(+33) 01 82 83 40 91

Blog


Actualités

Les qualités requises d’un bon manager

La réussite d’une entreprise dépend étroitement de la capacité de ses managers à motiver ses équipes. En effet, son rôle est de définir la stratégie à suivre pour surpasser les concurrents et de mettre en œuvre les moyens pour y arriver. Le management peut être inné chez certaines personnes mais une spécialisation dans le domaine […]

Interim management, l’autre nom du management de transition

Apparu en Grande-Bretagne lors des années 1980, le terme « interim management » fait référence au recrutement ponctuel d’un manager censé aider l’entreprise à évoluer de manière positive. C’est un agent externe donc, qui travaille en indépendant, sollicité pour ses compétences et son expertise face à une situation bien déterminée. Pratique d’abord utilisée en Europe, […]

L’IA, l’avenir du management en entreprise ?

L’IA ou l’intelligence artificielle commence à faire beaucoup parler d’elle. Pour l’instant, elle semble appartenir au domaine de la science-fiction. Mais de nombreux spécialistes se penchent sur le sujet pour prouver que les théories de l’IA vont bientôt passer à l’étape de la pratique. Certains experts affirment même qu’à partir de cette année, les applications […]

Les métiers de la direction financière

Le Directeur Administratif et Financier (DAF) joue un rôle crucial et stratégique dans l’entreprise puisqu’il possède des compétences juridiques pointues et contrôle les aspects financiers les plus sensibles. Il est ainsi l’interlocuteur privilégié de la direction générale et des différentes parties prenantes (banques, expert-comptable, direction générale des finances publiques…). Des missions financières Il s’assure que […]

Nos conseils pour manager la génération Y

La génération Y désigne les jeunes gens de 18 à 30 ans, qui évoluent déjà dans le monde du travail ou qui auront bientôt une vie professionnelle. Ces derniers se caractérisent par leur tendance à casser des codes de l’entreprise, qui ont été mis en place et respectés pendant des décennies. Ils comptent près de […]

Réussir sa transformation digitale

La recherche d’une meilleure performance, surtout au point de vue économique, s’inscrit dans les objectifs de toutes les entreprises. Le monde évolue chaque jour et la transformation digitale se trouve au cœur du changement que l’entreprise doit vivre. Elle constitue un véritable avantage concurrentiel et les grandes entreprises comme les petites s’y mettent toutes. Cependant, […]

Les différentes fonctions d’un service RH

Les ressources humaines tiennent un rôle primordial en entreprise. Le service DRH a une haute responsabilité dans la réussite de l’entreprise, car il assure plusieurs fonctions décisives : recrutement, relations sociales, formation professionnelle, etc. Les missions sont vastes et sont reconnues comme le principal levier de développement de l’entreprise, car l’humain y incarne aujourd’hui un […]

Comment pallier l’absence d’un manager

L’absence d’un salarié peut avoir une grande incidence sur le fonctionnement d’une équipe. En particulier quand le poste vacant est à haut niveau de responsabilité. Les causes de l’absence sont multiples : départ soudain, arrêt maladie de longue durée, problèmes personnels, etc. Quelle que soit la raison, l’absence d’un manager entraîne des difficultés pour l’entreprise […]

Les étapes de la restructuration d’entreprise

Parfois, lorsque les objectifs d’entreprise ne sont pas atteints, ou que le dialogue interne fait face à de trop grandes difficultés, on peut choisir de procéder à une restructuration. Lorsqu’il s’agit d’une crise, c’est souvent une nécessité. Vous êtes dirigeant, et vous ne savez pas comment faire les bons choix ? Cette situation peut difficilement […]

Gestion de crise : faire appel à un manager de transition

Restructuration, changement de système informatique, bouleversement de la stratégie du groupe, cession d’activité, … Lors d’un événement exceptionnel, il faut mettre en place des mesures exceptionnelles. Quelle que soit la situation de crise, faire appel à un expert en management a pour objectif la gestion rapide du changement, dans les meilleures conditions. C’est le rôle […]

Sortie de crise : Quelle Suite ?

La crise est passée…un semblant de calme revient, et les équipes semblent être reparties comme avant. Mais à la suite d’une crise, nombre de dirigeants restent avec des inquiétudes. Les activités repartiront-elles vraiment comme avant ? L’image de l’entreprise est-elle impactée ? Si oui, jusqu’à quel point ? Existe-t-il une norme de déficit à prévoir […]

Gestion de crise

Gestion de Crise : Quels Types de Crises ?

