition apporte une réelle valeur ajoutée grâce à son professionnalisme et à son expérience.