Renforcement de la production d’un site industriel dans le secteur du BTP et du nucléaire

Contexte

Renforcer la capacité de production d’un site industriel de 6 millions d’euros de Chiffre d’Affaires dans le secteur du BTP et du nucléaire appartenant à un groupe international coté.

Problématique

Projet de réorganisation du site dans un souci d’amélioration de la performance (qualité, coûts et délais).

Type de mission

Amélioration de la performance

Objectif de la mission

  • Proposer et conduire les actions en lien avec les projets de l’entreprise.
  • Diriger les différents départements du site : appels d’offre, planning, bureau d’études…
  • Assurer le suivi et la réalisation des différents chantiers.
  • Mettre des procédures en place et les faire appliquer dans un but d’optimisation et de réductions des coûts.
  • Piloter le retour à l’équilibre financier du site.

Durée de la mission

24 mois

Manager concerné

Directeur de site industriel

Résultat de la mission

  • Fiabilisation des points financiers par projet, responsabilisation des chefs de projets et mise en place de l’analyse de risque par projet.
  • Mise en place de plan d’actions par service et/ou par projet pour améliorer la rentabilité.
  • Pilotage de recours financiers :
    • montage des dossiers,
    • rendez-vous avec les clients,
    • négociation finale.
  • Premiers résultats : ~900K € validés par les clients.
  • Définition et présentation des axes stratégiques.
  • Mise en place d’indicateurs de suivi globaux et par service.
  • Simplification des lancements en fabrication (dossier de Production).
  • Réorganisation du serveur (structure définie, reprise de l’historique).
  • Mise en place de chantiers LEAN avec l’appui du groupe.
  • Mise en place de l’Ordonnancement atelier.
  • Mise en place du plan d’action commercial en fonction des objectifs définis…