La gestion de crise fait partie intégrante des compétences des managers de transition. Aujourd’hui, bien des entreprises font appel à des cabinets de management de transition en période de crise. Mais de quelles crises parlons-nous ? Les crises les plus fréquentes Régulièrement, ce sont les mêmes types de crises qui touchent les entreprises : Fermetures […]

Comment Manager des Créateurs ?

Les groupes communs de la configuration d’une entreprise actuelle sont connus de tous. Les employés ou collaborateurs, le management, et parfois les membres du conseil d’administration. Le management est à la fois une fonction humainement enrichissante, et à la fois un défi quotidien pour certains. Comment manager des hommes et des femmes, avec autant de […]

interim management

Management de Transition : Quels Avantages pour les Entreprises ?

Le management de transition recourt à des professionnels expérimentés, en charge de solutionner les difficultés majeures d’une société. Lors de problèmes bloquants, les sociétés ne disposent pas toujours des compétences nécessaires pour faire face à la crise. Profils de Managers de Transition La majorité des besoins en management de transition se constitue de Directeurs Généraux, […]

réunion manager de transition

Comment les Managers Apprennent de leurs Erreurs ?

On prête cette citation au Philosophe Sénèque Le Jeune : “/Errare humanum est, perseverare diabolicum/.” Ce qui signifie “L’erreur est humaine, persévérer dans l’erreur est diabolique.” Chaque entreprise est constituée d’hommes et de femmes dévoués à une cause, qui se dirigent (en général) vers le même objectif. Ceci étant, nul d’entre nous n’a un jugement […]

evaluation de manager

Evaluation de Performance, Vraie Nécessitée ?

L’évaluation de la performance, sous forme de système d’appréciation, est arrivée en France dans les années 50. Ce moment passé entre managers et collaborateurs produit parfois l’appréhension, parfois l’appréciation. Pour certains, l’évaluation de la performance semble parfaitement inutile. Quoi qu’on en pense, l’idée qu’un manager se soucie de la productivité de ses équipes est une […]

Comment la Neutralité Accroît la Productivité ?

Certaines cultures favorisent l’échange et le partage d’opinions, grâce à une communication clairement ouverte et libre. À l’inverse, d’autres cultures se montrent plus réservées ou dressent des codes de communication plus radicaux. Chaque entreprise trouve, selon ses origines et sa culture, des codes de communication sur-mesure. En France, pays de la Révolution et des Libertés, […]

but du management de transition

5 Conseils pour Atteindre ses Objectifs !

Une des raisons principales pour laquelle certains managers et entrepreneurs jettent l’éponge, c’est le non-aboutissement d’objectifs professionnels. Se fixer des objectifs fait partie intégrante de la réussite d’un manager. Mais comment se fixer des objectifs et les atteindre ? Quels types d’objectifs ? Se donner des objectifs à soi-même est en fait assez simple. Tout […]

management de changement

Qu’est-ce que le Change Management ?

Le Change Management, ou Management de Changement correspond à la période d’accompagnement d’une entreprise lors de restructurations, changements de processus de travail, réorganisations structurelles et humaines…etc. La transformation des entreprises est en général due à de nombreux mois de réflexion sur les améliorations possibles, pour un business model plus performant et plus adéquat aux besoins […]

Manager de Transition Jean-Lucien Cousquer

La vie d’un Manager de Transition à l’étranger

Les missions de management de transition sont toujours des expériences édifiantes et parfois bouleversantes. Selon les objectifs à atteindre, les enjeux ou les risques possibles, chaque mission peut être vécu comme une leçon de vie. Ces sentiments sont décuplés lorsque les managers de transition sont en mission à l’étranger.  Chocs culturels, barrière de la langue […]

Managers de Transition

Réunions d’équipe, un vrai besoin ?

Sans doute avez-vous déjà entendu, voir prononcer vous-même ces mots : “une réunion bien préparée, c’est une réunion qui termine à l’heure”. Le principe de réunion d’équipe est de plus en plus discuté, car ses bienfaits sont parfois durs à trouver. Une perte de temps ? Bien souvent, c’est ce que les collaborateurs ressentent à […]

Digital Transformation and Interim Management

Le rôle du Manager de Transition en Transformation Digitale

“Le changement, c’est maintenant…” Cette phrase bien connue depuis plusieurs années maintenant, grâce à certains hommes politiques français, désigne assez bien ce qu’est la transformation digitale. Au cœur du XXIème siècle, le concept de transformation digitale n’est pas nouveau en soi. L’apparition d’internet dans les années 90 et sa standardisation au début des années 2000, […]

Micromanagement and Interim Managers

Le Micromanagement est-il néfaste ?

