11.05.2020 - Articles

Comment devenir manager de transition

La monotonie du travail en entreprise vous pèse parfois ? Vous souhaitez voir régulièrement des interlocuteurs différents et être confrontés à des nouveaux défis ? Vous avez une expérience significative de management ? Vous êtes peut-être fait pour le management de transition.
Quelles sont les étapes à suivre pour être manager de transition ? Toutes les explications dans cet article.

Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Un manager de transition est un dirigeant opérationnel externe, qui est envoyé en entreprise pour prendre la tête d’une société d’une façon provisoire.

On peut trouver un manager de transition dans des structures de tout type : Grand groupe, filiale, PME

Comment devenir manager de transition ?

Plus encore que les formations spécifiques, un cabinet privilégiera les «soft skills» et s’attachera à recruter ses managers sur la base de certaines compétences.

Parmi celles-ci, on notera par exemple

  • Une expertise technique tangible dans votre secteur d’activité, acquis dans le cadre d’une expérience significative.
  • Des capacités d’intégration rapides et un leadership naturel : vous serez amené à devoir vous intégrer dans une nouvelle équipe et à manager des personnalités variées. A vous de prendre le lead rapidement et efficacement.
  • Une capacité à intégrer rapidement des situations complexes.
  • Une culture du résultat chevillée au corps : vous serez mandaté pour mener à bien un projet, vous devez fournir à votre client des résultats mesurables.

Pourquoi les entreprises font-elles appel à un Manager de Transition

Face à une économie de plus en plus mobile, le besoin de flexibilité des entreprises de toutes tailles en termes de management de transition est croissant. Le recours à un manager de transition est devenu, pour beaucoup, une solution évidente pour gérer des situations variées.

Il est intéressant de noter que les grands groupes sont loin d’être les seuls à faire appel à des managers de transition : les petites entreprises et les ETI sont aussi amenées à solliciter leurs services.

Le manager de transition peut être amené à intervenir dans des situations variées : Si, traditionnellement, les entreprises avaient recours à un manager de transition pour gérer les situations de crise, la fonction s’est diversifiée depuis.

Elles peuvent par exemple faire intervenir un manager de transition pour travailler sur l’amélioration de la performance de leur amélioration ou pour travailler sur un projet stratégique.

Pourquoi Réactive Executive est le cabinet qu'il vous faut

Leader du management de transition, Reactive Executive laisse à ses managers une complète autonomie dans la conduite de leur mission.

Vous êtes des spécialistes de votre secteur d’activité et nous vous faisons une entière confiance pour mener à bien le projet que nous vous confions.

Pour autant, nous sommes à votre écoute si nécessaire ; vous bénéficiez d’un numéro dédié et d’un espace personnel qui vous permettent de nous joindre à tout moment.

Les lieux d’interventions

Notre implantation est internationale, nous pouvons déléguer des managers de transition dans plus de huit pays.

Nous avons un réseau de plus de deux-mille managers de transition.

Voici nos lieux d’interventions de Management de Transition :

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