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Projets de transformation


Le Management de Transition pour améliorer la performance de l’entreprise

Le Management de Transition relève tant du pilotage de situations de crise, d’urgence managériale, de conduite du changement, de projets stratégiques que de l’amélioration de la performance de l’entreprise. Aujourd’hui, le Management de Transition s’inscrit davantage dans un management de changement et d’amélioration de la performance.

Nos Managers de Transitions apportent une compétence stratégique immédiatement opérationnelle dans le cadre des missions d’amélioration de la performance industrielle, financière, achats, logistique ou commerciale… Dotés d’une forte expérience et de capacités d’adaptation, nos managers sont aptes à gérer des situations complexes d’amélioration de la performance en France comme à l’international en occupant des postes à responsabilité : Directeur Financier, des Ressources Humaines, Industriel, Achats & Supply Chain…

Gestion de l’amélioration de la performance par nos Managers de Transition

Grâce aux compétences diversifiées de son équipe de Managers de Transition, Reactive Executive peut gérer tous types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

L’amélioration de la performance dans le cadre du Management de Transition passe par 3 étapes :

  • Nos managers procèdent à un état des lieux. Nos managers, qualifiés dans un domaine précis (industriel, financier, logistique, RH ou commercial), analysent soigneusement les données avant de prendre des décisions stratégiques.
  • A partir de ce diagnostic sur la performance de l’entreprise, ils définissent clairement les objectifs à atteindre et proposent un plan d’action rigoureux en hiérachisant les priorités.
  • Après validation de ce plan d’action, nos Managers de Transition le mettent en oeuvre avec vos équipes dans le respect des coûts et des délais fixés. Nos managers accompagnent vos équipes tout au long de la mission de transition pour que les ressources de l’entreprise soient exploitées à leur maximum.

Grâce à leurs expertises et à leur regard neuf, nos managers de transition proposent des solutions opérationnelles. Ils mobilisent vos équipes pour obtenir des résulats tangibles rapidement.

Voici des exemples de missions de management de transition destinées à améliorer la performance des entreprises :

Renforcer la capacité de production d’un site industriel dans le secteur du BTP et du nucléaire

Durée de la mission : 24 mois

Objectif de la mission :

  • Proposer et conduire les actions en lien avec les projets de l’entreprise.
  • Diriger les différents départements du site : appels d’offre, planning, bureau d’études…
  • Assurer le suivi et la réalisation des différents chantiers.
  • Mettre des procédures en place et les faire appliquer dans un but d’optimisation et de réductions des coûts.
  • Piloter le retour à l’équilibre financier du site.

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