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Retournement


Le Management de Transition, une solution pour la gestion de crise.

Nos Managers de Transition interviennent au sein d’entreprises en difficulté afin de proposer des solutions opérationnelles et sur-mesure dans le cadre de situations de crise :

  • Redressement
  • Retournement
  • Restructuration
  • Baisse d’activité
  • Fermeture de sites ou d’usines
  • Contrôle financier
  • Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
  • Conflit social
  • Cession de l’entreprise ou d’une activité…

Le management ou la gestion de crise en entreprise nécessite des prises de décision rapides et des actions précises et souvent incontournables.

Les situations de crises sont particulièrement difficiles à appréhender et requièrent une expérience et des savoir-faire bien spécifiques.

Le Management de Transition ou Interim Management est une alternative pour faire face à ces périodes de difficultés. Reactive Executive accompagne ses clients avec des managers spécialistes en gestion de crise pour aider les entreprises à trouver les bonnes solutions. Hautement qualifiés, ils savent décider et agir dans des situations d’urgence avec réactivité. Nos managers pourront assurer une sortie de crise par le haut mais également préparer un avenir serein pour votre entreprise.

Nos Managers de Transition sont spécialisés en gestion de situations de crise :

Grâce à notre équipe de Managers de Transition expérimentés dans la gestion de situations complexes et difficiles, Reactive Executive peut proposer une réponse rapide pour tout type de situations de crise quel que soit le secteur d’activité et le contexte. Nos managers vous apportent un vrai soutien opérationnel et font preuve d’une forte implication pour cerner rapidement le contexte dans lequel évolue votre entreprise. Notre cabinet de Management de Transition intervient souvent dans des situations d’urgence et accompagne ses managers spécialisés pour répondre rapidement à vos problématiques.

N’hésitez pas à nous contacter pour nous expliquer votre problématique. Nous vous garantissons une réponse rapide et adaptée à votre contexte.

Cas Client

Fermeture d’un site industriel d’un grand groupe coté dans le secteur de la métallurgie

Contexte

Fermeture d’un site industriel de 130 personnes, 30 millions d’euros de Chiffre d’Affaires, appartenant à un grand groupe coté dans le secteur de la métallurgie.

Objectifs de la mission

Mise en œuvre d’une procédure de restructuration.

  • Rédaction de tous les documents nécessaires à la procédure (Livre II, livre I, documents CHSCT, convocation, comptes rendus, notifications, etc…).
  • Mise en œuvre des supports de communication sociale et managériale.
  • Communication avec l’encadrement pour obtenir l’adhésion maximale sur ce type de projet.
  • Suivi du budget du PSE.
  • Coordination des activités des avocats conseils.
  • Mise en place d’une gestion en mode projet et report au comité de pilotage.

Le Manager de Transition est garant du bon déroulement du transfert des activités.

Problématique

Mise en place d’un PSE – Plan de Sauvegarde de l’Emploi

Type de mission

Management de crise

Durée de la mission

15 mois

Manager concerné

DRH

Résultat de la mission

  • Pas de grève longue de plus de cinq jours consécutifs.
  • Transfert des activités réalisées dans les délais impartis et demandés par le Groupe.
  • Une fermeture de site réalisée avec humanité auprès des salariés qui ont eu un accompagnement sur-mesure.

Découvrez Reactive Mobilité, notre méthodologie projet dédiée aux Plans de Sauvegarde de l’Emploi ou PSE et téléchargez notre mode opératoire dédié.