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Transformation


Le Management de Transition pour améliorer la performance de l’entreprise

Faire appel au Management de Transition pour améliorer la performance de l’entreprise.

Le Management de Transition relève tant du pilotage de situations de crise, d’urgence managériale, de conduite du changement, de projets stratégiques que de l’amélioration de la performance de l’entreprise. Aujourd’hui, le Management de Transition s’inscrit de plus en plus dans un management du changement et d’amélioration de la performance.

Nos Managers de Transition apportent une compétence stratégique immédiatement opérationnelle dans le cadre des missions d’amélioration de la performance industrielle, financière, achats, logistique ou commerciale… Dotés d’une forte expérience et de capacités d’adaptation, nos managers sont aptes à gérer des situations complexes d’amélioration de la performance en France comme à l’international en occupant des postes à responsabilité : Directeur Financier, des Ressources Humaines, Industriel, Achats & Supply Chain…

Grâce aux compétences diversifiées de son équipe de Managers de Transition, Reactive Executive peut gérer tous types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

L’amélioration de la performance dans le cadre du Management de Transition passe par 3 étapes :

  • Étape 1
    Nos managers procèdent à un état des lieux. Qualifiés dans un domaine précis (industriel, financier, logistique, RH ou commercial), nos managers analysent soigneusement les données avant de prendre des décisions stratégiques.

  • Étape 2
    A partir de ce diagnostic sur la performance de l’entreprise, ils définissent clairement les objectifs à atteindre et proposent un plan d’action rigoureux en hiérarchisant les priorités.

  • Étape 3
    Après validation de ce plan d’action, nos Managers de Transition le mettent en œuvre avec vos équipes dans le respect des coûts et des délais fixés. Nos managers accompagnent vos équipes tout au long de la mission de transition pour que les ressources de l’entreprise soient exploitées à leur maximum.

  • Grâce à leurs expertises et à leur regard neuf, nos managers de transition proposent des solutions opérationnelles. Ils mobilisent vos équipes pour obtenir des résultats tangibles rapidement.

 

Cas Client

Renforcer la capacité de production d’un site industriel dans le secteur du BTP et du nucléaire

Contexte

Renforcer la capacité de production d’un site industriel de 6 millions d’euros de Chiffre d’Affaires dans le secteur du BTP et du nucléaire appartenant à un groupe international coté.

Type de mission

Amélioration de la performance

Durée de la mission

24 mois

Manager concerné

Directeur de site industriel

Objectifs de la mission

  • Proposer et conduire les actions en lien avec les projets de l’entreprise.
  • Diriger les différents départements du site : appels d’offre, planning, bureau d’études…
  • Assurer le suivi et la réalisation des différents chantiers.
  • Mettre des procédures en place et les faire appliquer dans un but d’optimisation et de réductions des coûts.
  • Piloter le retour à l’équilibre financier du site.

Problématique

Projet de réorganisation du site dans un souci d’amélioration de la performance (qualité, coûts et délais).

Résultat de la mission

  • Fiabilisation des points financiers par projet, responsabilisation des chefs de projets et mise en place de l’analyse de risque par projet.
  • Mise en place de plan d’actions par service et/ou par projet pour améliorer la rentabilité.
  • Pilotage de recours financiers :
    • montage des dossiers,
    • rendez-vous avec les clients,
    • négociation finale,
    • premiers résultats : ~900 K€ validés par les clients.
  • Définition et présentation des axes stratégiques.
  • Mise en place d’indicateurs de suivi globaux et par service.
  • Simplification des lancements en fabrication (dossier de Production).
  • Réorganisation du serveur (structure définie, reprise de l’historique).
  • Mise en place de chantiers LEAN avec l’appui du groupe.
  • Mise en place de l’Ordonnancement atelier.
  • Mise en place du plan d’action commercial en fonction des objectifs définis…