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Notre expertise


Reactive Executive, expert en Management de Transition

Reactive Executive, expert en Management de Transition, propose des solutions de transition concrètes et efficaces pour les entreprises confrontées à une situation de transformation ou de crise : remplacement d’un dirigeant, développement, fusions-acquisitions, restructuration...

Reactive Executive intervient pour des missions de Management de Transition tant sur des projets de restructuration, réorganisation que de développement. Nos Managers de Transition occupent principalement des fonctions de Directeurs Généraux, DRH, Directeurs Industriels, Directeurs de site/filiale, Directeurs Financiers, Directeurs des Achats / Supply Chain, Directeurs Commerciaux…

Quelques exemples de projets :

  • Restructuration : mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi…
  • Cession d’activités, externalisation d’un service
  • Fusion – Acquisition, création de société
  • Changement de stratégie de groupe
  • Mise en place de processus, d’un nouveau système informatique, d’un reporting…
  • Développement d’activités : lancement d’un nouveau produit, croissance externe en France ou à l’étranger…
  • Accompagnement d’une entrée en bourse…

Notre cabinet est à même de vous proposer des solutions sur-mesure pour chacun de vos projets. N’hésitez pas à nous contacter pour en parler.

Déroulement d’une mission de transition

Reactive Executive garantit la réussite des missions de transition en sélectionnant et en vous présentant un manager dont le profil est en adéquation avec les objectifs et le secteur d’activité de l’entreprise.

Pour mener à bien toutes les missions de Management de Transition, il est nécessaire de suivre un processus strict et bien défini. Le déroulement d’une mission de management de transition se fait en plusieurs étapes.

  • Étape 1: Définir le cadre de la mission de transition

    Aucune mission de Management de Transition ne ressemble à une autre. Il est donc primordial de bien définir le champ d’action des Managers de Transition. Ensemble, nous mettrons noir sur blanc vos besoins, le contexte dans lequel évolue votre entreprise et vos objectifs.

  • Étape 2: Sélectionner le ou les Managers de Transition

    Après avoir bien défini votre problématique, nous choisirons les managers les plus qualifiés par rapport à vos besoins et à votre secteur d’activité.

  • Étape 3: Débuter la mission

    Durant les missions de transition, le facteur temps est très important. C’est pour cette raison que nos Managers de Transition font preuve d’une implication sans faille pour pouvoir être opérationnels dans des délais très courts.

  • Étape 4: Suivre les actions

    Un suivi constant des indicateurs permettant de mesurer l’état d’avancement de la mission est assuré par nos équipes. En fonction de leurs évolutions, soit la mission est conclue, soit elle continue.

  • Étape 5: Terminer la mission et préparer l’avenir

    Lorsque les indicateurs sont satisfaisants, la mission est terminée. Toutefois, elle ne s’arrête pas brutalement. Un passage de relais en douceur est assuré entre nos managers, associés de Reactive Executive, et vos équipes.
    A la fin de la mission d’intérim management, un bilan est réalisé. De plus, vous restez en contact avec notre cabinet de Management de Transition durant tout le processus, l’ensemble de vos remarques sont traitées pour une collaboration efficace.