Vous avez sans doute entendu parler, en plus du management de transition, de Management Humaniste, de Management Ethique et bien d’autres termes pour définir un management exemplaire, ou du moins plus enclin à favoriser les collaborateurs et le bien-être des salariés.  Nous en avons-nous-mêmes parlé ces derniers temps, et soutenons l’idée que ces méthodologies sont généralement […]

Team Spirit with Interim Managers

Comment les Managers de Transition Créent l’Esprit d’Equipe ?

Pour parfaire la cohésion d’une entreprise, l’unité et l’esprit d’entraide doivent être une ressource de chaque collaborateur. Pour autant, la carrière personnelle et l’état d’esprit individualiste prend souvent le dessus. Le besoin de se démarquer, de se faire remarquer, un ego surdimensionné ou encore la règle du “moi d’abord” sont autant de troubles à l’esprit […]

styles de management

Quel Style de Management adopter ?

Quel Style de Management adopter ? Il semble que depuis toujours, nous bénéficions de la pensée des dictates du monde professionnel, qui ne laisse guère de place à la pensée personnelle et différenciante. Notre métier a pour but de promouvoir l’humain et ses aptitudes pour répondre aux besoins des entreprises. Cela implique des capacités personnelles, […]

management transition

Les Joies du Management de Transition

Les Joies du Management de Transition “La racine du travail est parfois amère, mais la saveur de ses fruits est toujours exquise.” – Victor Hugo Une citation on ne peut plus vraie ! Bien des métiers offrent une diversité et une pluralité qui nous maintiennent affermis et résolus dans notre vie professionnelle. Mais d’où provient […]

Evolution de carrière ou maintien d’équipes fortes ?

Evolution de carrière ou maintien d’équipes fortes ? Les managers de transition aguerris savent que chaque mission nécessite une adaptation, plus ou moins aisée. Même si de grands principes généraux s’appliquent souvent, chaque mission a sa part de “sur-mesure”. Parfois, les choix sont plus difficiles à faire, et il en va presque d’une décision prise en […]

management de transition entrepreneur? 2

Le Manager de Transition est-il un Entrepreneur ?

Le Manager de Transition est-il un Entrepreneur ? Bien des métiers surgissent aujourd’hui, nés d’une révolution professionnelle assez récente. Les fondateurs de ces nouvelles sociétés, souvent start-ups, s’identifient quasiment tous comme entrepreneurs. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? Un entrepreneur est celui qui entreprend une nouvelle démarche, qui commence quelque chose de nouveau, qui innove. Certains exemples […]

réussi des managers 2

La formation individuelle, un besoin pour les Managers de Transition ?

La formation individuelle, un besoin pour les Managers de Transition ? “L’investissement dans la connaissance est celui qui rapporte le plus d’intérêts” – Benjamin Franklin Certaines choses n’ont pas de prix. Dans le système économique actuel, tout doit se rentabiliser, les dépenses des entreprises diminuer et la compétitivité augmenter. Pour ce faire, les entreprises doivent […]

remplacement de manager en vacance

Comment avoir des vacances utiles quand on est manager ? La réponse en 5 étapes !

Comment avoir des vacances utiles quand on est manager ? La réponse en 5 étapes !   Ça y est, le mois d’Août est arrivé !   L’été est toujours une période très particulière. C’est la période du va-et-vient entre Juilletistes et Aoûtiens, des entreprises au ralenti, et du besoin inévitable de prendre du repos […]

Le Rôle des Managers de Transition dans le Développement RH – Itw Jean DUGAS

Quel rôle pour les Managers de Transition dans le développement des RH – Interview de Jean DUGAS Le management de transition est très régulièrement sollicité dans le domaine des Ressources Humaines. Vrais piliers de l’entreprise, les RH demandent beaucoup de capacités et qualités humaines pour mener à bien des projets de transition, parfois brutaux.  Quel […]

Management de Transition

L’impact du Digital sur les cabinets de management de transition et leurs clients

Le Digital et les Cabinets de Management de Transition Découvrez l’interview de Dorothée Baude chez Xerfi Canal, sur le thème : L’impact du Digital sur les cabinets de management de transition et leurs clients.   Pour plus de contenus vidéo, rendez-vous sur notre chaine Youtube. Retrouvez-nous également sur nos comptes de réseaux sociaux Facebook, Twitter et […]

manager en télé travail

Le télé-travail : La solution qu’il vous faut?

Bien des entreprises se mettent à proposer le télé-travail à certains de leurs employés. Quels sont les avantages et les inconvénients de ce mode de fonctionnement? Est-ce possible avec tous types de poste? Un manager devrait-il prendre les devant et orienté son staff vers le télétravail? Le télé-travail permet à certains employés et de nombreux […]

Management de transition

La Règle d’Or du bien-être au travail !

En temps de crise, et pour rappel nous y sommes depuis fin 2008, la conjoncture veut que les français aient tendance à repositionner leurs intérêts personnels sur des valeurs qui leur sont chères et des plaisirs simples : la famille, les loisirs… Les moments de détente se veulent désormais créatifs, les vacances thématiques fleurissent (en […]

bon management

La peur : Moteur Managérial ou Vecteur d’Echec ?

La prise d’initiative voire la prise de risque sont des constantes de la vie du manager. Bien souvent, le leadership est mis à rude épreuve lorsque de grandes décisions doivent être prises ou que de nouvelles mesures sont à appliquer au sein d’une équipe.Comment les managers d’expérience se servent-ils d’évènements récents pour être des influenceurs […]

The Hero - Interim Manager

Manager de Transition : L’Étoffe du héros!

La ressource indispensable d’une entreprise au goût du jour ! À l’heure où les groupes nationaux et les ETI connaissent des changements draconiens semblables aux enjeux des compagnies internationales d’il y à 10 ans, il semble irrémédiable qu’un changement de cap soit mené par un leader expérimenté ! Toute la complexité des décideurs est de […]

manager efficace

L’Endurance : le secret des managers Accomplis!

Dimanche 9 Avril dernier s’est déroulé la 41ème édition du mythique Marathon de Paris. Un magnifique parcours de course à pied qui a mis à rude épreuve les capacités physiques et mentales de 43 754 coureurs sur 42,195 km. Chaque marathonien le sait,l’endurance est la clé de la réussite sur ce genre d’effort et de […]

Festival de Cannes – Les Managers de Transition : Acteurs du Changement

À l’heure où le Festival de Cannes est sur le point d’être déclaré ouvert, les journalistes et photographes se ruent sur la capitale azuréenne. Paparazzi et fans de tout âge se côtoient pour une dizaine de jours, le temps d’admirer différentes stars internationales du 7ème art. Stars d’un jour ou de toujours, les acteurs, metteurs […]

exemple de management de transition

Roland Garros : Quel exemple pour les managers de transition ?

Depuis lundi dernier et pendant 15 jours à Paris une incroyable saison commence. On ne parle pas du printemps qui laisse place à l’été mais plutôt de la saison du French Open, plus connu sous le nom de Roland Garros. Pour tous les amateurs de tennis, c’est une fête de plus de deux semaines qui […]

Les 5 clés de l’efficience au travail !

Qu’il est bon pour les managers de ressentir la satisfaction d’une journée de travail bien remplie ! Chaque réalisation accomplie apparaît alors comme le maillon d’une chaîne de valeur dynamisante. Rien de tel que d’apprécier notre efficience personnelle dans notre vie professionnelle ! Mais les managers de transition vont bien au-delà : ils ont besoin […]

Manager de transition entre rôle de leader et rôle d'influenceur Reactive Executive

Leader ou Influenceur, quel rôle pour le manager de transition ?

Les situations professionnelles de la vie d’un manager de transition ne cessent d’évoluer. Croissance externe ou situation de crise, il doit savoir s’adapter à son milieu tel un caméléon. De manière générale, le manager de transition doit-il être plus leader ou influenceur ? L’un ne va pas sans l’autre ! Effectivement, les managers de transition […]

Qui est le manager de transition nouvelle génération ?

Chez Reactive Executive, notre mission a toujours été de promouvoir l’humain au service de l’humain et de la performance. C’en est même devenu notre définition du Management de Transition. Lorsque l’on parle de « Nouvelle Génération« , on ne parle pas de « jeune génération », mais plutôt d’une génération qui insuffle le renouveau du management.  S’il n’y a […]

management de transition

Quel management de transition en 2020 ?

Le Management de Transition d’ici 2020 Interview de Dorothée Baude, réalisée par Thibault Lieurade Xerfi canal TV sur sa vision du management de transition d’ici 2020. Dorothée Baude, Fondatrice du cabinet Reactive Executive, s’exprime sur l’évolution du management de transition. Nouveaux métiers, nouvelles exigences, nouvelles organisations, le management de transition 4.0 répond aux besoins des […]